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https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/106464| 題名: | 人力資源策略夥伴核心職能：台電人資部門角色轉換之研究 The competencies of human resource strategic partner:a study of the role transition for Taipower company hr department |
作者: | 鍾詩倩 Chung, shih chein |
貢獻者: | 江明修 Chiang, Min Hsiu 鍾詩倩 Chung,shih chein |
關鍵詞: | 台電公司 人力資源策略夥伴 角色轉換 |
日期: | 2016 | 上傳時間: | 8-Feb-2017 | 摘要: | 自Ulrich(1997)揭露人力資源專業者須擔任策略夥伴責任後，人力資源管理所需扮演角色越趨多元與複雜化，隨著今日經營環境與條件不斷改變，我國實務界亦逐步推動人力資源策略夥伴相關職位，促使人力資源角色發生重大改變，需比傳統人資人員執行更為複雜的任務，扮演更多元角色。近年來該領域雖已有許多學術探討，惟多以私部門研究為主，對公部門人資策略夥伴職務之職能研究付之闕如，鑒此本研究希冀藉探討台電公司與目前有關人資策略夥伴所具備核心職能之差異，做為未來公部門精進人資部門專業能力之參據。\n本研究以質性研究為主，藉由文獻探討與深度訪談法，訪談7位擔任人資策劃相關職務之資深中高階優秀主管，並將其訪談內容歸納整理得出目前台電公司人資策略夥伴具備之關鍵角色與職能，並進一步針對公部門在應用此概念之困境提出建議，可得出下列3項結論：\n一、台電公司人資策略夥伴之角色分為「策略規劃者」、「策略諮詢者」、「人士管理者」與「公關行銷者」四類。\n二、台電公司人資策略夥伴之必要職能分別為企業營運知識、數據分析能力、蒐集及整合訊息能力、邏輯思考能力、變革管理手法、顧客服務導向、主動積極、政策影響力、即席回答能力與簡報技巧、人資本質學能、彈性、有效執行力、行銷企劃能力、溝通協商技巧與人際關係建立能力等共15項。\n三、就公部門推動人資策略夥伴理念所遭遇的限制，分別以「組織」與「人員」論述相關改善建議。 | 參考文獻: | 一 中文文獻\n尤品琇、林燦螢(2014)。人資策略夥伴職能之研究。就業與勞動關係，第四卷第一期，97-113。\n尤品琇(2011)。人資策略夥伴職能之研究。中國文化大學勞工關係學系碩士論文，26-39。\n王文科(1990)。質的教育研究法。台北市：師大書苑。\n王冠軍(2015)。策略夥伴關係管理。中華人力資源管理協會：HR策略夥伴認證班，第2期，10-21。\n石銳（2003）。人力資源管理與職涯發展。台北市：楊智文化。\n江明修（2003）。以策略性人力資源管理推動政府再造。T&D飛訊，第10期，1-3。\n江明修、陳秋政（2004）。高階行政主管培訓與進用之研究 ：理論與國際經驗析探。考銓季刊，第37期，5-51。\n行政院人事行政局(2005)。行政院推動策略性人力資源管理說明資料簡報，2005年8月，取自：法務部官方網站/電子報馬仔(所屬機關) (http://www.moj.gov.tw/ct.asp?xItem=16026&ctNode=14498&mp=001)\n李芳齡(譯)(2001)。人力資源最佳實務（原著Dave Ulrich）。台北市：商周出版。(原著出版年：1997)。\n李美雲（2001）。政府中高階管理人才之培訓與養成。人事月刊，第33第3期，63-69。\n李淑君（2006）。核心能力(core competency)的內涵、發展與運用。人事月刊，第42卷第1期，48-53。\n李隆盛、蘇容萱(2007)。國營事業民營化後人力資源發展人員的角色與職責。T&D飛訊，第54期，1-2。\n吳芝儀、李奉儒(譯)(1995)。質的評鑑與研究(原著Michale Q. 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資料來源: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103921067 | 資料類型: | thesis |
| Appears in Collections: | 學位論文 |
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