鴻海集團成功模式分析– 以電腦系統組裝廠為例

Abstract

鴻海集團是台灣最大企業，經過42年的發展，在3C電子代工領域，成為全球最大的EMS廠商。服務客戶遍及世界各大知名品牌，是Apple、HP、IBM、Cisco、SONY…等企業的重要合作夥伴。\n 鴻海以紀律嚴明的軍事化管理聞名，在董事長郭台銘的領導之下，發揮驚人的管理效率，擅長以大量生產的模式，提供全面低成本的優勢，快速搶奪市場佔有率，陸續在模具、連接器、機殼、電腦系統組裝、手機、網路通訊、消費性電子產品、液晶面板…等產品領域，獲得大量的代工訂單，在市場上具有舉足輕重的領導地位。\n\n 本研究由上而下進行探討，對產業、鴻海集團、產品事業群、電腦系統組裝廠，各方面都有著墨，藉此找出鴻海集團成功的模式。\n 電子產業從個人電腦、智慧手持裝置、物聯網，陸續演進發展，而鴻海也透過OEM、ODM、EMS代工模式，逐漸成長茁壯起來。\n 鴻海集團陸續成立13大產品事業群，為全世界各大品牌公司服務，利用一站式購足的eCMMS模式，形成6大競爭優勢:速度、品質、效率、工程服務、彈性、成本。\n 電腦系統組裝廠的個案分析，對於鴻海切入新產品製程，整個事件的前因後果，有詳細的介紹。是一個從失敗經驗中，重新站起來的個案，最終並達成年產量300萬台的榮耀紀錄。\n\n 最近幾年鴻海積極轉型，目標是成為兼具軟硬整合的製造商，在2013年再次啟動組織變革計劃，再將組織架構，調整為12大次集團，陸續進行「雲移物大智網+機器人」的佈局。\n 本研究認為，鴻海在代工製造的競爭力非常強，在未來的10~20年，還是會繼續維持，原有的競爭優勢。\n 至於未來的轉型之路 ，則由於鴻海缺乏其他新的能力，例如軟體方面，目前也還未有具體的成績出來。所以本研究認為，鴻海轉型具有一定的難度，成效還有待後續的觀察。