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dc.contributor.advisor詹中原zh_TW
dc.contributor.author謝楊永zh_TW
dc.creator謝楊永zh_TW
dc.date2017en_US
dc.date.accessioned2017-07-31T03:22:23Z-
dc.date.available2017-07-31T03:22:23Z-
dc.date.issued2017-07-31T03:22:23Z-
dc.identifierG0104921087en_US
dc.identifier.urihttp://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/111544-
dc.description碩士zh_TW
dc.description國立政治大學zh_TW
dc.description行政管理碩士學程zh_TW
dc.description104921087zh_TW
dc.description.abstract當公部門遇到突發的災害事件時，會依據災害防救體系進行危機管理，然而各部門會有各自專業領域，需要摒除本位主義進行跨部門協力合作。因此在跨域治理時，機關間常常因權責劃分不清而導致管轄權緊張，如何去化解緊張關係為本研究重要的課題。本次以德翔臺北貨櫃輪擱淺事件進行探討，原本以為是單純的船舶擱淺事件，後續卻延伸海洋油汙染的重大問題，屬於海難導致油汙染的複合性災害，在事件處理過程中，如何讓各機關及私部門進行公私協力合作並且減少衝突發生，考驗者主政者如何進行溝通協調及建立信賴夥伴關係。而本次研究目的為瞭解發生海難事故的緊急應變及分工機制外，進一步探討過程中遭遇困難時如何跨域協調，並藉由學者Kettl所提到的跨域治理需突破五項疆界圍籬，分別為任務、資源、能力、責任及課責等五大原因進行分析，找出各部門間產生的關係緊張原因，再利用跨部門協力的管理策略，找出處理過程產生的跨域問題。本研究利用文獻分析、個案研究及深度訪談法，找出跨域問題的癥結點後，回頭檢視事件後修訂之重大海洋油汙染緊急應變計畫，其中最主要變革為海難導致油汙染事件將由交通部主政，在法規面向可將事權統一，然而修法並非萬靈丹，如何藉由管理策略達成跨部門協力才是主要目標。zh_TW
dc.description.tableofcontents第一章 緒論 1\n第一節 研究背景與動機 1\n第二節 研究目的與問題 3\n第三節 研究範圍與限制 4\n第四節 研究流程 5\n第二章 文獻探討 7\n第一節 危機管理理論 7\n第二節 跨域治理理論 12\n第三節 美國與我國跨域案例分析 33\n第四節 海難災害防救體系概況 42\n第五節 理論架構 52\n第三章 研究方法 54\n第一節 研究架構 54\n第二節 研究方法 57\n第三節 研究對象與訪談內容 59\n第四節 研究資料之處理 61\n第五節 研究倫理 62\n第四章 綜合研究分析 63\n第一節 海難及其相關案例介紹 63\n第二節 德翔臺北事件個案概述 68\n第三節 檢視過程中跨域治理之問題 73\n第四節 事件發生後之修法分析 91\n第五章 結論 97\n第一節 研究發現 97\n第二節 研究建議 101\n參考文獻 105\n\n表 目 錄\n表2-1部際與府際關係分類表 14\n表2-2夥伴關係不同面向組成要件 21\n表3-1訪談人員名單 59\n表3-2訪談問題設計 60\n表4-1各國海難事故分類表 64\n表4-2我國海難事故分類表及定義 64\n表4-3民國99-104年我國海域內海事案件統計表 66\n表4-4整合性危機管理系統與德翔臺北事件處置階段對照表 70\n\n圖 目 錄\n圖1-1研究流程圖 6\n圖2-1跨部門協力認知架構圖 23\n圖2-2跨部門管理策略架構圖 31\n圖2-3中央災害防救體系組織架構 43\n圖2-4海難災害事故緊急通報處理系統圖 46\n圖2-5重大海洋油汙染事件通報流程圖 50\n圖2-6理論架構 53\n圖3-1研究架構關係建構圖 55\n圖4-1行政院德翔臺北擱淺事件應變專案小組組織架構圖 71zh_TW
dc.format.extent1708884 bytes-
dc.format.mimetypeapplication/pdf-
dc.source.urihttp://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104921087en_US
dc.subject危機管理zh_TW
dc.subject跨域治理zh_TW
dc.subject德翔臺北zh_TW
dc.subject管轄權緊張zh_TW
dc.subject跨部門協力zh_TW
dc.title公部門危機之跨域治理：德翔臺北貨櫃輪擱淺事件個案分析zh_TW
dc.titleCross-boundary governance on crisis management in the public sector：a case study of the groundeden_US
dc.typethesisen_US
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