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https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/120222| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳清河 | zh_TW |
| dc.contributor.author | 李珮如 | zh_TW |
| dc.creator | 李珮如 | zh_TW |
| dc.date | 2018 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2018-10-01T04:04:34Z | - |
| dc.date.available | 2018-10-01T04:04:34Z | - |
| dc.date.issued | 2018-10-01T04:04:34Z | - |
| dc.identifier | G0100941016 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/120222 | - |
| dc.description | 碩士 | zh_TW |
| dc.description | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description | 傳播學院碩士在職專班 | zh_TW |
| dc.description | 100941016 | zh_TW |
| dc.description.abstract | 隨著數位化科技浪潮襲捲全球電視產業，新媒體來勢洶洶、百花齊放，面對收視率、廣告收入等主要指標逐年萎縮的危機下，近幾年來，台灣有線電視媒體面臨前所未有的運營危機與困境。在重新解構與融合的當今傳播生態環境中，本研究透過東森電視的轉型個案，以資源基礎理論的觀點，探討從內容產製、人力配置、市場業務、策略定位、變革路徑等面向，如何進行「融媒體計畫」的概念與做法。\r\n\r\n新媒體平台多元化，使得傳統電視媒體面臨更加嚴峻的挑戰，所以身處在是危機也是轉機的現況環境中，從TV到TV+不光只是疊床架屋的簡單加法，更非僅是表象上的跨螢傳播而已，真正的意義在於「媒體融合」所能展現的最大效益。\r\n\r\n未來的電視媒體「TV+」，也應從「注意力經濟」朝向「影響力經濟」全面拓展，邁向結合「內容」、「科技」、「社群」、「平台」、「電商」的方向，才能突破既有窠臼，創造出不同層次的多元機會和無限寬廣的想像空間。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Impacted by the global surge of the digitalization and technology in TV industry, new media rapidly boom up and present in various formats and dynamic models. With the yearly declined audience ratings and revenue from advertisement, the cable TV media in Taiwan have encountered the unexpected challenges and difficulties in operation these years.\r\n\r\nHaving the solid and practical experiences and knowledges in the existing broadcasting and media industry, my case study of the transformation of ETTV, from the theory of resource-based view, explores what the concept of “media integration” is and how to deploy it in terms of content production, manpower allocation, sales and marketing, strategy positioning, transforming etc.\r\n\r\nThe evolvement and development of new media in various and multiple platforms further challenges and weakens the traditional TV media. However, crisis entails opportunity. The concept of “from TV to TV+” shall positively be considered as the upmost effects and efficiency generated by “media convergence” instead of only the presence in cross media and multiple platforms broadcasting.\r\n\r\nThe future TV media “TV+” shall develop towards “influence economy” rather than “the economy of attention”. Together with the focus in and input from the “content”, “technology”, “community”, “platform” and “ecommerce”, it allows TV media to make a significant breakthrough and embrace the potential opportunities and unlimited possibilities. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1\r\n第一節 研究背景與動機 1\r\n第二節 研究問題與目的 4\r\n\r\n第二章 文獻探討 6\r\n第一節 資源基礎理論源起 6\r\n第二節 資源基礎理論概述 8\r\n第三節 有線電視資源的內涵及分類 12\r\n一、有線電視資源的內涵 12\r\n二、有線電視資源的分類 13\r\n第四節 台灣電視產業現況 16\r\n一、台灣電視數位化歷程概況 16\r\n二、民眾觀看電視管道 17\r\n三、有線電視產業鏈改變 20\r\n第五節 中國大陸電視台轉型模式 26\r\n一、中國大陸電視及網路媒體市場概況 29\r\n二、中國大陸一級衛視轉型方向 30\r\n\r\n第三章 研究設計與方法 39\r\n第一節 研究概述 39\r\n一、個案研究的背景及定義 40\r\n二、單一個案研究 42\r\n第二節 深度訪談 44\r\n一、訪談的定義 44\r\n二、深度訪談的背景 44\r\n三、訪問對象及題目方向 46\r\n\r\n第四章 研究資料分析 48\r\n第一節 個案分析探討 48\r\n一、個案介紹：東森電視背景 48\r\n二、東森電視「融媒體計畫」的作法與概念 55\r\n第二節 訪談結果分析 61\r\n一、平台及內容競合因應策略 61\r\n二、解構中的收視傳媒生態 64\r\n三、電視場域的全新挑戰 67\r\n四、從軟體到硬體的資源投入 71\r\n五、核心優勢與突圍機會 73\r\n六、與時俱進的整合發展路徑 76\r\n第三節 小結 80\r\n\r\n第五章 結論與建議 81\r\n第一節 研究結論 81\r\n一、電視產業不可迴避的跨界挑戰 81\r\n二、新媒體時代的電視價值 81\r\n三、理念支持和行動參與 82\r\n第二節 研究建議 83\r\n第三節 研究限制 85\r\n\r\n參考書目 86\r\n\r\n附錄－訪談逐字稿 92 | zh_TW |
| dc.source.uri | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100941016 | en_US |
| dc.subject | 有線電視 | zh_TW |
| dc.subject | 資源基礎 | zh_TW |
| dc.subject | 電視轉型 | zh_TW |
| dc.subject | 媒體變革 | zh_TW |
| dc.subject | 融媒體 | zh_TW |
| dc.subject | Cable TV | en_US |
| dc.subject | Resource-based view | en_US |
| dc.subject | TV transformation | en_US |
| dc.subject | Media evolvement | en_US |
| dc.subject | Media integration | en_US |
| dc.title | 從TV到TV+台灣電視媒體變革與困境之研究 : 以東森電視為例 | zh_TW |
| dc.title | From TV to TV plus The Study of Taiwan TV Media`s Transformation and Challenges A Case Study of Eastern TV | en_US |
| dc.type | thesis | en_US |
| dc.relation.reference | 一、書籍：\r\n陳威如、余卓軒（2014）。《平台革命》，台北：商周。\r\n吳非、馮紹文（2010）。《媒體與全球在地化》，台北：秀威。\r\n梅田望夫（2007）。《網路巨變元年：你必須參與的大未來》，台北：先覺。\r\n劉幼琍主編（2014）。《數位電視與新媒體平台之政策與發展策略》，台北：揚智。\r\n潘淑滿（2005）。《質性研究》，台北：心理。\r\n吳思華（2000）。《策略九說：策略思考的本質》，台北：麥田。\r\n胡幼慧編著（1996）。《質性研究：理論方法及本土女性研究實例》，台北：巨流。\r\n陳剛、沈虹、馬測、孫美玲（2012）。《創意傳播管理-數位時代的行銷革命》，台北：滾石文化。\r\n陳李綢（1996）。《個案研究》，台北：心理。\r\n葉重新（2001）。《教育研究法》，台北：心理。\r\n陳清河（2005）。《廣播媒介生態與產業》。台北：亞太。\r\n祝基瀅（1990）。《傳播、社會、科技》。台北：台灣商務。\r\n陳杰（2014）。《互聯網思維：傳統行業如何做電商》，北京：中國華僑。\r\n李曉楓（2007）。《中國電視傳媒資源整合》，北京：中國廣播電視。\r\n許瑞宋譯（2011）。《決戰第三螢幕》，台北：天下文化。（原書Chuck Martin. [2011] The Third Screen: Marketing to Your Customers in a World Gone Mobile.）\r\n陳雅汝譯（2011）。《超媒體時代成功贏得人心的行銷策略》，台北：商周。（原書Bobby J.Calder. [2008] Kellogg on Advertising and Media.）\r\n齊若蘭譯（2009）。《當我們變成一堆數字》，台北：遠流。（原書Stephen Baker. [2009] The Numerati. Boston:Houghton Mifflin Harcourt）\r\n\r\n王惟芬、黃柏恆、楊雅婷譯（2011）。《一位數位移民的告白》，台北：行人文化。（原書Nick Bilton. [2011]. 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| dc.identifier.doi | 10.6814/THE.NCCU.EMA.006.2018.F05 | en_US |
| item.fulltext | With Fulltext | - |
| item.grantfulltext | open | - |
| item.openairetype | thesis | - |
| item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec | - |
| item.cerifentitytype | Publications | - |
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