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Title: 跨媒體新聞作業平台建置之硏究-以東森「大編輯台」為例
Authors: 李宗嶽
Contributors: 關尚仁
李宗嶽
Date: 2002
Issue Date: 2018-10-11 11:52:32 (UTC+8)
Abstract: 近年來,媒體有所謂集團化、多角化及策略聯盟的經營模式出現,但是能真正發揮整體競爭優勢的卻不多見,原因即是資源未能有效整合與運用。這些性質不一的各式媒體原本都有各自的媒體特性與作業流程,彼此互相獨立。然而從營運效益的角度來看,如果媒體間能建置一可相互分享資源的作業平台,將人力、新聞素材等,加以整合運用,不但能有效壓縮生產成本,強化競爭優勢,甚至可以創造新的價值。
本研究採個案研究法,以東森媒體集團為研究對象,並將觀察焦點置於該集團所屬「大編輯台」的組織架構與作業流程。本研究根據各項相關平台作業理論及研究者之參與觀察、深度訪談等,整理出個案媒體之「大編輯台」有下列諸項問題:
在組織架構方面,一、「大編輯台」淪為人力精簡的籍口。二、雖然組織架構狀似均衡,但實際上仍以電視新聞為主,其餘各媒體只是納入其中。三、過份偏重所謂「圓桌會議」的功能,似乎由各媒體新聞主管組成的「圓桌會議」就已全然代表了整合性作業平台。四、組織設計全然因應即時新聞處理,未見新聞資料庫等之後勤單位,作業平台的特色無法發揮。
而作業流程部分,一、「大編輯台」的流程設計僅是人力集中統一調度的便宜行事。二、未能真正落實資訊的有效交換,達到整合的目的。三、未能發展衍生性價值。
此外,本研究亦歸納出新聞作業平台的三種層次,一、資源共享,新聞作業平台必須能在各類新聞生產過程中,創造無障礙流通且重複運用的環境,使彼此互通的組成要素與原料,得以產生最大的邊際效益。二、產品加值,透過平台須能運作創造衍生性產品,亦即是「一次生產、多次使用」的策略。任何產品或資訊的生產,並不單只是為了該次使用,必須可以不斷重覆使用。三、價值活動再造,擁有完整跨媒體新聞作業平台的媒介組織,平台運作的技術將可與新聞資料庫合併成為組織中最具有價值的資產,而其產銷流程也將從蒐集、發展、產製、分銷,這種傳統媒介產品,線性且單一的製播方式,轉變為即時且多元化的新聞產製模式。
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Description: 碩士
國立政治大學
廣播電視系
91
Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G91NCCV3362012
Data Type: thesis
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