電子業製造測試之策略矩陣分析： 以亞鉅科技公司為例

Abstract

摘要\n 台灣的電子業蓬勃發展至今數十年來具有很強的競爭力，在產業發展初期，機會非常多，然而近幾年來，市場環境變化很大，產業外移、勞工成本高漲、競爭激烈等等，導致高人力低毛利、大者恆大，小者不易生存的現象。中小規模的公司因本身優勢條件較不足，除了導入高科技高自動化之外，若能與產業上下游業者進行策略聯盟，較能共同壯大。本研究以亞鉅科技為研究對象，探討個案公司與A科技公司在策略聯盟的合作之下，亞鉅的事業策略如何配合A科技公司的未來策略發展。本研究以司徒達賢(2016)的策略矩陣分析法做為策略分析架構，探討亞鉅的事業策略及配合A科技公司策略模組，以及此策略模組之內外部配適。研究結果提出三個策略模組，包括生產優化策略、品質優化策略、配合A科技公司強化新產品產品製程策略，本研究針對三個策略模組，進一步說明策略矩陣分析以及策略模組所需要搭配的內部與外部配適的環境條件前提，期望本研究以策略矩陣分析法所提出的策略制定，能夠作為個案公司策略制定與執行的參考。