台灣時裝設計師進軍國際市場動態過程之個案研究：以Csikezentmihalyi創造力系統模式觀點

Abstract

在國際時尚舞台中，台灣在過去一直扮演代工的角色：儘管手中握有無與倫比的研發與生產技術，然而報酬率卻遠不及握有「國際品牌」的廠商。\r\n\r\n1990年起，台灣以往勞力、技術密集的紡織產業開始走下坡。台灣紡織產業開始面臨勞工短缺、工資上漲，許多低價紡織品在國內生產已無獲利空間；從2000年左右開始，隨著全球化市場發展，中國大陸與東南亞等新興國家陸續崛起，我國紡織產業開始產生外移。2005年，WTO協定生效，取消「紡織貿易配額」，以及全球各地逐漸形成的「區域經濟體」，使得全球紡織產業發生結構性的變化。\r\n\r\n近來「美學經濟」指標性產業：「時尚產業」，已經成為亞洲國家積極發展的目標，而政府也大力鼓吹由過去專業代工的「製造經濟」，轉型為以品牌、設計為主的「創意、知識經濟」。2008年國家重點發展計畫中提出「產業高值化」政策，除了研發，強化行銷能力以提升品牌知名度亦是創造高附加價值的重要關鍵。\r\n\r\n台灣在本土時裝設計師品牌不少。然而，礙於台灣市場規模，始終無法有大幅的成長。因此，台灣設計師如何進軍國際市場，便成了一個值得深入探討的議題。\r\n\r\n本研究結合Csikezentmihalyi創造力系統模式、與設計師日常事業經營，探討本土設計師時裝品牌國際化的動態過程：設計師如何以服裝設計專業、結合創業營運相關知識，不斷與國際時尚界專業人士與買家們溝通互動，進而使其品牌在國際間佔有一席之地。\r\n\r\n本研究同時歸納設計師在進軍國際市場時需要哪些能力，以及在進入國際市場不同階段所應注意的管理議題，期望能供業界、後續學術研究參考、指教。

This research is about how Taiwanese fashion designers market their products internationally. \r\n\r\nTaiwanese textile companies didn’t have their own brands before. They mainly manufactured and sold products overseas under foreign brand names. However, the textile manufacturing industry in Taiwan has already moved abroad to low-labor-cost area during the past two decades. Taiwanese designer brands have been struggleing between the small domestic market and the competition of foreign brands. \r\n\r\nI explored three cases of Taiwanese fashion designers who market their brands and products internationally. They are respectively Hong, Li Fen’s designer brand ‘Sophie Hong’, Chien, Yu Feng and Pan, Po Shun’s ‘Shawnyï’, and Chia, Wen Lan’s ‘Twinkle by Wenlan’. I analyzed these cases based on the Creativity Dynamic System Model (Csikezentmihalyi, 1990). \r\n\r\nFirst, I discovered how they combine their expertises of fashion design and business management to organize their international network. Second, the abilities a fashion designer has to possess during his way to international fashion market have already been clearly listed and categorized. In the end, I casted several managerial issues the fellow designers should pay attention to in different stages when they try to internationalize their brands and products.

第一章 序論 1\r\n第一節 研究背景與研究動機 1\r\n第二節 研究目的與研究問題 2\r\n第三節 研究流程 4\r\n\r\n第二章 文獻探討 7\r\n第一節 時裝業概況介紹 7\r\n第二節 台灣時尚精品國際化歷程相關文獻 33\r\n第三節 「創意」、「創新」、「創業」與「藝術創業論」 36\r\n第四節 Csikszentmihalyi創造力理論 39\r\n第五節 資源類型相關文獻 43\r\n第六節 衡量國際化程度相關文獻 47\r\n第七節 本章小結 50\r\n\r\n第三章 研究架構 51\r\n第一節 研究架構與操作性定義說明 51\r\n第二節 個案選取標準 56\r\n第三節 研究方法 60\r\n\r\n第四章 個案描述 65\r\n第一節 洪麗芬之自創服裝品牌「Sophie Hong」 65\r\n第二節 簡鈺峰、潘伯勳之自創服裝品牌「Shawnyï」 81\r\n第三節 賈雯蘭之自創服裝品牌「Twinkle by Wenlan」 100\r\n\r\n第五章 個案分析、比較與研究發現 117\r\n第一節 個案分析 117\r\n第二節 個案比較與研究發現 155\r\n\r\n第六章 結論與後續研究建議 173\r\n第一節 結論 173\r\n第二節 研究貢獻 179\r\n第三節 研究限制與後續研究建議 181\r\n\r\n附錄 I