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https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30403
題名: | 工業設計與其他部門於新產品開發活動之整合研究 | 作者: | 何宗穎 | 貢獻者: | 吳豐祥博士 何宗穎 |
關鍵詞: | 工業設計 部門整合 新產品開發 |
日期: | 2005 | 上傳時間: | 11-Sep-2009 | 摘要: | 隨著市場與競爭版圖全球化,以及產業競爭激烈等因素,產品生命週期快速縮短,產品也逐漸朝向大眾化及標準化發展,導致全球資訊電子製造業快速走入微利時代;有鑑於此,國內外企業紛紛以建立「設計力」為提升產品附加價值之差異化策略,而過去一向依賴代工為獲利來源之台灣廠商,更因面臨跳脫代工升級之需求,近年也積極投入資源來發展工業設計能力。\r\n\r\n然而,工業設計要能將設計美感發揮在最後的產品中,必須要靠與其他部門間的合作、工作整合才能達成;故本研究意欲透過個案研究法,對台灣積極投入工業設計廠商進行訪談與分析,深入瞭解其工業設計與其他部門在新產品開發活動之實際整合情形,並探討哪些因素會對其部門整合情形產生影響,來進行工業設計與組織內其他部門整合之探討研究,期能供未來其他欲積極強化工業設計能力之企業作為管理上之參考。\r\n\r\n本研究先經由文獻探討,找出一般新產品開發過程中影響部門整合之因素,再透過訪談,瞭解組織各項因素表現以及工業設計與其他部門之整合活動;最後分析個案公司中,部門整合因素在實務上如何影響整合情形。\r\n\r\n本研究發現如下:\r\n\r\n1.高階管理者的態度影響新產品開發過程中工業設計與其他部門的整合情形。在新產品開發過程中,高階管理者處理部門整合問題的態度較為中立時,部門整合情形較佳;而當高階管理者的態度偏向支持某一特定部門時,易造成部門間成員的合作滿意度降低。\r\n\r\n2.組織內的部門關係會影響新產品開發過程中工業設計與其他部門的整合情形。當其他部門對產品設計的決策影響力過高或過低時,會造成整合不緊密,決策影響力適中則會有較佳之整合表現。\r\n\r\n3.部門間人員差異不是造成工業設計與其他部門整合情形的關鍵因子。而在新產品開發專案中,保持各部門成員之差異性,能為團隊帶來較高之創意表現。\r\n\r\n4.新產品開發過程中與工業設計部門進行整合活動的主要為PM及機構部門。在新產品開發前端,PM與工業設計部門互動密切,新產品開發後端,則以機構部門與工業設計部門合作較為密切。\r\n5.新產品開發專案中,PM對於工業設計部門人員並無績效評定之權,工業設計人員績效制度也無採用專案共同績效制度評估。 第一章 緒論----------------------------------01\r\n第一節 研究背景與動機------------------------01\r\n第二節 研究目的與問題------------------------03\r\n第三節 研究流程與論文結構--------------------04\r\n\r\n第二章 文獻探討------------------------------05\r\n第一節 新產品開發活動(NPD)-----------------05\r\n第二節 部門整合------------------------------10\r\n第三節 工業設計部門之相關研究----------------16\r\n\r\n第三章 研究方法------------------------------24\r\n第一節 研究架構------------------------------24\r\n第二節 研究變數------------------------------25\r\n第三節 研究方法與設計------------------------26\r\n\r\n第四章 個案介紹------------------------------32\r\n第一節 宏□公司------------------------------32\r\n第二節 華碩電腦公司--------------------------43\r\n第三節 明基電通公司--------------------------54\r\n第四節 大眾電腦公司--------------------------65\r\n第五節 個案分析比較彙整----------------------73\r\n\r\n第五章 研究發現------------------------------79\r\n第一節 影響工業設計與其他部門整合因素--------79\r\n第二節 其他研究發現--------------------------82\r\n\r\n第六章 研究結論與建議------------------------84\r\n第一節 研究結論------------------------------84\r\n第二節 後續研究建議--------------------------85\r\n\r\n參考文獻--------------------------------------86 |
參考文獻: | 參考文獻 一、中文部分 博碩士論文 1.王克民(民92),<工業設計如何配合企業之行銷需求開發新產品-以資訊產業為例>,國立台灣科技大學設計研究所碩士論文 2.王秀文(民78),<台灣企業工業設計部門之現況分析與績效評估>,國立台灣科技大學工程技術研究所碩士論文 3.王長發(民91),<新產品開發活動中之溝通個案研究-以傳統產業為例>,國立中正大學企業管理研究所碩士論文 4.伍家德(民88),<產品創新類型、部門參與程度與新產品開發績效關係之研究>,國立政治大學企業管理研究所博士論文 5.李峻銘(民87),<技術引進策略與促進部門整合作法對產品創新績效影響之研究>,國立中央大學企業管理研究所碩士論文 6.李勝謙(民91),<開發新產品之過程中研發/行銷部門整合與組織績效關係之研究—以國內SPS相關產業為例>,國立中山大學高階經營碩士班論文 7.周育禎(民85),<行銷與製造部門互動關係與協調機制對公司績效之影響─台灣地區資訊電子業的實證研究>,國立雲林科技大學企業管理研究所碩士論文 8.吳佩鳳(民91),<研發與行銷之跨部門互動及合作與新產品發展績效之研究>,國立中央大學企業管理研究所碩士論文 9.邱文雅(民92),<工業設計單位於產品開發活動中創新管理之研究>,國立政治大學科技管理研究所碩士論文 10.林明杰(民77),<研究發展與製造之介面研究>,國立政治大學企業管理研究所碩士論文 11.林國文(民86),<產品設計開發過程中企業設計溝通模式與設計品質之相關性研究>,國立成功大學工業設計研究所碩士論文 12.林德安(民87),<工業設計專案管理之研究>,國立台灣科技大學工程技術研究所碩士論文 13.施晃嘉(民85),<新產品開發行銷/研發部門整合與績效關係之研究>,國立中興大學企業管理研究所碩士論文 14.茹鴻英(民92),<組織特性與新產品發展過程對新產品開發績效之影響研究—以中科院為例>,中原大學企業管理研究所碩士論文 15.曹中仁(民78),<新產品發展過程中研究發展與行銷部門整合因素之研究>,國立台灣大學商學研究所碩士論文 16.張佑文(民90),<從知識型服務業看工業設計對於台灣未來競爭力的影響>,國立東華大學企業管理研究所碩士論文 17.梁宏敏(民92),<工業設計因應台灣資通產業不同營運型態之設計方式研究>,國立台灣科技大學設計研究所碩士論文 18.陳姵羽(民92),<環境驅動力、企業環境承諾、部門整合與競爭優勢之探討-台灣製造業之實證>,國立東華大學企業管理研究所碩士論文 19.黃巧蓉(民92),<跨部門整合、顧客互動與創新不確定性對新產品開發績效之影響研究>,中原大學企業管理研究所碩士論文 20.黃哲誠(民91),<事業策略、產品設計策略、設計部門角色對新產品開發績效之影響>,國立中央大學企業管理研究所碩士論文 21.楊尚潔(民84),<新產品開發過程中工業設計與其他功能領域互動關係之研究>,國立成功大學工業設計研究所碩士論文 22.葉枝龍(民90),<數位化資訊時代工業設計師在產品開發過程中所應扮演之角色>,銘傳大學設計管理研究所碩士論文 23.劉美慧(民87),<不同創新類型下新產品發展階段跨部門互動之探討>,國立中央大學企業管理研究所碩士論文 24.劉信宏(民92),<製造業組織策略、設計策略與設計部門核心能力發展之個案探討>,雲林科技大學企業管理研究所碩士論文 25.劉嘉偉(民90),<新產品發展活動中行銷與工業設計部門互動程度與績效之相關性研究>,國立政治大學科技管理研究所碩士論文 26.闕志章(民92),<知識管理能力與研發/行銷部門間互動對新產品開發績效之影響>,中原大學企業管理研究所碩士論文 期刊及會議論文 1.宋同正(民87),<台灣資訊的新產品創新、經營策略與設計初探>,《科技學刊》,第七卷第一期,頁165-172 2.陳建華(民92),<工業設計與產業創新之關連性初探>,產業創新與知識經營研討會 圖書 1.施振榮(民85),《再造宏□》,天下文化出版,頁296-308 2.陳文龍,李雪如等著(民92),《搞設計:工業設計&創意管理的24堂課》,藍鯨出版 3.鄧成連(民90),《設計策略:產品設計之管理工具與競爭利器》,亞太圖書出版 4.賴士葆(民79),《研究發展/行銷/製造三部門互動與新產品發展績效相關之研究》,華泰出版 5.熊毅晰(民93),<靠設計,台灣「美」到全球?>,《e天下雜誌》9月號 二、英文部分 1.Booz, Allen & Hamilton(1982), New Products Management for the 1980s, New York, Booz-Allen and Hamilton, Inc 2.Bonoma, T.V., Slevin, D.P. & Narayanan, V.K.(1977),“Organizational Integration: Three Roads to More Effective Management”, Graduate School of Business University of Pittsburgh Working Paper No.220 3.Carlsson, M.(1991),“Aspects of the Integration of Technical Functions for Efficient Product Development”, R&D Management, Vol.21(1), pp.55-66 4.Cooper, R.G.(1998), Product Leadership. 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描述: | 碩士 國立政治大學 科技管理研究所 92359010 94 |
資料來源: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0923590101 | 資料類型: | thesis |
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