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Please use this identifier to cite or link to this item: https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/32257
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dc.contributor.advisor林祖嘉zh_TW
dc.contributor.author鄭力原zh_TW
dc.creator鄭力原zh_TW
dc.date2008en_US
dc.date.accessioned2009-09-14T05:31:17Z-
dc.date.available2009-09-14T05:31:17Z-
dc.date.issued2009-09-14T05:31:17Z-
dc.identifierG0096258031en_US
dc.identifier.urihttps://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/32257-
dc.description碩士zh_TW
dc.description國立政治大學zh_TW
dc.description經濟研究所zh_TW
dc.description96258031zh_TW
dc.description97zh_TW
dc.description.abstract本文首先探討台灣於1990年代產業升級的過程，當時台灣代工廠商是由以往代工經驗的技術累積來介入高科技產業，政府在此時扮演的角色是從旁協助，投資於相關的研究機構從事R&D，施行產業政策給予廠商租稅優惠及研發補助，及設置科學園區以培育新創企業發展，發揮產業網絡效應。接著本文藉由建構代工廠商的升級選擇途徑，認為代工廠商在選定擴張策略時，會從內部資源與能力積累程度來考慮升級路徑，找出企業獨特的資源能力及競爭優勢。代工廠商在選擇升級途徑時也會考慮到以下幾點：(1)與代工買主之間的關係，(2)資源管理和組織的衝突，(3)產業特性，(4)領導者的目標等因素。\r\n\r\n本研究透過代工廠商升級途徑的論述以及個案公司的討論，推論代工廠商將會具有多元的升級選擇途徑，而不會是呈現路徑相依的OEM→ODM→OBM模式，必須要衡量當時的市場結構以及自身資源的條件及限制，以做出最適當的抉擇。zh_TW
dc.description.tableofcontents第一章 緒論 1\r\n1.1節 研究背景與目的 1\r\n1.2節 研究方法 3\r\n1.3節 論文架構 5\r\n第二章 代工模式文獻回顧 6\r\n2.1節 代工模式及自我品牌 6\r\n2.2節 產業價值鏈及競爭優勢 10\r\n2.3節 代工廠商轉型升級 12\r\n第三章 1990年代台灣產業升級之因素 14\r\n3.1節 我國產業結構之變遷 14\r\n3.2節 政府的支持 23\r\n3.3節 對外投資激增 37\r\n3.4節 資本市場 41\r\n3.5節 後進代工廠商的發展 48\r\n3.6節 小結 50\r\n第四章 台商轉型升級途徑 51\r\n4.1節 全球化生產下台灣廠商的優勢及挑戰 51\r\n4.2節 轉型升級路徑選擇模型 59\r\n4.3節 台灣後進廠商個案討論 73\r\n第五章 結論與建議 82\r\n參考文獻 84zh_TW
dc.language.isoen_US-
dc.source.urihttp://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096258031en_US
dc.subject代工廠商zh_TW
dc.subject自創品牌zh_TW
dc.subject升級途徑zh_TW
dc.title台灣代工廠商升級選擇路徑之研究zh_TW
dc.typethesisen
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item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ec-
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