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Title: 外派大陸台籍經理人領導行為轉變歷程之研究
Authors: 鄭瀛川
Contributors: 陳彰儀
鄭瀛川
Keywords: 外派經理人
生命史研究
導師式領導
兄弟式領導
Date: 2004
Issue Date: 2009-09-17 13:15:43 (UTC+8)
Abstract: 自1978年大陸改革開放後,台資企業陸續西進大陸投資設廠,大量台籍經理人也隨之外派中國大陸,由於兩岸文化環境的差異等因素導致外派適應與領導工作陷於窘境。本研究旨在藉著個案生命史的研究,探討外派大陸台籍經理人之生命歷程中領導行為之形成與轉變脈絡,並釐清其中自我生命經驗與外在環境(如家庭、人際、企業組織、社會文化等)之影響。
本研究對象係三位外派大陸台籍經理人,分別為林SIR(35歲,外派5年);祥老大(51歲,外派8年)及阿華(40歲,外派7年),三個個案在組織中的職位皆自基層員工逐級晉升,目前皆擔任廠長職務。
本研究以個案及其關係人進行半結構深度訪談及檔案資料蒐集,並將所得資料逐層分析,研究者首先依據訪談文本內容重新建構一個個案之生命故事,然後針對三個故事內容與相關文本資料進行個案分析,最後再以三個個案分析內容為基礎作綜合分析,以回應本研究關心之議題。
本研究依據三個個案的外派生命故事內容分析發現,外派經理人領導行為之轉變型態各有不同,如個案一從魔鬼式領導到人性化管理;個案二從關懷如親到依法行事;個案三從軍事化管理到恩威並濟等。其中文化環境、組織、人際與領導者個人等因素各有其影響脈絡,彼此也有著複雜的交互作用而影響其領導行為的轉變,本研究發現大陸正面臨經濟發展與社會轉型之際,一般工作者對經濟條件與學習成長有強烈需求,外派經理人只要能滿足這些需求,則其領導行為轉變的歷程中,領導效能也隨之提升。此外,本研究發現領導者的早期經驗,如學校、家庭與軍中生活,也會影響其領導行為,而未來規劃,如追求權力的企圖心、深耕大陸的決心等,同樣會影響其領導行為。換言之,領導行為應當是受到過去背景、當下情境與未來規劃等多種因素影響而逐漸演變與成型的。
  本研究除回應最初關心的議題外,研究歷程中發現幾項過去領導研究中甚少被提及的議題,如導師式領導、兄弟式領導以及恩威並濟領導行為的動態性運用,同時探討過去大陸盛行軍事化管理的可能成因,並分別提出說明與討論。
最後,研究者以本研究的結果與發現加以總結,並提出本研究於學術與實務的意涵,及研究限制等,對此也提出幾項未來研究方向之建議。
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Description: 博士
國立政治大學
心理學研究所
87752502
93
Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0877525021
Data Type: thesis
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