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https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/37007
題名: | 代工與品牌可否共存?以網通與軟體產業為例 | 作者: | 李美萱 Lee, Mei-Hsuan |
貢獻者: | 譚丹琪 Tan, Danchi 李美萱 Lee, Mei-Hsuan |
關鍵詞: | 代工與品牌共存 資源衝突 產業價值鏈 網路通訊產業 多媒體軟體產業 要素品牌 |
日期: | 2008 | 上傳時間: | 18-Sep-2009 | 摘要: | 近年來,『自有品牌』一直是熱門的話題。但在同步發展代工業務與品牌業務之時,卻看到許多高科技企業最後面臨代工與品牌必須切割的決定。過去已有宏碁分割代工成立緯創科技,及友訊分割代工業務成立明泰科技。為何代工與品牌不能並存?可並存的原因為何?此為本研究主要探討的問題。\n本研究針對國內網路通訊領導大廠—友訊科技&明泰科技,及多媒體軟體產業績優企業—訊連科技,針對品牌與代工可否並行的議題進行探討。個案公司分別代表著硬體及軟體產業,均曾經或正在同步經營代工與品牌業務。代表硬體產業的友訊科技在代工與品牌業務共存七年之後,最後選擇分割代工成立明泰科技,友訊科技則專注於品牌。整理出其代工與品牌的衝突原因如下:\n\n1. 品牌與代工客戶的終端市場客戶相同,產品類似,造成直接衝突\n2. 品牌市場的發展造成代工客戶的疑慮\n3. 需投入大量資金兼顧品牌和代工\n4. 內部資源分配嚴重衝突,造成品牌業務發展遲緩\n5. 代工與品牌追求之目標與核心能力不同\n\n而代表軟體產業的訊連科技,目前代工與品牌業務同時進行下,強調無分家的必要,分析出的原因如下:\n\n1. 代工與品牌市場之終端客戶不同,產品不同,無衝突情況產生\n2. 代工客戶觀感:對訊連品牌發展不反對\n3. 產業特色:軟體產業價值鏈較短,所涉入的環節較少,故資源衝突上較少。且位於價值鏈上游,屬於零組件供應商,為代工客戶的供應商之一。 \n4. 品牌屬性:軟體產品品牌屬於要素品牌,與代工客戶品牌不易起衝突。\n5. 產品特性:軟體產品具不易模仿性及多樣化的特色,且軟體代工產品和自有品牌產品實為同一原始碼所發展出來,產品本身具有不可分割性。\n\n台灣高科技產業的代工與品牌議題,其源由來自代工客戶反對廠商發展自有品牌,因市場上有利益衝突及競爭。以內部組織來看,若此兩種業務處於同一組織架構下,會產生資源分配的衝突。故本研究建議,若高科技廠商的代工客戶市場與自有品牌市場為相互競爭的狀態,最好是將代工與品牌以不同的組織形式分隔,才能解決最終衝突問題。如中小企業因資源有限與營業規模限制,無法做切割分隔。本研究給予的建議是盡量做好『區隔』--可分成市場與資源區隔。此外,若企業為零組件供應商想要發展自有品牌,則可從發展『要素品牌』開始做起。 | 參考文獻: | 英文部分 1. Boyd, H. W., Walker, O.C. and Larreche, J-C (1995): Marketing Management: A Strategic Approach with A Global Orientation, US:Richard D. Irwin Inc.Kotler 2. Charles W.L. Hill & Gareth R. Jones策略管理第七版 (2007) 台北:華泰文化,pp. 80-84 3. Kevin Lane Keller (2000),Strategic Brand Management—Building , Measuring, and managing brand equity, US: Pearson Education Inc. pp. 363-364; pp.368-370 4. Kolter, P. (1994) Marketing Management: Analysis, planning, implementation, and control, NY: Prentice Hall. 5. Kotler, Philip: Kellogg on Branding, US:John Wiley & Sons, Inc. pp.106-107;pp. 215-217 6. Philip & Waldemar Pfoertsh, (2008),B2B品牌管理勝經,台北:日月文化出版,pp.130-137 7. Porter, E. Michael. 競爭優勢 (1999) 台北:天下遠見,pp. 48-61; pp. 576-610 8. Porter, E. Michael. 競爭策略 (1985) 台北:華泰書局,pp. 215-252 9. Walker, Gordon. 策略管理 (2005) 台北:美商麥格羅、希爾國際股份有限公司 中文部分 吳善同、朱南勳、翁嘉德、蔡華展、李建勳、鐘曉君、陳釧瑤、黃怡娟、施仲仙、顏向瑜 (2009),『2009 年台灣通訊產業展望及2008 年回顧』,資訊市場情報中心,財團法人資訊工業策進會(MIC),pp.3~5 李秋慧 (1992),台灣廠商國際化下之品牌策略:產業條件與自創品牌之個案分析,台灣大學商學研究所碩士論文。 李蔚澤,(2001),網路專有名詞A to Z,台北:碁峰資訊。 沈舉三 (2008),我國資通訊產業發展趨勢分析,財團法人資訊工業策進會,pp.9~22 林宏達 (2008),友訊新任董事長李中旺的三大人事佈局-- 接班伏筆?高次軒兒子進友訊上班,商業週刊,第1078期,pp.66-68。 林奇洲 (2005),友訊科技的選擇:品牌或代工?,國立清華大學科技管理研究所EMBA碩士論文。 林建煌 (2003),『策略管理』,台北:智勝文化。 財團法資訊工業策進會(MIC),(2009),『我國資通訊產業發展現況』,pp.18。 高次軒、陳慧玲 (2006),『打造全球第一品牌—D-Link年年獲利的傳奇』,台北:商周出版。 張奇、徐子明、翁嘉德、朱南勳、李建勳、吳善同、黃怡娟、鍾曉君、曾煥智 (2007),2009年全球暨台灣網通產業眺望,資訊市場情報中心,財團法人資訊工業策進會(MIC)。 陳振祥 (1996),ODM策略之理論架構與實證,國立台灣大學商研所博士論文。 黃蕙娟 (1989),台灣企業國際上自創品牌策略之研究,國立政治大學企業管理學系研究所碩士論文。 楊千 (2007),『策略管理與實務』,台北:華泰文化。 資訊工業年鑑編撰小組 (2008),『2008資訊工業年鑑』,財團法資訊工業策進會。 雷德孚 (2007),OEM廠商轉型OBM之挑戰 以網通產業為例,國立政治大學EMBA碩士論文。 廖淑婷、翁偉修 (2009),『內容軟體產業發展現況』,資訊市場情報中心,財團法人資訊工業策進會(MIC)。 廖淑婷、翁偉修 (2009),『台灣數位內容產業發展狀況』,財團法人資訊工業策進會(MIC),pp.40。 劉彤雯 (2006),網路通訊設備產業以自有品牌創業個案研究—以普萊德科技股份有限公司為例,國立台灣大學商學研究所碩士論文。 劉秀美 (1993),台灣自行車產業品牌化決策之研究,政治大學企業管理研究所碩士論文。 顏榮泉,(2005),網路概論,台北:學貫行銷。 權福生 (1998),台灣電腦網路產業關鍵成功因素與核心競爭力研究,私立大業大學事業經營研究所碩士論文。 權福生 (2001),台灣區域網路產業供應商轉型實務研究----以友訊科技公司為例,國立交通大學高階主管管理學程碩士班論文。 |
描述: | 碩士 國立政治大學 管理碩士學程(AMBA) 95362003 97 |
資料來源: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095362003 | 資料類型: | thesis |
Appears in Collections: | 學位論文 |
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