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https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/38348| 題名: | 臺灣WiMAX營運業者競爭優勢之研究－以遠傳電信為例 The case study of competitive advantages of WiMAX operator in Taiwan：For Far Eastone Telecom |
作者: | 陳柏佑 | 貢獻者: | 陳清河 陳柏佑 |
關鍵詞: | 無線通訊技術 產業價值鏈 核心資源 競爭優勢 遠傳電信 WiMAX |
日期: | 2009 | 上傳時間: | 8-Apr-2010 | 摘要: | 2007年7月26日，國家通訊傳播委員會（NCC）發放2.5-2.6GHzWiMAX\n頻段之六張分區執照，包含北區及南區各三家業者取得。WiMAX技術具備良好的無線傳輸能力及高頻寬特質，因此WiMAX技術的後續應用也備受矚目。因應其發展趨勢，本研究將既有針對WiMAX技術定義的產業價值鏈研究延伸至營運商層次，探究整體WiMAX產業價值鏈的發展雛型。在整體產業價值鏈的情境定義之外，本研究同時透過個案研究，深入了解各別業者在既有產業價值鏈的架構之下，可能擁有的核心資源及競爭優勢，這樣的資源及優勢將影響其後續競爭策略的制定及商營模式的成形。由個案之發展經驗，本研究將進一步歸納台灣整體WiMAX產業的商營化挑戰。在個案選取上，本研究擬以遠傳電信作為研究對象，其選取原因如下：\n\n1. 遠傳電信為既有電信三雄之一，已有電信市場經營基礎；\n2. 其資本額最為雄厚；\n3. WiMAX技術本身與3G技術形成競爭關係，遠傳同時擁有2G、3G及 \n WiMAX執照，對WiMAX技術的應用規劃或可做為後續觀察無線寬頻\n 技術市場競爭的重要指標；\n\n 在研究方法上，本研究以文獻分析法及深度訪談法為主，提出如下研究問題：\n\n（一）從產業外部層面的產業價值鏈來看\n1. 臺灣WiMAX產業的相關價值鏈包含哪些產業行動者？\n2. 臺灣WiMAX產業的產業價值鏈建構面臨的挑戰為何？\n\n（二）從產業內部的個案探究來看\n1. 個案在WiMAX產業的發展上有哪些核心資源？\n2. 個案對於其核心資源的應用策略為何？\n3. 既有核心資源建構了個案哪些競爭優勢？\n\n（三）總結：透過遠傳的發展經驗，歸納臺灣之WiMAX產業進入商營化的挑戰\n 為何？如何進行突破？\n\n 透過研究分析，本研究回應研究問題如下： \n\n（一）從產業外部層面的產業價值鏈建構來看\n1. WiMAX產業價值鏈共包含核心網路提供者、硬體製造產業、內容加值產業、通路服務產業及消費者等行動者；\n2. 各產業價值鏈層級面臨的發展挑戰如下：\n （1）自身定位層面（核心網路提供者）層面：沉沒成本的壓力及時間\n 壓力的挑戰；\n （2）硬體製造產業層面：通路層面拓展；\n （3）內容加值產業層面：目前尚未被正式納入產業鏈運作；\n （4）消費者層面：市場需求不足使差異化優勢無法產生；\n\n（二）從產業內部層面的個案探究來看\n1. 個案所擁有的核心資源如下：\n（1） 自身定位層面：基礎設備資源、龐大的資金資源、既有發展經驗的\n 傳承、專業技術的核心資源\n（2） 硬體製造產業層面：規模經濟的資源、既有硬體建設的資源、\n （3） 內容加值產業層面：既有結盟關係、集團資源的整合、議價能力\n 的優勢、具備整合能力\n （4） 消費者層面：既有客戶的基礎、訂價策略的優勢、多元技術優勢、\n 養成使用者行為優勢\n\n2. 個案所擁有的競爭優勢如下：\n （1）自身定位層面：具備多重且整合的核心技術、具備大量資金、市場\n 學習經驗曲線的縮短、能以更全方面的角度擬訂競爭策略\n （2）硬體製造產業層面：對國內硬體製造業者具備議價力\n （3）內容加值產業層面的探究：已有長久合作關係，可快速切入市場、\n 具備集團資源、議價力強、能主導營運模式的建構\n （4）消費者層面的探究：已擁有固定客戶、較為彈性的訂價策略空間、\n 更精密的區隔消費者族群、對於消費者市場的推動更具主導能力；\n\n（三）總結\n 從營運業者角度來看，由於臺灣的固網普及率已高，WiMAX最大的商機潛力將集中於行動接收的加值服務之上；然因整體消費者需求不明顯，並無法給予行動終端設備業者將WiMAX技術延伸至手持式裝置的動機。由於終端設備業者多為世界大廠，臺灣營運業者在目前僅能以觀望的態度被動的追隨市場發展，不具備市場主導能力，因此相關的產業價值鏈雛形仍未完全發展。未來WiMAX的發展前景，將同時維繫於整體消費習慣的養成以及硬體產製業者的決策上，當行動接收成為普遍的應用形式，WiMAX營運業者才可能主動的推動相關應用服務；在這一段市場滲透的過程之中，滲透時程將影響新技術對於WiMAX技術的挑戰程度，巨大的資金需求也將影響營運業者的發展。 | 參考文獻: | 一、中文參考書目 1. 丁信仁（2002）。《半導體事業策略聯盟之研究－以臺塑集團為例》。中正大學企業管理研究所碩士論文 2. 于盈盈（2004）。《臺灣廠商國際化過程與組織資源能力形成之研究－以宏□與臺積電為例》。政治大學企業管理研究所碩士論文。 3. 王小惠（2003）。《寬頻影音產業發展之問題與因應研究》。國科會補助專題研究計畫成果報告。 4. 王正德（2006）。《寬頻網路與數位內容發展前景與關連之研析》。政治大學廣播電視研究所碩士論文。 5. 方至民（2000）。《企業競爭優勢》。臺北：前程企管。 6. 司徒達賢（1992）。《中小企業互助合作與企業整合之研究與輔導―以電子業與機械業為例》。經濟部中小企業處委託。 7. 司徒達賢（1995）。《策略管理》。臺北：遠流出版社。 8. 呂文源（2003）。《WiMAX與3G的競合分析》。政治大學企業管理研究所碩士論文。 9. 李玲（2006）。《電信業界之雙網整合趨勢研究》。政治大學科技管理研究所碩士論文。 10. 李柏頤（2007）。《全球WiMAX現況與臺灣發展之機會與挑戰》。交通大學科技管理研究所碩士論文。 11. 呂鴻德（1996）。《策略聯盟Q&A》。臺北：商商文化，民國85年。 12. 林長訓（2006）。《應用數位版權管理及獎勵機制於點對點網路電視之研究》。中央大學資訊管理研究所碩士在職專班論文。 13. 林美惠（2001）。《網路電子書企業之核心資源與經營策略之研究》。南華大學出版研究所碩士論文。 14. 吳思華（2003）。《策略九說－策略思考的本質》。臺北：臉譜文化。 15. 侯衍任（2006）。《網路電話服務業者之核心資源及關鍵成功因素研究》。元智大學資訊傳播研究所碩士論文。 16. 施炳通（2006）。《行動電視產業價值鏈與臺灣行動電視營運模式之研究》。輔仁大學傳播研究所碩士論文。 17. 洪聰明（2007）。《以核心資源探討臺灣遊戲公司策略聯盟夥伴評選之影響因素 。》。元智大學資訊傳播研究所碩士論文。 18. 高世威（2000）。《電視戲劇節目製播流程之品質管制探討》。政治大學廣播電視研究所碩士論文 19. 徐益聖（2007）。《臺灣發展Voice over WiMAX關鍵成功因素之研究》。臺北大學企業管理研究所碩士論文。 20. 張介信（2003）。《以國外PWLAN產業發展模式探討臺灣PWLAN產業成長態勢之研究》。政治大學企業管理研究所碩士論文。 21. 許政郎（1992）。《企業策略聯盟探討-照明設備業個案研究》。臺灣科技大學工程技術研究所碩士論文 22. 黃文雄（2007）。《WiMAX產品發展策略－以A公司為例》。交通大學高階主管管理學程碩士班碩士論文。 23. 童兆陽、虞孝成、陳雅文（1999）。《網路電話的發展趨勢》。臺北：廣磁資訊。 24. 張美玲（2000）。《政治因素影響臺商投資大陸之研究》。淡江大學大陸研究所碩士論文 25. 張國順（2005）。《企業國際聯盟長期績效之研究》。成功大學國際企業研究所碩士論文 26. 楊文華（2006）。《臺灣手機電視服務關鍵成功因素與發展策略之研究》。元智大學資訊傳播研究所碩士論文。 27. 塗能榮（2005）。《新科技經營者策略的探尋、創新使用者的描摹以及新科技的重新定位：以臺灣無線數位電視產業為例進行整合性探討與論述》。南臺科技大學資訊傳播研究所碩士論文。 28. 經濟部投資業務處（2008）。《WiMAX產業分析及投資機會》。臺北。 29. 楊繼斌（2006）。《WiMAX服務之可行性研究：以破壞性創新理論分析》。交通大學管理學院碩士在職專班經營管理組碩士論文。 30. 蔡坤哲（2007）。《臺灣寬頻影音匯聚網站之核心資源與競爭態勢分析 。》。政治大學廣播電視研究所碩士論文。 31. 郭紓邑（2006）。《策略聯盟夥伴選擇準則之研究－以航空業為例》。交通大學科技管理研究所碩士論文 32. 連寶如（2003）。《臺灣網路寬頻影音媒體策略聯盟與競合模式之初探》。中正大學電訊傳播研究所碩士論文。 33. 賴文惠（2006）。〈各國行動電視Field Trial概況〉，「數位電視暨行動電視產業發展應用研討會－行動電視營運模式機制探討」論文。臺灣，臺北。 34. 陳玉霖（2002）。《數位影音產業在寬頻時代下之經營模式》。清華大學科技管理研究所研究所碩士論文。 cs 35. 陳向明（2002）。《社會科學質的研究》。臺北：五南。 36. 諶志宏（2005）。《從WiMAX及3G匯流剖析行動互聯網服務發展趨勢》。臺灣大學商學研究所碩士論文。 37. 陳宏杰（2005）。《國道客運應用策略聯盟之研究》。交通大學交通運輸研究所碩士論文 38. 賴宜宗（2007）。《以價值網路探討行動商務營運模式》。臺北大學企業管理研究所研究所碩士論文。 39. 陳春美（2001）。《因應網路電話（VOIP）發展國際語音服務競爭策略之研究》。交通大學經營管理研究所碩士論文。 40. 陳振祥、李吉仁（2006）。〈ODM 策略的成因與策略運作〉，《中山管理評論》，6-1：553-572。 41. 陳龍（2005）。《臺灣電信服務廠商3G發展》。臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。 42. 蔡宜秀（2006）。《臺灣數位電視產業價值鏈發展研究》。世新大學傳播管理研究所碩士論文。 43. 顏子喬（2005）。《新科技經營者策略的探尋、創新使用者的描摹以及新科技的重新定位：以臺灣無線數位電視產業為例進行整合性探討與論述》。南臺科技大學資訊傳播研究所碩士論文。 二、英文文獻 1. 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描述: | 碩士 國立政治大學 廣播電視學研究所 95453012 98 |
資料來源: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0954530124 | 資料類型: | thesis |
| Appears in Collections: | 學位論文 |
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