Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50012| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 王振寰 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wang, Jenn Hwan | en_US |
| dc.contributor.author | 李宛真 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Li, Wan Chen | en_US |
| dc.creator | 李宛真 | zh_TW |
| dc.creator | Li, Wan Chen | en_US |
| dc.date | 2009 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2010-12-09T08:13:54Z | - |
| dc.date.available | 2010-12-09T08:13:54Z | - |
| dc.date.issued | 2010-12-09T08:13:54Z | - |
| dc.identifier | G0096261005 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50012 | - |
| dc.description | 碩士 | zh_TW |
| dc.description | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description | 國家發展研究所 | zh_TW |
| dc.description | 96261005 | zh_TW |
| dc.description | 98 | zh_TW |
| dc.description.abstract | 華山創意文化園區的產業化發展受到一個由國家、藝術社群與企業三方構成的社會結構影響，藝術社群、國家與企業三者在不同階段扮演了關鍵的角色。此轉型過程經歷文化創意產業化的價值張力現象和政策磨合，揭示了上述行為者對於空間規劃與產業發展的不同主張，一方面造成其不同的信任與競合關係；另一方面也造成空間功能的轉向－此地區由一個位於前端的藝術創作聚落轉變成為靠近後端的大眾文化消費園地。\n 本文認為文化創意產業化的過程將引發行為者不同的價值取向，其原因為：一、精緻藝術與通俗文化的特性不同；二、創作前端與市場後端的需求與運作邏輯不同。而為了尋求文化與產業的永續發展，政府必須回應這種特殊的產業特性，扮演彈性的平台角色，一方面能夠觸動行為者的相互交流、理解與信任關係，使其自由溝通並跨界合作，誘發各種創新的可能；另一方面需要釐清空間的角色與功能，讓有效的補助與保護機制連結網絡關係及群聚效應。如此一來，這樣的制度環境能夠鼓勵創新，不因產值思維而壓抑創意，而創作前端與市場後端能夠充分活化與溝通，進一步完整價值鏈機能。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The industrialized development of Huashan Creative Park was influenced by the social structure, composed of the state, the community of artists and the enterprise. These three factors played crucial roles within different phases. The Industrialization of culture and creativity resulted in tensions between discrepant values as well as policy modification within the transition, which displayed diverse positions toward spatial planning and industrial development from different factors. The tensional phenomenon not only altered the relationships of trust and contention among factors but also brought about functional change of the space－this cluster of art creation near the front end of value chain turned into a pop culture consuming park near the back end.\nThis paper argues that industrialization of culture and creativity will lead to dissimilar value orientations of factors because of two reasons：the first, distinct features of fine art and pop culture；the second, different needs and logic of creating front end and consuming back end of the value chain. In order to build up sustainable development of culture and industry, the government is suggested to deal with this kind of special industrial feature and take a role as a flexible platform. On the one hand, this platform should induce interaction, understanding, and trust between factors as well as generate free communication, synergies among multi-fields, and all possibilities of innovation, on the other hand, it can clarify the significances and functions of spaces as well as connect network and cluster effect to complete the function of value chain by an appropriate protective system and subsidies. As a result, this institutional environment can encourage innovation and interaction between creation and market instead of oppressing creativity due to output value requests. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論----------------------------------------------1\n 第一節 研究背景-------------------------------------------1\n 第二節 研究問題-------------------------------------------2\n 第三節 文獻探討-------------------------------------------5\n 第四節 研究方法與架構--------------------------------------17\n 第五節 章節安排-------------------------------------------21\n\n第二章 藝術家主導的網絡群聚(1997年~2003年)-------------------23\n 第一節 華山藝文特區的形成脈絡-------------------------------23\n 第二節 創作網絡的群聚--------------------------------------29\n 第三節 國家角色與政策--------------------------------------39\n 第四節 藝術社群主導空間發展---------------------------------41\n 第五節 藝術家主導、官方被動配合的合作關係----------------------45\n\n第三章 國家介入與園區轉型(2003年~2007年)--------------------47\n 第一節 國家角色與政策流變-----------------------------------47\n 第二節 產業化衝突出現，藝術網絡淡出--------------------------66\n 第三節 國家主導、企業配合、藝術家監督的張力關係----------------68\n\n第四章 企業進場後的重新定位(2007年~)------------------------71\n 第一節 國家角色與政策--------------------------------------71\n 第二節 民間企業主導空間發展---------------------------------75\n 第三節 企業主導、政府協助、藝術家監督的磨合關係-----------------86\n\n第五章 文化創意產業化下的園區發展----------------------------88\n 第一節 文化創意產業化的張力---------------------------------89\n 第二節 遠離華山：出走的藝術創作------------------------------98\n 第六章 結論---------------------------------------------103\n 第一節 研究發現------------------------------------------103\n 第二節 政策建議------------------------------------------106\n\n參考文獻-------------------------------------------------110\n\n附件-----------------------------------------------------118\n 附件一 訪談名單------------------------------------------118\n 附件二 2001年上半年華山藝文特區活動內容統計(1月~6月)----------120\n 附件三 2010年上半年華山創意文化園區活動內容統計(1月~6月)-------124\n\n表目錄\n\n表1.1 創意文化園區經費使用情形(2003年~2007年------------------1\n表2.1 華山藝文特區時期進駐之藝文團體--------------------------42\n表3.1 華山創意文化園區產業發展範疇建議表-----------------------51\n表3.2 新台灣藝文之星空間配置規劃構想--------------------------57\n表4.1 華山創意文化園區進駐廠商-------------------------------79\n表4.2 華山1914創意文化園區場地使用收費基準表(現行一般團體)-------83\n表6.1 華山創意文化園區各階段發展特色(1997年~迄今)-------------104\n\n \n圖目錄\n\n圖1.1 華山創意文化園區地理位置圖-------------------------------2\n圖1.2 文化創意產業同心圓結構圖--------------------------------7\n圖1.3 文化創意產業價值鏈圖------------------------------------8\n圖1.4 研究架構圖-------------------------------------------20\n圖2.1 華山創意文化園區周邊區位圖------------------------------24\n圖2.2 華山園區四連棟外觀------------------------------------30\n圖2.3 華山園區廠房內部--------------------------------------30\n圖2.4 跨界藝術創作－「逐墨」加「歸零」的儀式--------------------32\n圖2.5 跨界藝術創作－「頹箱異典」與「舞動生命裝置藝術」------------32\n圖2.6 華山園區古蹟、歷史建物示意圖----------------------------41\n圖2.7 環改會代管時期使用空間示意圖----------------------------43\n圖3.1 2003年華山地區都市計畫變更示意圖------------------------52\n圖3.2 2003年都市計畫變更案市民大道沿線發展構想圖----------------53\n圖3.3 華山園區土地移撥示意圖---------------------------------54\n圖3.4 新台灣藝文之星規劃最大建築量體示意圖(非建築設計圖-----------57\n圖3.5 新台灣藝文之星文化意象軸線構想圖-------------------------60\n圖3.6 跨界華山文化地標構想圖---------------------------------61\n圖3.7 華山園區促參法委外計畫範圍與廠房對照圖--------------------65\n圖4.1 華山園區促參法計畫OT, ROT, BOT範圍---------------------72 | zh_TW |
| dc.format.extent | 3024881 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096261005 | en_US |
| dc.subject | 文化創意產業 | zh_TW |
| dc.subject | 創意文化園區 | zh_TW |
| dc.subject | 國家 | zh_TW |
| dc.subject | 藝術家 | zh_TW |
| dc.subject | 企業 | zh_TW |
| dc.subject | 群聚效應 | zh_TW |
| dc.subject | 網絡 | zh_TW |
| dc.subject | 價值鏈 | zh_TW |
| dc.subject | Cultural and Creative Industry | en_US |
| dc.subject | Creative Park | en_US |
| dc.subject | the State | en_US |
| dc.subject | Artists | en_US |
| dc.subject | Cluster Effect | en_US |
| dc.subject | Network | en_US |
| dc.subject | Value Chain | en_US |
| dc.title | 文化創意產業、國家與藝術家：華山創意文化園區的分析 | zh_TW |
| dc.title | Cultural & creative industry, the state and artists：analysis for the case of Huashan creative park | en_US |
| dc.type | thesis | en |
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