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dc.contributor國立政治大學科技管理研究所en_US
dc.contributor行政院國家科學委員會en_US
dc.creator蕭瑞麟zh_TW
dc.date2009en_US
dc.date.accessioned2012-10-24T01:27:24Z-
dc.date.available2012-10-24T01:27:24Z-
dc.date.issued2012-10-24T01:27:24Z-
dc.identifier.urihttp://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/53979-
dc.description.abstract創新過程中需要創生知識,但也必須佐以組織之運作。現代企業為了因應快速變化的市場以及複雜專業的產品分工,跨領域團隊管理已成為企業的核心議題(Ancona and Bresman, 2007)。如何打造一支高績效的研發團隊,為企業帶來源源不絕的創新,是當代實務與學理持續關切的焦點。例如,Lipman-Blumen & Leavitt (1999)追蹤貝爾實驗室的「頂尖團隊」如何挑戰高難度研發專案。Ancona (2002)則稱這類高績效的頂尖團隊為「X-teams」。這種頂尖團隊不但專注內部協調,更密切追蹤外界環境變化。Hackman(2002)則認為,頂尖研發團隊的形成必須先讓成員習得「自我領航」的能力。-
dc.language.isoen_US-
dc.relation基礎研究en_US
dc.relation學術補助en_US
dc.relation研究期間:9801~ 9812en_US
dc.relation研究經費:258仟元en_US
dc.subject社群式;創新;無線奈米生醫團隊;工研院en_US
dc.title多重目的個案研究整合型計畫(III)-子計畫十三---社群式創新模式探索-無線奈米生醫團隊、工研院zh_TW
dc.title.alternativeIntegrated Multiple-Purpose Case Study Project (III)en_US
dc.typereporten
item.grantfulltextopen-
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fc-
item.languageiso639-1en_US-
item.fulltextWith Fulltext-
item.cerifentitytypePublications-
item.openairetypereport-
Appears in Collections:國科會研究計畫
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