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題名: GPS廠商企業轉型之策略研究 – 以Z公司為例
Strategic analysis on the business transformation of the GPS firm
作者: 謝宜蕙
貢獻者: 李易諭
謝宜蕙
關鍵詞: 代工
企業轉型
策略
GPS
日期: 2012
上傳時間: 11-Jul-2013
摘要: 台灣在全球GPS產業鏈上的定位,主要為GPS模組製造商及終端產品研發、製造廠商。不可否認,歷年來台灣製造業的產品和服務品質備受全球大廠的肯定;然而,美國政府從西元2000年取消GPS干擾碼至今已超過十載,GPS產業競爭越發激烈,台灣GPS廠商的定位在這十幾年來也經歷了多次的微調及轉型。台灣GPS製造廠商一方面要面對如何解決越趨微利化的情況、一方面必須思考如何有效選擇企業轉型模式及發展出最適的經營策略,成為台灣GPS廠商當今所面臨的重要議題。\n本研究採用個案分析法,藉由探討個案公司歷年來企業轉型的歷程,歸納出\n該企業轉型之策略,同時探討其內部資源配置之轉變過程,並檢視個案公司轉型之績效,由此來提供台灣GPS製造廠商轉型策略之參考依據。
GPS related companies in Taiwan mainly provide GPS module manufacturing and products design/ manufacturing functions regarding the position in the world wide GPS value chain. Undeniably, manufacturing companies in Taiwan have already gained recognition from famous international corporations. However, competition in GPS industry is getting more and more rigorous since the U.S. government abandoned GPS SA(Selective Availability) code which would interrupt the accuracy of positioning. Facing this situation, GPS companies in Taiwan have also experienced several stages of transformation. They, on the one hand, have to solve the problems of profits decreasing and on the other hand, have to think about how to choose the optimal transformation model. \nThis research adopts case analysis. By reviewing the transformation processes of the company, I conclude its transformation strategies as well as resources reallocation, and finally provide the transformation performance analysis.\nBy doing so, I hope to provide some advice for the similar companies to refer when confronting transformation issues in the near future.
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描述: 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
100355027
101
資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100355027
資料類型: thesis
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