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https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/65758| 題名: | 董監事薪酬結構之制度與網絡機制： 以台灣半導體產業為例 The Institutional and Network Mechanisms of Board Compensation: The Case of Taiwan Semiconductor Industry |
作者: | 洪珮華 Hung, Pei Hua |
貢獻者: | 熊瑞梅 洪珮華 Hung, Pei Hua |
關鍵詞: | 結構洞 地位訊號 社會資本 董監事跨坐網絡 階層線性模式 |
日期: | 2013 | 上傳時間: | 1-May-2014 | 摘要: | 本研究希望能於半導體產業脈絡之下，探討我國上市、上櫃及興櫃公司之董監事跨坐網絡，產生哪些董監事總薪酬配置的影響機制。資料來源取自台灣經濟新報資料庫（TEJ），並利用階層線性模式（HLM）觀察不同時間點（2007、2009及2012年），考量一般董監事與獨立董監事薪酬配置的動態變遷。能將研究發現歸納如下：\r\n（一） 驗證企業利用董監事跨坐網絡作為實質與潛在資源整合的彈性配置系統，尤其顯現2009年全球金融環境危機，是企業加強網絡效用的關鍵時間點，使地位訊號機制開始逐漸增強，董事會傾向利用中心位置的一般董監事權力型塑地位象徵，發揮跨坐合作連帶的凝聚作用，以擴張網絡結構中的創新利基空間。此外，一般董監事在三個時間點，皆因高結構限制而削弱薪酬之配置。\r\n（二） 雖明顯藉由薪酬反映家族個人角色的一般董監事之內部權力，但是透過同一層次的交互作用，突顯中心位置董監事會因其集團或家族背景，使薪酬向下調整。但是若組織所有權在家族化控制之下，則因牽制於治理制度作為盈餘分配平衡機制，使薪酬配置逐漸因持股獲利的機會提升而下降，財務集團化控制亦在2007與2012年同樣受到制度約束，但2009年必須透過集團成員的財務槓桿機制抗衡外部環境的危機。並且，利用跨層次的交互作用顯示家族化控制企業會以核心位置董監事，維繫董事會的高中心性象徵來提升組織地位。此外，在2007年仍因較強的內部控制力量，為結構限制的董監事帶來正面薪酬，但2012年面臨制度性框架箝制而隨之削減。\r\n（三） 來自組織層次的影響漸增，尤其獨立董監事作為外部的客觀治理角色，因利益分配與獨立性之間的衝突，故在三年皆以組織因素主導薪酬設計。並且隨著組織的全球化策略佈局，使外資涉入公司治理的控制權力擴張，進而成為影響誘因之一。產業鏈位置則以上游IC設計廠商持續利用薪酬配置的激勵效果，強化不穩定市場環境中的競爭優勢。 | 參考文獻: | 一、中文部分\r\n田島真弓、莊致嘉，2010，〈引進技術的過程和發展結果：比較台灣與日本液晶面板產業〉。《台灣社會學》20: 145-184。\r\n宋致皓，2006，《董監酬勞與公司治理關聯性之研究》。國立政治大學會計研究所碩士論文。\r\n李宗榮，2007，〈在國家權力與家族主義之間：企業控制與台灣大型企業間網絡再探〉。《台灣社會學》13: 173-242。\r\n李宗榮，2009，〈制度變遷與市場網絡：台灣大型企業間董監事跨坐的歷史考察1962-2003〉。《台灣社會學》17: 101-160。\r\n官逸人、林亦之、熊瑞梅，2012，〈台灣IC產業的創新機制：以2001年、2005年台灣IC產業專利的發明人網絡為例〉《人文及社會科學集刊》24(1): 51-82。\r\n林亦之，2010，《台灣IC產業技術的追趕到創新：組織間網絡的分析》。東海大學社會學研究所博士論文。\r\n林穎芬、洪晨桓、陳佳成，2012，〈台灣上市公司董事薪酬影響因子之研究〉。《台大管理叢學》23(1): 175-208。\r\n林穎芬、劉維琪，2003，〈從高階主管薪酬的研究探討代理理論在台灣的適用程度〉，管理學報：20(2): 365-395。\r\n陳介玄，1994，《協力網絡與生活結構：台灣中小企業的社會經濟分析》。台北：聯經。\r\n陳東升，2008，《積體網路(增訂版)》。台北：群學出版有限公司。\r\n陳雪如、黃劭彥、秋安安、劉俊麟，2011，〈員工分紅費用化對獎酬制度影響之研究〉。《中華管理評論國際學報》14(4)。\r\n黃于珊，2012，《公司治理與企業績效對董監薪酬之影響》。大葉大學管理學研究所碩士論文。\r\n楊馥如、蔡珮蓉，2012，〈員工分紅費用化對台灣上市櫃電子公司營運績效的影響〉。《東海管理評論》14(1): 1-27。\r\n葉旻其，2008，《公司治理機制對企業績效與董監薪酬之影響》。國立政治大學會計學研究所碩士論文。\r\n葉銀華，2008，《實踐公司治理－台灣集團企業的功與過》。台北：聯經出版社。\r\n熊瑞梅，2012，「台灣半導體產業 金融網絡的變遷：制度與網絡的機制（3/3）」國科會專題研究計畫期末報告。附錄：（Ray-May Hsung & Yi-Jr Lin, (2012)\"The Changing Corporate Social Capital and Its Implications of Semiconductor Industry in Taiwan\"）\r\n熊瑞梅、胡力中，2011，〈制度轉型與金融家族網絡的變遷：1996、2002、和 2006 年的董監事網絡為例〉。頁357-396，收錄於王振寰、溫肇東編，《家族企業還重要嗎》。台北：巨流。\r\n劉韻僖，1998，《企業上市對於組織與統御結構變革之研究》。國立中山大學企業管理學研究所博士論文。\r\n劉韻僖，2002，〈上市公司董事會連結之研究〉。《管理學報》19(5): 901-926。\r\n劉韻僖，2005，〈台灣企業外部獨立董事之選任與角色功能研究〉。行政院國家科學委員會專題研究計畫 成果報告，計畫編號：NSC93-2416-H-029-004-。\r\n劉韻僖、葉匡時，1999，〈企業監控之研究〉。《經濟情勢暨評論》5(1)：1-22。\r\n鍾喜梅、劉韻僖、葉匡時，2003，〈我國上市公司家族控制力與董事會運作關係之探討〉，《中山管理評論》，11(2): 341-365。\r\n鍾喜梅、鄭力軒、詹淑婷、林佳慧，2012，〈醫院與大學在家族企業集團股權鏈之角色：制度與資源依賴觀點的辯證〉。《人文及社會科學集刊》 24(3): 399-438。\r\nFligstein, N.著、鄭力軒譯，2007[2001]，《市場的構造－21 世紀資本主義社會的經濟社會學》。台北：群學。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n二、英文部分\r\nBecker, G. 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資料來源: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100254014 | 資料類型: | thesis |
| Appears in Collections: | 學位論文 |
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