Please use this identifier to cite or link to this item: https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86023
題名: 公私合夥理論與應用之研究
作者: 郭昇勳
貢獻者: 孫本初
Sun,Ben-chu
郭昇勳
日期: 1999
上傳時間: 22-Apr-2016
摘要: 在今日民眾需求日益高漲,政府財政日益緊縮的「雙重困境」之中,各國政府莫不提出各種革新方案進行政府再造工程,應如何改變其角色,而有另一番新作為?採用公私部門共同合夥從事公共服務之提供,在國外許多國家已行之有年,且有良好的經驗,如:英美等國之都市建設更新計畫等,而我國援用此種方式是否適當?而此引起作者研究的動機。
參考文獻: 一、中文部分\r\n丁文正(民84),台北都會區大眾捷運系統聯合開發模式之研究—以淡水線關渡車站為例。中華工學院土木工程研究所碩士論文。\r\n毛治國(民87),<BOT案例研究>,促進民間參與公共建設(BOT)暨政府業務委託民間辦理策勵營報告。台北:行政院人事行政局公務人力發展中心。\r\n主計處編(民88),中央政府總預算。台北:行政院主計處。\r\n台北市文山社區大學編(民88),台北文山社區入學與選課手冊。台北:文山社區大學。\r\n甘 陽(民80),<「民間社會」概念批判>,中國論壇,32(2),頁66-73。\r\n立法院編(民88),立法院議案關係文書,民國八十八年一月十三日印行。\r\n江丙坤(民87),<政府再造—BOT與政府業務委外>行政院人事行政局公務人力發展中心,促進民間參與公共建設(BOT)暨政府業務委託民間辦理策勵營報告。\r\n江岷欽(民86a),<企業型政府的理念與實務>,行政管理論文選輯,11,頁67-98。\r\n------(民86b),<公共管理的新思維:行政革新與企業政府>,公訓報導雙月刊,72,頁30-39。\r\n------(民88),<政府再造評議>,中國政治學會八十八年度年會暨學術研討會。\r\n江岷欽、劉坤億(民87a),<企業型政府理念的省思>,行政管理論文選輯,12,頁17-60。\r\n------(民87b),<紐西蘭政府再造之經驗分析:從人力資源觀點論人事制度改革>,行政院研考會、中興大學主辦「跨世紀政府再造」學術研討會。台北:中興大學公共行政學系。\r\n------(民88),企業型政府:理念、實務、省思。台北:智勝出版社。\r\n江明修(民84),<公共行政社區主義的理論與策略:整合國家與社會>,國立政治大學學報,70,頁159-195。\r\n------(民86a),公共行政學:理論與社會實踐。台北:五南。\r\n------(民86b),<我國行政革新之政治社會分析:歷史的再省思>,政治大學主辦「行政革新:理論與實務整合」學術研討會。台北:政治大學公共行政學系。\r\n------(民88),<非營利組織與公共政策>,社區發展季刊,85,頁6-12。\r\n行政院研考會編(民87),現存公有財產(房地)利用模式及其利弊之評估。台北:行政院研考會。\r\n行政院經建會編(民88a),為什麼要訂定促進民間參與公共建設法。台北:行政院經建會。\r\n------(民88b),政府業務委託民間辦理作業手冊。台北:行政院經建會。\r\n吳 定(民87),公共政策辭典。台北:五南。\r\n吳英明(民82),<公私部門協力關係和「公民參與」之探討>,中國行政評論,2(3),頁1-14。\r\n------(民83),<公私部門協力推動都市發展--「高雄21」美國考察報告>,空間,56,頁61-67。\r\n------(民85),公私部門協力關係之研究:兼論公私部門聯合開發與都市發展。台北:麗文文化事業公司。\r\n------(民87),<公共管理三P原則—以BOT為例>,公共管理,黃榮護主編,台北:商鼎文化。\r\n吳英明、吳濟華(民82),<推動民間參與都市發展:公私部門協力策略之探討>,「民間參與都市發展」研討會,高雄:國立中山大學中山學術研究中心。\r\n吳英明、孫嘉陽(民81),都市政策之研究—公私部門協力組織聯合開發之探討,行政院國科會專題研究報告。\r\n吳濟華(民83),<推動民間參與都市發展:公私部門協力策略之探討>,台灣經濟,208,頁1-15。\r\n呂實強(民65),中國早期的輪船經費。台北:中央研究院近代史研究所。\r\n李永展(民87),<BOT開發個案之解析>,中華民國營建管理學會主辦「公共建設民營化」研討會。台北:中華民國營建管理學會。\r\n李宗勳(民87),公共服務民營化理論與實務之研究—北高兩市市政及台灣省政簽約外包的檢證,國立政治大學公共行政研究所博士論文。\r\n李明寰(民87),政策網絡之研究—以我國醫藥分業政策為個案,國立政治大學公共行政研究所碩士論文。\r\n李若一(民83),<台北市政府業務外包民營之規劃與未來展望>,人事月刊,19(3),頁101-107。\r\n周威廷(民85),公私合產之理論與策略—非營利組織公共服務功能的觀察,國立政治大學公共行政研究所碩士論文。\r\n林鍾沂(民80),<論不可治理、統合主義、與政策作為的實際>,公共事務與國家發展學術研討會論文,民主基金會。\r\n洪綾君(民85),公私協力推動地區行銷之研究:以高雄市84及85年都市行銷事件為例,國立中山大學公共事務研究所碩士論文。\r\n孫本初(民86),公共管理。台北:時英。\r\n翁樹陽(民87),<建立公私合夥策略聯盟以推動都市再開發之探討>,台灣經濟,256,頁48-55。\r\n區國強(民78),<公共服務民營化之研究>,經社法制論叢,3,頁223-248。\r\n張維安(民79),政治與經濟:中國近世兩個經濟組織之分析。台北:國立編譯館主編,桂冠圖書公司印行。\r\n曹愛蘭(民83),<加強推展政府與民間合作關係>,社區發展季刊,67,頁95-100。\r\n許世雨(民81),非營利部門對公共行政之影響,國立政治大學公共行政學研究所碩士論文。\r\n許主峰(民87),公民組織參與政策制定與執行—非營利組織與政府之互動關係,社會立法運動聯盟主辦「打造新政府、邁向21世紀」研討會。頁:160-178。\r\n許智源(民84),公用事業民營化之策略分析,國立政治大學公共行政學研究所碩士論文。\r\n許慶復(民79),<合產概念分析:一個都市行政新模式的評估>,政治科學論叢,79.3,頁125-143。\r\n郭旭輝(民87),<BOT機制探討>,中華民國營建管理學會主辦「公共建設民營化」研討會。台北:中華民國營建管理學會。\r\n郭登聰(民87),<政府與民間的關係再造:「促進民間參與公共建設法(草案)與社會福利民營化實施要點」的比較論述>,思與言,36(4),頁147-192。\r\n陳佩君(民88),公私部門協力理論與應用之研究,國立政治大學公共行政研究所碩士論文。\r\n陳恆鈞(民86),<由「公私部門合夥」觀念談民眾參與政府建設>,人力發展,47,頁32-41。\r\n傅立葉(民84),<福利國家公/私部門的互動:台灣私人保險與社會保險關係的初步探討>,中國社會學刊,18,頁117-152。\r\n彭甫寧譯 美國都市與土地協會研究部(ULI Research Division)著(民80),聯合開發—不動產開發與交通的結合。台北:創興出版社。\r\n彭漣漪(民85),<公立醫院換心術--你蓋醫院我做醫生>,天下雜誌,頁153-157。\r\n游育祺(民83),公私部門協力參與都市開發事務之探討—以高雄市鹽埕區再發展方向為例。國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文。\r\n黃智彥(民86),公私協力策略推動都市建設之法制化研究,國立中山大學公共事務研究所碩士論文。\r\n黃榮護主編(民87),公共管理。台北:商鼎文化。\r\n葛賢鍵(民87),<民間投資興建營運公共建設之理論方法研析>,中華民國營建管理學會主辦「公共建設民營化」研討會。台北:中華民國營建管理學會。\r\n詹中原(民82),民營化政策—公共行政理論與實務之分析。台北:五南。\r\n劉北成譯 T. Skocpol著(民87),國家與社會革命。台北:桂冠。\r\n劉坤億(民85),官僚體制革新之研究—企業型官僚體制理論及其評估,國立政治大學公共行政學系碩士論文。\r\n劉紹樑(民87),<創備民間參與公共建設之基本法制—間論促進民間參與公共建設法草案之研擬>,中華民國營建管理學會主辦「公共建設民營化」研討會。台北:中華民國營建管理學會。\r\n劉毓玲譯 D. Osborne & T. Gaebler著(民82),新政府運動。台北:天下。\r\n鄭錫鍇(民88),BOT統理模式的研究—兼論我國興建高速鐵路政策發展,國立政治大學公共行政研究所博士論文。\r\n賴維堯(民81)我國中央機關高級文官(司處長)政策制訂行為與態度之研究,國立政治大學政治學研究所博士論文。\r\n謝慶達與林賢卿譯,N. Wates & C. Knevitt原著(民82),社區建築—人民如何創造自我的環境。台北:創興出版社。\r\n顏良恭(民80),<民營化與美國的公共行政>,美國月刊。6(10),頁92-100.\r\n羅慎平譯,P. Dunleavy & B. O’leary原著(民83),國家論。台北:五南。\r\n二、外文部分\r\n山內弘隆(1992),<透過第三部門大規模社會資本整備—關西國際空港中心>,今村都南雄編,第三部門之研究。東京:中央法規出版株式會社,頁145-168。\r\n今村都南雄 編(1992),第三部門之研究。東京:中央法規出版株式會社。\r\n田島平伸(1992),<民活型大規模開發新市區—運用第三部門策略,東京臨海副都心建設>,今村都南雄編,第三部門之研究。東京:中央法規出版株式會社。頁205-222。\r\n財團法人神戶都市問題研究所 編(1991),外郭團體的理論與實際。東京:勁草書房。\r\n國重尚久(1991),<外郭團體的現況與設立要因>,財團法人神戶都市問題研究所編,外郭團體的理論與實際。東京:勁草書房。頁16-31。\r\nBartsch, Charles (ed.) (1991) State Economic Development Case Studies : Recent Changes, DC : Northeast-Midwest Institute the Center for Regional Policies.\r\nBarzelay, M. (1992) Breaking Through Bureaucracy : A New Vision for Managing in Government. Berkeley : University of California Press.\r\nBatley, Richard (1996) “Public-Private Relationship and Performance in Service Provision”, Urban Studies, 33(4), pp. 539-555.\r\nBennett, R. J.& G. Krebs (1994) Local Economic Development : Public-Private Participation Initiation in Britain and Germany, London : Belhaven Press.\r\nBouckaert, Geert (1993) “Governance Between Legitimacy and Efficiency : Citizen Participation in the Belgian Fire Service”, in Jan Kooiman(ed.) Modern Governance, London : SAGE Publications Ltd. , pp. 145-157\r\nBradford, C. (1983) “Private Sector Initiatives and Public Sector Accountability—A Case Study of Contracting with City Venture Corporation”, Journal of the American Planning Association, 49(3), pp.326-335.\r\nBrooks, Harvey、Lance Liebman & Corinne S. Schelling (eds.) (1984) Public-Private Partnership:New Opportunities for Meeting Social Needs. Cambridge :American Academy of Arts Science .\r\nCherrett, Ken (1994) “Gaining Competitive Advantage Through Partnering.” , Australian Journal of Public Administration, 53(2), pp.6-13.\r\nDuff, Graham (1994) “Current Practices in Strategic Partnerships.” , Australian Journal of Public Administration, 53(2), pp.29-35.\r\nErickson, Kith C. (1994) “Partnership and Total Cost Management : Integral to Enhanced Profitability”, Australian Journal of Public Administration, 53(2), pp.24-28.\r\nFarr, Cheryl A. (ed.) (1984) Shaping the Local Economic : Current Perspective on Economic Development, DC : International City Management Asssociation.\r\nGiarrantani, Frank & David B. Houston (1989) “Structural Change and Economic Policy in a Declining Metropolitan Region : Implications of the Pittsburgh Experience”, Urban Studies, 26, pp. 549-558.\r\nGreen, R.& L. Hubbell(1996) ”On Governance and Reinventing Government”, in G. Wamsley & J. Wolf (ed.), Refound Democratic Public Administration:Modern Paradoxes, Postmodern Challenges. , C.A.:Sage Publications. pp.38-67\r\nHam, C. & M. Hill (1984) The Policy Process in the Modern Capitalist State. Sussex : Wheatsheaf Books.\r\nHeckscher, C. & A. Donnellon (eds.) (1994) The Post-Bureaucratic Organization : New Perspectives on Organizational Change. London : Sage.\r\nHolzer, Marc (ed.)(1992) Public Productivity Handbook, N.Y.:MARCEL DEKKER,Inc.\r\nJezierski, Louise (1990) “Neighborhoods and Public-Private Partnerships in Pittsburgh”, Urban Affairs Quarterly, 26(2), pp.217-249.\r\nKooiman, Jan & Kjell A. Eliassen (ed.) (1987) Managing Public Organizations:Lessons from Contemporary European Experience, London : SAGE Publications Ltd.\r\nKooiman, Jan (ed.)(1993) Modern Governance, London : SAGE Publications Ltd.\r\nKouwenhoven, Vincent (1993) “The Rise of the Public Private Partnership :A Model for the Management of Public-Private Cooperation”, in Jan Kooiman(ed.) Modern Governance, London : SAGE Publications Ltd. , pp. 145-157\r\nLangton, S. (1983) “Public-Private Partnership : Hope or Hoax? ”, National Civic Review, Vol. 72, pp.256-261.\r\nLasser, F. Jill(ed.) (1990) City Deal Making, ULI-The Urban Land Institute.\r\nLevine , H. Charles,Peters , B. Guy,& Thompson , J. Frank(1990) Public Administration:Challenges , Choices , Consequences. Glenview Ill:Scott , Foresman\r\nMayntz, Renate (1993) “Governing Failures and the Problem of Governability : Some Comments on a Theoretical Paradigm”, in Jan Kooiman(ed.) Modern Governance, London : SAGE Publications Ltd. , pp. 9-20\r\nMcCraw, Thomas K.(1984) “The Public and Private Spheres in Historical Perspective”, in Brooks, et al.(eds.) (1984), Public-Private Partnership:New Opportunities for Meeting Social Needs. American Academy of Arts Science : Cambridge, pp.31-60.\r\nMitchell-Weaver, Clyde & Brenda Manning (1991) Public-Private Partnership in Third World Development : A Conceptual Overview. Geographical Paprs.\r\nNakamura, R. & F. Smallwood (1980) The Politics of Policy Implementation. New York : St. Martin’s Press.\r\nOffe, Claus (1984) Contradictions of the Welfare State. Mass. : The MIT Press.\r\nPollock, R. W. (1994) “Partners in Productivity : CEOs Must Be Champions of Change.” , Australian Journal of Public Administration, 53(2), pp.14-23.\r\nRose, Alan (1994) “Legal Implications of Partnering.” , Australian Journal of Public Administration, 53(2), pp.36-42.\r\nRosenbloom, David H. & Deborah D. Goldman(1998) Public Administration : Understanding management, Politics, and Law in the Public Sector. 5th ed. N.Y. : mcGraw-Hall Companies, Inc.\r\nSavas, Emamuel S. (1992) “Privatization and Productivity”, in Marc Holzer, (ed.)(1992) Public Productivity Handbook, N.Y.:MARCEL DEKKER, Inc. , pp. 79-98\r\nSingleton, Gwynneth (1994) “Partnering for the Public Sector : Guest Editor’s Introduction.” , Australian Journal of Public Administration, 53(2), pp.2-5.\r\nStepan, Alfred (1978) The State and Society. N.J. : Princeton University Press.\r\nStephenson, Max O. Jr. (1991) “Whither the Public-Private Partnership : A Critical Overview”, Urban Affairs Quarterly, 27(1), pp.109-127.\r\nSundeen, R. A. (1985) “Coproduction and Communities : Implications for Local Administrators”, Adminisrtation & Society, 16(4), pp.387-402.\r\nWaddock, S. A.(1989)”Understanding Socail Partnership : An Evolutionary Model of Partnership Organization”, Administration & Society, 21(1), pp. 78-101\r\n-------(1991) “A Typology of Social Partnership Organizations”, Administration & Society, 22(4), pp.480-515.\r\nWamsley , G. , et al. ,(1996)Refound Democratic Public Administration:Modern Paradoxes, Postmodern Challenges.C.A.:Sage Publications.\r\nWolman, Harold & Larry Leadbur (1980) “Concepts of Public-Private Cooperation”, in Cheryl A. Farr (ed.)(1984) Shaping the Local Economic, DC : International City Management Association., pp. 25-32.
描述: 碩士
國立政治大學
公共行政學系
84256010
資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002000734
資料類型: thesis
Appears in Collections:學位論文

Files in This Item:
File SizeFormat
index.html115 BHTML2View/Open
Show full item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.