Please use this identifier to cite or link to this item:
https://ah.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86226| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 周宣光 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chou, Shen-Kwang | en_US |
| dc.contributor.author | 王潤邑 | zh_TW |
| dc.contributor.author | Wang, J.Y. Tristan | en_US |
| dc.creator | 王潤邑 | zh_TW |
| dc.creator | Wang, J.Y. Tristan | en_US |
| dc.date | 1997 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2016-04-27T03:13:24Z | - |
| dc.date.available | 2016-04-27T03:13:24Z | - |
| dc.date.issued | 2016-04-27T03:13:24Z | - |
| dc.identifier | B2002001955 | en_US |
| dc.identifier.uri | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86226 | - |
| dc.description | 碩士 | zh_TW |
| dc.description | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description | 資訊管理學系 | zh_TW |
| dc.description | 85356020 | zh_TW |
| dc.description.abstract | 電信業務的營運成本分析，首重各項業務耗用資源的合理分攤，而傳統的財務會計制度，並無法滿足此項需求，因此本文擬採用「作業基礎成本制度 (ABC, Activity Based Costing)」，來作為各項成本分攤的基礎。而有鑑於電信事業規模龐大而複雜，常造成營運流程分析的困難，本文擬採用IDEFO圖形作為分析的工具。IDEFO目前已成為美國聯邦標準FIPS 183 (Federal Information Processing Standards Publications 183)，其最大的優點是適合用來描述龐大而複雜的系統，又因為IDEFO的圖形呈現皆以作業為中心，有助於我們結構化地描述以作業為中心的活動。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----1\r\n 第一節 研究動機-----1\r\n 第二節 研究目的-----4\r\n 第三節 研究範圍與限制-----5\r\n 第四節 研究流程-----5\r\n\r\n第二章 文獻採討-----7\r\n 第一節 數位式行動電話系統-----7\r\n 壹. GSM的原理-----7\r\n 貳. GSM話務流程-----10\r\n 參. GSM的功能說明-----15\r\n 肆. 國內GSM行動電話的市場現況-----17\r\n 伍. GSM經營的成功因素-----19\r\n 第二節 作業基礎成本法-----20\r\n 壹. 傳統成本制度的缺點-----20\r\n 貳. 作業基礎成本制度-----21\r\n 參. 作業基礎成本制度在電信服務業的適用性-----24\r\n 第三節 IDEF (ICAM DEFINITION)-----25\r\n 壹. IDEF簡介及其應用範圍-----25\r\n 貳. IDEF0的語法及其結構-----26\r\n 參. IDEF0的圖形-----28\r\n 肆. IDEF0的優點-----30\r\n\r\n第三章 營運成本分析之架構-----31\r\n 第一節 作業流程分析-----33\r\n 壹. 營運狀況描述-----33\r\n 貳. 確認分析作業-----36\r\n 參. 利用IDEF0圖形進行分析-----38\r\n 第二節 成本動因分析-----41\r\n 壹. 成本分攤原則-----41\r\n 貳. 成本動因分析-----43\r\n 第三節 成本資訊蒐集-----44\r\n 壹. 電信會計制度探討-----45\r\n 貳. 成本動因計算-----48\r\n 參. 成本資訊導入IDEF0圖形-----49\r\n 第四節 衡量指標建立-----49\r\n 壹. 製造循環效率-----50\r\n 貳. 成本列表-----50\r\n 第五節 成本分析-----50\r\n\r\n第四章 營運成本分析架構實例應用(一)-----51\r\n 第一節 作業流程分析-----51\r\n 壹. 確認分析作業-----51\r\n 貳. 利用IDEF0圖形進行分析-----52\r\n 第二節 成本動因分析-----60\r\n 第三節 成本資訊蒐集-----60\r\n 壹. 相關會計科目分析-----60\r\n 貳. 成本動因計算-----62\r\n 參. 成本資訊導入IDEF0圖形-----63\r\n 第四節 衡量指標建立-----71\r\n 壹. 製造循環效率-----71\r\n 貳. 成本列表-----71\r\n 第五節 成本分析-----74\r\n 壹. 資源成本分析-----74\r\n 貳. 作業成本分析-----74\r\n 參. 成本動因改善分析-----75\r\n\r\n第五章 營運成本分析架構實例應用(二)-----77\r\n 第一節 作業流程分析-----77\r\n 壹. 確認分析作業-----77\r\n 貳. 利用IDEF0圖形圖形進行分析-----78\r\n 第二節 成本動因分析-----85\r\n 第三節 成本資訊蒐集-----85\r\n 壹. 相關會計科目分析-----85\r\n 貳. 成本動因計算-----87\r\n 參. 成本資訊導入IDEF0圖形-----89\r\n 第四節 衡量指標建立-----96\r\n 壹. 製造循環效率-----96\r\n 貳. 成本列表-----96\r\n 第五節 成本分析-----100\r\n 壹. 資源成本分析-----100\r\n 貳. 作業成本分析-----100\r\n 參. 成本動因改善分析-----101\r\n\r\n第六章 結論與建議-----103\r\n 第一節 結論-----103\r\n 第二節 後績研究建議-----104\r\n 壹. 電信會計制度方面-----104\r\n 貳. 電信成本動因的分析-----104\r\n 參. 電信作業流程的改進-----104\r\n\r\n\r\n圖目錄\r\n圖1-1 國內外電信自由化時程對照表-----3\r\n圖1-2 本研究流程圖-----6\r\n圖2-1 GSM系統架構圖-----8\r\n圖2-2 行動台位置更新示意圖-----11\r\n圖2-3 行動電話的受話流程示意圖-----12\r\n圖2-4 行動電話的發話流程示意圖-----14\r\n圖2-5 二維模式作業制成本制度-----22\r\n圖2-6 成本歸屬觀點-----24\r\n圖2-7 IDEF的語法-----27\r\n圖2-8 IDEF的圖形架構-----29\r\n圖3-1 GSM營運成本分析架構圖-----32\r\n圖3-2 GSM營運示意圖-----33\r\n圖3-3 作業基礎成本制度的用途-----36\r\n圖3-4 設備障礙管制的IDEF0圖形(1)-----39\r\n圖3-5 設備障礙管制的IDEF0圖形(2)-----40\r\n圖3-6 傳統成本分攤制度與作業基礎成本制度之比較-----41\r\n圖3-7 作業基礎成本制度的詳細成本分攤方式-----42\r\n圖3-8 電信營運成本與成本動因之關聯-----44\r\n圖3-9 成本資訊導入IDEF0圖形中-----49\r\n圖4-1 設備維修管制作業內容-----52\r\n圖4-2 設備維修管制作業第0層圖形-----53\r\n圖4-3 設備維修管制作業第一層圖形-----54\r\n圖4-4 基本資料處理作業-----55\r\n圖4-5 障礙單處理作業-----56\r\n圖4-6 派工管理作業-----57\r\n圖4-7 工單管理作業-----58\r\n圖4-8 維修驗收作業-----59\r\n圖4-9 費用會計科目與各資源間的關係-----62\r\n圖4-10 設備維修管制作業第0層圖形（含成本資訊）-----64\r\n圖4-11 設備維修管制作業第一層圖形（含成本資訊）-----65\r\n圖4-12 基本資料處理作業（含成本資訊）-----66\r\n圖4-13 障礙單處理作業（含成本資訊）-----67\r\n圖4-14 派工管理作業（含成本資訊）-----68\r\n圖4-15 工單管理作業（含成本資訊）-----69\r\n圖4-16 維修驗收作業（含成本資訊）-----70\r\n圖5-1 行動電話發話作業內容-----78\r\n圖5-2 用戶發話作業第0層圖形-----79\r\n圖5-3 用戶發話作業第一層圖形-----80\r\n圖5-4 BTS收發作業-----81\r\n圖5-5 BSC控制作業-----82\r\n圖5-6 MSC交換作業-----83\r\n固5-7 GMSC交換作業-----84\r\n圖5-8 費用會計科目與各資源間的關係-----87\r\n圖5-9 用戶發話作業第0層圖形（含成本資訊）-----90\r\n圖5-10 用戶發話作業第一層圖形（含成本資訊）-----91\r\n圖5-11 BTS收發作業（含成本資訊）-----92\r\n圖5-12 BSC控制作業（含成本資訊）-----93\r\n圖5-13 MSC交換作業（含成本資訊）-----94\r\n圖5-l4 GMSC交換作業（含成本資訊）-----95\r\n\r\n表目錄\r\n表1-1 行動電話民營執照開放及申請對照表-----3\r\n表2-1 國內行動電話業者概況-----17\r\n表2-2 民營行動電話公司相關電信資費表-----18\r\n表2-3 IDEF相關定義-----25\r\n表3-1 電信貸用科目矩陣表-----45\r\n表3-2 電信成本會計科目表-----47\r\n表3-3 障礙檢測作業的成本動因計算-----48\r\n表3-4 障礙檢測作業的成本列表-----50\r\n表4-1 各作業屑性之判斷-----52\r\n表4-2 資源動因種類及內容-----60\r\n表4-3 相關費用會計科目及其內容-----61\r\n表4-4 各人員的「單位貫源動因成本」-----62\r\n表4-5 各設備「單位資源動因成本」-----63\r\n表4-6 設備維修營制作業成木列表-----72\r\n表4-7 我備維修管制作業成本列表（續）-----73\r\n表4-8 作業所耗用之各貢源成本比例-----74\r\n表4-9 各子作業成本組成比例-----75\r\n表4-10 作業屬性成本組成比-----75\r\n表5-1 各作業屬性之判斷-----78\r\n表5-2 資源動因種換及內容-----85\r\n表5-3 相關費用會計科目及其內容-----86\r\n表5-4 各我備「單位貢源動因成本」-----88\r\n表5-5 設備維修管制作業成本列表-----97\r\n表5-6 設備維修管制作業成本列表（續）-----98\r\n表5-7 設備維修管制作業成本列表（其他費用部分）-----98\r\n表5-8 話務傳輸費用與網路初始費用計算-----98\r\n表5-9 作業所耗用之各資源成本比例-----100\r\n表5-10 各子作業成本組成比例-----101\r\n表5-11 作業屬性成本組成比-----101 | zh_TW |
| dc.source.uri | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001955 | en_US |
| dc.subject | 作業基礎成本制度 | zh_TW |
| dc.subject | 成本分析 | zh_TW |
| dc.subject | 行動電話 | zh_TW |
| dc.subject | Activity based costing | en_US |
| dc.subject | Costing analyisis | en_US |
| dc.subject | GSM | en_US |
| dc.title | GSM行動電話營運成本分析--結合作業基礎成本制度與IDEFO功能模式 | zh_TW |
| dc.title | Operating cost analysis of GSM service provider--combination of activity based costing and IDEF0 function modeling | en_US |
| dc.type | thesis | en_US |
| item.cerifentitytype | Publications | - |
| item.fulltext | With Fulltext | - |
| item.openairetype | thesis | - |
| item.grantfulltext | open | - |
| item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec | - |
| Appears in Collections: | 學位論文 | |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| index.html | 115 B | HTML2 | View/Open |
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.