台灣精密機械業產品創新與組織知識流通之研究

Abstract

本土精密機械產業在世界舞台上漸受矚目，台灣廠商之突破與創新，是促成產業前進之重要動力。本研究欲以台灣精密機械產業廠商為研究對象，以廠商之產品的開發案為主題，深入探究廠商知識資產的創造累積與能耐打造。

Product Innovation and Organizational Knowledge Flow in Taiwan Precision Machinery IndustryYueh-Ying HsuDirect Professor : Jen-Fang LeeIntroductionIn the effort of Taiwan machinery tools firms, Taiwan machinery tools has become a new shining star in the world. In 1997, the industry production value of Taiwan machinery tools is up to $1,758,000,000(US dollar). Taiwan is now top6 only after Japan, Germany, America, Italy, and Swiss.

論文摘要\r\n謝詞\r\n目錄\r\n表圖目錄\r\n第一章 緒論\r\n 第一節 研究動機與背景-----1\r\n 第二節 研究目的與問題-----3\r\n第二章 文獻探討\r\n 第一節 知識的分類與內涵-----4\r\n 第二節 技術知識的分類與內涵-----10\r\n 第三節 團隊特質的分類與內涵-----23\r\n 第四節 組織知識流通之內涵-----35\r\n 第五節 技術知識特質與組織知識流通之關連-----56\r\n 第六節 團隊特質與組織知識流通之關連-----63\r\n第三章 研究方法\r\n 第一節 研究架構-----65\r\n 第二節 研究變項說明-----66\r\n 第三節 研究設計與資料蒐集-----72\r\n 第四節 研究限制-----75\r\n第四章 個案彙總與分析\r\n 第一節 盛盛公司螺旋式冷媒壓縮機個案-----76\r\n 第二節 砂砂公司再生晶圓個案-----90\r\n 第三節 工研院機械所8英吋晶圓IC黏晶機開發個案-----106\r\n 第四節 中中公司Vturn36工具機個案-----125\r\n 第五節 華華公司「MIC-2000」PC-Based控制器個案-----147\r\n 第六節 虎虎模型公司P15小型氣渦輪噴射引擎開發案-----163\r\n 第七節 個案公司技術知識特質、團隊特質與組織知識流通分析彙整-----189\r\n第五章 命題發展-----191\r\n第六章 研究結論與研究建議-----228\r\n參考文獻-----239\r\n附錄 訪談問卷-----244\r\n\r\n表圖目錄\r\n一、表目錄\r\n表2-1-1 Nonaka及Takeuchi (1995)內隱與外顯知識分類-----5\r\n表2-1-2 Quinn (1996)與Lundveall and Johnson (1994)知識分類比較-----7\r\n表2-1-3 知識分類整理（一）-----9\r\n表2-2-1 台灣IC設計業之技術特質歸類-----13\r\n表2-2-2 技術路徑相依度整理-----16\r\n表2-2-3 Leif Edvinsson, Patrick Sullivan (1996)內隱與外顯知識分類-----19\r\n表2-2-4 技術特質整理-----21\r\n表2-3-1 團隊特質整理-----33\r\n表2-4-1 Iansiti (1995)產品開發傳統模式與彈性模式比較-----49\r\n表2-4-2 組織知識流通整理-----54\r\n表2-5-1 技術變動程度與技術知識吸收機制-----56\r\n表2-5-2 技術路徑相依度與知識輸入-輸出-蓄積與擴散關係-----57\r\n表2-5-3 技術路徑相依度與知識吸收能耐、知識創造能耐之關連-----57\r\n表2-5-4 技術知識可模組化程度與產業網路之關連-----58\r\n表2-5-5 組裝品／非組裝品與知識處理過程之關連-----59\r\n表2-5-6 技術特質與組織知識流通之關連-----60\r\n表2-6-1 FX-3500發展小組核心成員的企業生涯和教育背景-----64\r\n表3-2-1 技術知識模組化定義-----66\r\n表3-2-2 技術知識模組化程度與組織知識流通-----67\r\n表3-3-1 本研究訪問個案-----72\r\n表3-3-2 本研究訪問對象與時數-----73\r\n表4-1-1 盛盛公司技術部門人力資源-----79\r\n表4-1-2 盛盛公司技術知識特質整理-----84\r\n表4-1-3 盛盛公司團隊特質整理-----86\r\n表4-1-4 盛盛公司組織知識流通整理-----88\r\n表4-2-1 砂砂公司研發人力-----91\r\n表4-2-2 砂砂公司研發經費-----92\r\n表4-2-3 砂砂公司再生晶圓專案簡介-----94\r\n表4-2-4 砂砂公司技術知識特質整理-----98\r\n表4-2-5 再生晶圓案參與人員-----98\r\n表4-2-6 再生晶圓案砂砂參與人員資料-----99\r\n表4-2-7 再生晶圓案工研院機械所參與人員資料-----100\r\n表4-2-8 砂砂公司團隊特質整理-----102\r\n表4-2-9 砂砂公司組織知識流通整理-----105\r\n表4-3-1 工研院機械所營運狀況-----107\r\n表4-3-2 工研院機械所學歷分佈（民國85年12月）-----107\r\n表4-3-3 工研院機械所員工專長分佈（民國85年12月）-----107\r\n表4-3-4 半導體構裝設備技術發展指標-----108\r\n表4-3-5 黏晶機技術整合範圍-----116\r\n表4-3-6 工研院機械所技術知識特質整理-----117\r\n表4-3-7 工研院機械所團隊特質整理-----119\r\n表4-3-8 工研院機械所組織知識流通整理-----124\r\n表4-4-1 中中公司研發經費投入-----129\r\n表4-4-2 中中公司研發人力質量-----129\r\n表4-4-3 中中公司研發專案評估制度-----131\r\n表4-4-4 中中公司專案開發類型-----134\r\n表4-4-5 中中公司技術知識特質整理-----138\r\n表4-4-6 中中公司團隊特質整理-----140\r\n表4-4-7 中中公司組織知識流通整理-----145\r\n表4-5-1 華華科技公司全球營業額及員工數-----147\r\n表4-5-2 「MIC-2000」PC-Based控制器專案背景簡介-----150\r\n表4-5-3 華華公司技術知識特質整理-----154\r\n表4-5-4 華華公司團隊特質整理-----157\r\n表4-5-5 華華公司組織知識流通整理-----162\r\n表4-6-1 虎虎公司研發人力-----164\r\n表4-6-2 P-15渦輪引擎性能規格-----170\r\n表4-6-3 虎虎公司技術知識特質整理-----180\r\n表4-6-4 虎虎公司團隊特質整理-----182\r\n表4-6-5 虎虎公司組織知識流通整理-----188\r\n表4-7-1 研究個案之技術知識特質彙整分析-----189\r\n表4-7-2 研究個案之團隊特質彙整分析-----190\r\n表4-7-3 研究個案之組織知識流通彙整分析-----190\r\n表5-1 個案公司技術知識模組化彙整比較表-----191\r\n表5-2 個案公司技術知識模組化程度與組織知識吸收彙整表-----192\r\n表5-3 個案公司技術知識模組化程度與組織知識創造之彙整表-----196\r\n表5-4 個案公司技術知識外顯程度彙整比較表-----200\r\n表5-5 個案公司技術知識外顯程度與組織知識吸收彙整表-----201\r\n表5-6 個案公司新人培育時間-----204\r\n表5-7 個案公司技術知識外顯程度與組織知識蓄積彙整表-----205\r\n表5-8 日本家電、汽車業與台灣精密機械業之技術知識特質比較-----208\r\n表5-9 日本家電、汽車業與台灣精密機械業之知識流通模式-----209\r\n表5-10 個案公司團隊異質性與組織知識吸收彙整表-----210\r\n表5-11 個案公司團隊成員溝通與組織知識創造彙整表-----215\r\n表5-12 個案公司本業與跨業創新研發型式-----223\r\n表5-13 台灣精密機械業產品創新活動分析-----225\r\n表5-14 個案廠家激勵制度與組織知識流通整理（一）-----226\r\n表5-15 個案廠家激勵制度與組織知識流通整理（二）-----227\r\n表6-3-1 研究個案之組織知識創造情境分析-----235\r\n表6-3-2 知識創造型團員-----237\r\n表6-3-3 個案公司「由中而上而下」的管理模式分析-----237\r\n表6-3-4 研究個案之超聯結組織分析-----238\r\n\r\n二 、圖目錄\r\n圖2-2-1 技術軌跡-----10\r\n圖2-3-1 產品研發團隊類型-----24\r\n圖2-3-2 團隊層級變數與組織層級變數與團隊績效的關係-----25\r\n圖2-4-1 知識產生的輸入-轉換-輸出循環模式-----36\r\n圖2-4-2 知識類型與轉換模型：移轉及轉換類型-----38\r\n圖2-4-3 組織學習、核心能力與永續競爭力-----39\r\n圖2-4-4 四種知識轉換模式-----40\r\n圖2-4-5 技術知識的外部來源-----41\r\n圖2-4-6 知識創造活動-----46\r\n圖2-4-7 組織知識創造過程五階段模式-----49\r\n圖2-4-8 產品開發傳統模式-----50\r\n圖2-4-9 產品開發彈性模式-----50\r\n圖2-4-10 超連結組織-----53\r\n圖3-1-1 本研究之觀念性架構-----65\r\n圖4-1-1 盛盛股份有限公司組織系統圖-----77\r\n圖4-1-2 盛盛公司機械事業部研發組織圖-----78\r\n圖4-1-3 盛盛公司產品開發流程-----79\r\n圖4-2-1 砂砂公司轉型路徑-----91\r\n圖4-3-1 工研院機械所營運架構圖-----106\r\n圖4-3-2 8英吋晶圓IC黏晶機開發進度-----110\r\n圖4-3-3 黏晶機技術知識系統-----114\r\n圖4-4-1 中中公司組織結構圖-----126\r\n圖4-4-2 中中公司研究組織-----129\r\n圖4-4-3 中中公司新產品開發流程-----130\r\n圖4-4-4 中中公司工具機設備檔組化概念圖-----137\r\n圖4-4-5 中中公司專案小組成員-----139\r\n圖4-4-6 中中公司的知識基地-----143\r\n圖4-4-7 中中公司訓練制度-----144\r\n圖4-5-1 華華科技公司市場銷售分佈比-----147\r\n圖4-5-2 華華科技公司組織架構-----148\r\n圖4-6-1 小型氣渦輪引擎發展-----167\r\n圖4-6-2 P-15專案開發時程-----172\r\n圖4-6-3 虎虎公司與航太中心分工合作項目-----173\r\n圖5-1 各個案公司技術知識吸收來源-----195\r\n圖5-2 中中公司的知識基地-----219\r\n圖5-3 台灣精密機械業產業產品創新特色-----221\r\n圖5-4 台灣精密機械業跨業產品創新技術知識的來源-----225\r\n圖5-5 技術吸收機制-----226