台灣產業群聚促進創業探討－以新店資訊電子廠商為例

Abstract

廠商在地理上的聚集會因此資源共享而增加經營的效率，並促進區域經濟的發展，增加外部的效率。在實際研究新店的過程中發現，學術機構在群聚的發展過程，學術及研究機構的角色並不明顯，說明了在產業群聚發展的過程中，其所依附的資源與成長模式都不盡相同，也因此發展的模式也不盡相同，本研究將關於產業群聚的研究應用到新店地區，選擇以基礎建設、資本資源、技術資源、人力資源，透過研究來了解環境資源移轉到公間的流動現象，藉由研究公司的創業過程以更了解台灣企業的本質，經研究探討，本研究做出以下結論：\r\n 1、新店地區重要的基礎建設主要有交通設施及廠辦合一的辦公大樓及交通設施，讓貨車可以方便的出入並且不會造成擁擠，小坪數的辦公讓創業家及中小企業的創業及營運負擔較小，有助於公司的形成。\r\n 2、新店地區的資本效應並不明顯，公司營運大多依賴本身的資金來做成長，但若獲利情形不佳，或是獲利實現太晚，公司往往經營不下去，透過老闆及股東的人脈網絡去進行借貸是相當常見的，但是這些來源的資本風險承受能力較小，無法如創投資本一般來支援公司從事風險性較大的產品開發。\r\n 3、技術資源，相較於新竹半導體產業的發展，由於本區廠商規模較小，並沒有累積豐沛的技術資源，主要的技術來源還是先前的工作經驗，直接由學校為技術機構來的技術而衍生的創業並不多見，創業的技術以馬上可以實現偏重應用的為主。\r\n 4、人力資源在此區的擴散模式，大型廠商及主要廠商所創造出來的效應最為明顯，通用電子因為自動化而所裁減的人力，就為周邊的資訊電子廠商所用。協群是最早期進入數據機產業，在將其工廠移入新店地區後使得此區擁有相當多的數據機相關技術人員。操作員找尋較為容易，但是高階的技術研發人員仍屬少數，只有一些上市、上櫃的公司能吸引較佳的人才，但整體來講人才仍屬不足。\r\n 地理上的接近性與產業分工的完整性對於公司的創業亦有幫助。小廠商因為地理上的接近性使得垂直分工的進行更為順利，成功的去組織化，每個廠商都佔到價值鏈中自己最為專業的部分，因此為了能做到最有效率，最低成本，廠商自然會經由當地採購來得到最大利潤，產業群聚的現象使得製造協力網絡的效率發揮的更好。\r\n 新店地區廠商大幅搬入是在民國78年左右，當時所面臨的狀況是台北市的地價全面上漲，製造業全面移出台北市，台北縣的基礎建設也加緊進行，北二高及捷運的規劃，使得台北市鄰近的縣市增加投資價值，距離台北市最近的新店自然成為首選。在當時由於房地產正在升值，對經營良好的中小企業而言在此進行投資，一方面可以得到資本利得，再者投資在房地產相當程度也可以「保本」，對於中小企業來講這也是區位所具有的引吸力。\r\n 從公司成長的角度來看，在民國八十年左右，由於當地具有相當多各式各樣的代工廠，使得只帶著想法但沒有大量資本的人在此區可以發展成長，小量多樣的產品需求也因為分工的完善得以實現。民國八十年之後，此地的公司致力於自動化的發展，在生產線的部分引進機器來代替人工，擴充的方式則以買下其它樓層的大樓為主。87年以後，擁有充足資金的公司數目增加，往其它區域移動的廠商也慢慢增加，鄰近的中和及汐止成了最好的選擇，廠商的型態也產生改變，多數具有自己的研發能力及國際行銷通路，依附代工優勢及小量多樣優勢而成長的廠商變得不多。從區位選擇的角度來看，民國九十年選擇進入中和、內湖及汐止等區的廠商，其考量的要點在於公司營運的擴張需要，已經無法再由房地產市場再取得資本利得，規模化成了重要的考慮因素。對於廠商的營運來說，目前的重點是轉為如何以目前所佈建的國際通路更快的回應客戶的需求，區域內的分工成為一個基本的支持。

Firms will increase their efficiency through the concentration of individual firms in specific location. The external effect will help the economy to be flourishing. Through practical research, we find that the drivers of individual clusters are different from each other. This paper use the already-existed paper to find indexes to examine Hsie-Tien, a region near Taipei and the place that information electronics firms gathered in the early age. Through the research, we have the following conclusions:\r\n 1、The infrastructure of Hsien-Tien region includes traffic facilities and the buildings where factories and offices lie together. The square measure of each office is around 3600 to 7200 square meters, which is just fit for the SMEs. The road is enough for cargos to ship goods, hence it is a good place for SMEs focus on manufacturing. Lower operation cost is also an important incentive.\r\n 2、Capital accumulation is not obvious in this region. Most companies in this region grow up with their own capital. If the margin is not good, the company will fade quickly. It is quite common that the owner of the company get loans and money through private or personal network. There is no venture capital to support entrepreneurs in this region in the earlier years.\r\n 3、There is no obvious technology source in this region, most of the technology source is from their prior working experience. Companies in this region are SMEs, they don’t have much capital to develop their own technology. Spin-Off from technical institutions is rarely observed in this region. Most of the entrepreneurs chose technology that can apply to certain field immediately, because there is no strong capital support.\r\n 4、The spill over of human resources in this region is from some big companies such as General Electronics(GE) for operation labors, or from some leading companies, such as Hsie-Chu, a leading modem firm in the region, many modem companies in this region span-off from it. The automation of GE causes the outflow of the operational labors. There is abundant operational labors but the high level R&D human resources is not sufficient.\r\n The geographically closeness and the division of labor do great help for the firm formation. Because of division of labor, small companies can take their position in the value chain. The SMEs are very sensitive to profit, local purchase is necessary in order to reduce the cost. Hence these companies will form a network to gain more efficiency.\r\n Site selection provides up another vision why the firms are here. In early 1990’s, the price of real estate in Taipei city soared which forced the manufacturing factories move out of Taipei city. Hsien-Tien is close to Taipei, and building which factories tighter with offices supplied in a large quantity. The SMEs buy the “apartment-like”factories as their investment.\r\n Venture dynamics vary as the cluster grows. Prior to 1990, the division of labor helps those who are here with only ideas to form companies. Local OEM factories help the start-ups to do the assembly, so they can develop highly diversified products. 1990 to 2000, the companies are scaling up and adopt automation. While the companies are scaling up, the area appeared to be not enough. Hence the companies move out to nearby regions, such as Neihu and other places. The most important thing for them now is how to give quick response to their customers through the whole network internationally. Regional advantage now becomes a basic support for the companies to give a quick response.

謝辭\r\n中文摘要\r\nAbstract\r\n章節目錄\r\n表目錄\r\n圖目錄\r\n第一章 緒論-----1\r\n 第一節 研究動機-----1\r\n 第二節 研究目的與研究問題-----2\r\n第二章 文獻探討-----3\r\n 第一節 群聚理論研究取向-----3\r\n 第二節 群聚與創業環境-----7\r\n 第三節 產業與關係網絡-----15\r\n 第四節 廠商的區位選擇-----19\r\n 第五節 本章小結-----21\r\n第三章 研究架構與研究方法-----23\r\n 第一節 研究架構-----23\r\n 第二節 變數定義-----24\r\n 第三節 研究方法-----25\r\n第四章 電子業的空間分佈-----26\r\n 第一節 整體資訊電子業業的空間分佈-----26\r\n 第二節 上下游及周邊聚集效應-----28\r\n 第三節 代表廠商-----33\r\n 第四節 專家座談-----35\r\n 第五節 群聚發展的時間序列-----38\r\n 第六節 本章小結-----40\r\n第五章 個案分析-----42\r\n 第一節 亞旭電腦-----42\r\n 第二節 亞元科技-----56\r\n 第三節 研華科技-----61\r\n 第四節 研揚科技-----71\r\n 第五節 精技電腦-----79\r\n第六章 群聚促進創業探討-----87\r\n 第一節 群聚的形成-----88\r\n 第二節 群聚對於創業動機的影響-----89\r\n 第三節 群聚對於資本取的便利性-----91\r\n 第四節 群聚對於人力資源取得的影響-----94\r\n 第五節 群聚對於技術發展的影響-----95\r\n 第六節 群聚對於公司成長的助益-----95\r\n 第七節 新店地區廠商的共同特徵-----96\r\n第七章 結論與建議-----99\r\n 第一節 新店地區群聚形成過程-----99\r\n 第二節 累積有利創業的資源-----99\r\n 第三節 群聚對於公司形成的影響-----100\r\n 第四節 群聚對於公司成長的助益-----101\r\n 第五節 後續研究建議-----101\r\n\r\n表目錄\r\n表2-1 生物群聚與產業群聚之類比-----4\r\n表2-2 創業環境特徵-----13\r\n表4-1 台灣各縣市製造業家數比例統計-----26\r\n表4-2 資訊電子業在各縣市的結構變化，依廠家計算(%)-----27\r\n表4-3 台北地區電子業製造強度表-----28\r\n表4-4 新店地區產業整合分析-----30\r\n表4-5 新店地區上市公司業別分佈-----33\r\n表4-6 北部電子廠商區域分佈概況-----33\r\n表4-7 台北地區代表廠商，以新店為主-----34\r\n表4-8 專家座談與會名單-----36\r\n表4-9 新店、中和、內湖地區群聚共享資源分析-----41\r\n表5-1 亞旭基本資料-----42\r\n表5-2 亞旭電腦大事紀-----42\r\n表5-3 亞旭創業團隊的持股比例-----46\r\n表5-4 亞元基本資料-----56\r\n表5-5 亞元科技大事紀-----56\r\n表5-6 亞元資本結構-----58\r\n表5-7 研華基本資料-----61\r\n表5-8 研華公司大事紀-----61\r\n表5-9 研揚基本資料-----71\r\n表5-10 研揚公司大事紀-----72\r\n表5-11 研揚資本形成過程及來源-----73\r\n表5-12 研揚目前的股本結構-----74\r\n表5-13 研揚產品及銷售比例-----75\r\n表5-14 研揚人力結構-----76\r\n表5-15 主要的工業電腦廠商基本資料-----77\r\n表5-16 精技電腦基本資料-----79\r\n表5-17 精技電腦大事紀----- 79\r\n\r\n圖目錄\r\n圖3-1 研究架構-----24\r\n圖4-1 新店地區區位條件分析-----32\r\n圖4-2 新店電子業委託代工人數分佈-----33\r\n圖4-3 新店產業群聚發展時間序列1980～1990-----41\r\n圖4-4 新店產業群聚發展時間序列1990～2000-----42\r\n圖5-1 研華目前事業部-----66\r\n圖5-2 工業電腦產業關聯圖-----76\r\n圖6-1 個案分析概念-----88\r\n圖6-2 新店產業發展共同特徵-----94\r\n圖7-2 我國創投資金的累積-----101