權變領導理論之理論變項分析

Abstract

本研究之主要目的，乃在於對費德勒（F.E.Fiedler）的「權變領導理論」（Co- ntingency Leadership Theory ）所包含的三個結構層面進行理論性之分析，以作為評析此 一領導理論之依據。 權變領導理論包含領導型式（ leadership style ）、 領導情境（ leadership situation ）以及領導效能（ leadership effectiveness ）三個層面。 領導型式以 LPC 量表（ Least Preferred Co-worker Scale ）將領導畫分為關係導向（ relation-ship-motivated ）、工作導向（ task-motivated ）、以及社會自主導向（ Socio-independent-motivated ）三種。 領導情境包含領導者與部屬關係（ leader-memb er relations ）、 工作結構（ task structure ）以及職權（ position power ）三種因素， 並組成情境有利度（ situational favorableness ）和情境控制（ situational control ）。 領導效能則強調 團體的生產力（ productivity ），以部屬完成所賦予工作的程度為衡量依據。 由研究中發現權變領導理論具有以下特色： １．強調領導者特質與情境因素的交互作用，統合特質論和情境論。 ２． LPC 量表具有相當高的信度（ reliability ）。 ３．突顯領導者與部屬關係。 ４．強調互動團體（ interacting group ），使得效能的界定非常狹隘。 ５．理論不周圓，因此深具發展空間。 ６．引發研究熱潮，造成不同權變理論之建立。