| dc.contributor.advisor | 孫本初 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Sun, Ben Chu | en_US |
| dc.contributor.author (作者) | 楊俊雄 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Yang, Jun Hsiung | en_US |
| dc.creator (作者) | 楊俊雄 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Yang, Jun Hsiung | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date (日期) | 1993 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-四月-2016 16:02:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-四月-2016 16:02:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-四月-2016 16:02:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | B2002003585 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/88488 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 公共行政學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | G786604 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究乃是以經濟部所屬國營事業第一波民營化名單，包括中鋼、中船、中工、中化與台機等五家公司為對象，探討團隊特性（協調性、合作性、相互支援性、目標與績效衡量、意見及決策參與、溝通管道、領導風格）與組織變革（民營化）態度之間的關係。因為現代社會環境變動既刻烈又快速，組織乃一開放系統，為求組織的生存與發展，必須與所處環境保持一種動態的平衡，因此變革勢所難免。如何使員工願意接納組織所進行的變革、如何消弭或減緩員工抗拒變革的心理，有何模式及解決之道，這些均值得探討。而在推動變革的過程中，如何使受到影響的員工能有效參與，利用團隊的力量，發揮團隊的綜效(synergy)，促動組織順利進行變革，這是組織的領導者或管理者所應面對的主題。在今日複雜多變的企業競爭下，「團隊合作」已成為愈來愈受歡迎的管理策略，經由集思廣益，可以強化創新及創造的能力，提高競爭優勢。未來成功的組織是一種強調不斷學習、不斷創新、扁平化、開放的「學習型組織」，而團隊是組織學習的基本單位，如何建立高效能的團隊則是另一項管理者所要面對的課題。實證研究在探討團隊特性與民營化變革之間的關係，以做為團隊是否可適用於組織變革過程的實證支持。結果發現兩者之間有一定的相關性存在。經由理論分析、實證調查、深度訪談三種研究方法的運用，得出幾點研究發現：1.團隊的「目標與績效衡量」、「意見及決策參與」、「溝通管道」、「領導風格」等特性與組織變革（民營化）態度中的「支持民營化變革」有關2.團隊的「合作性」、「相互支援性」、「目標與績效衡量」、「意見及決策參與」、「溝通管道」、「領導風格」與「抗拒民營化變革」態度有關3.團隊的「目標與績效衡量」特性與「採中立觀望態度」有關。本研究綜合各項研究結果提出以下研究建議：一．在民營化變革方面：1.加強民營化政策及法令的宣導2.使員工參與民營化變革事項的規劃工作3.工會積極扮演溝通協調角色4.給予員工第二專長訓練及轉業輔導5.民營化專業顧問的利用6.企業文化及形象的重塑7.鼓勵員工優先認股或由員工接辦民營化後的業務。二．管理實務方面：1.組織變革應以策略為導向2.遵循計畫性變革的步驟3.重塑扁平化的團隊式組織架構4.利用外部顧問促動變革的產生5.最高主管的支持6.組織變革應以組織文化的變革為基本。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 目錄-----1 圖表目次-----3 第一章 緒論 第一節 研究動機與目的-----1 第二節 研究範圍、方法與限制-----4 第三節 名詞界定與辨正-----9 第二章 組織變革的理論基礎與相關文獻 第一節 組織變革的動態環境-----20 第二節 組織變革的模式-----28 第三節 組織變革的抗拒及其解決之道-----40 第四節 組織變革的相關理論-----53 第三章 團隊特性之理論基礎 第一節 團隊研究的起源與其重要性-----80 第二節 團隊發展的新趨勢-----87 第三節 有效的團隊特性-----98 第四節 團隊建立干預技術：組織變革的一項策略-----108 第四章 實證研究調查 第一節 研究背景與對象-----120 第二節 相關實證研究與理論架構-----123 第三節 研究假設-----128 第四節 研究設計-----131 第五章 研究結果分析與討論 第一節 人口統計變項與團隊特性之關係-----141 第二節 人口統計變項與民營化變革態度之關係-----160 第三節 團隊特性與民營化變革態度之關聯性分析-----174 第六章 結論 第一節 研究結論-----189 第二節 研究建議-----198 參考書目-----204 附錄一 我國現有公營事業一覽表及首批民營化對象-----218 附錄二 公營事業移轉民營條例-----220 附錄三 公營事業移轉民營條例施行細則-----222 附錄四 本研究之量表-----225 附錄五 團隊特性與民營化變革關係訪談筆錄-----229 圖表目次 一.圖目次 圖2-1：一般環境與特定環境對組織系統之關係-----22 圖2-2：管理者對環境的知覺-----23 圖2-3：以人員或組織為中心之組織變革-----30 圖2-4：力場分析圖-----34 圖2-5：行動研究模式-----35 圖2-6：Michael等人的組織變革模式－－調整組織去適應它的環境-----38 圖2-7：組織變革的程序-----41 圖2-8：組織文化之層次與其間之互動關係-----59 圖2-9：組織文化的變革過程-----61 圖2-10：組織方展方案的干預階段-----69 圖2-11：組織發展干預類型-----71 圖2-12：權力的來源和基礎-----76 圖3-I：組織成長之階段-----89 圖3-2：團隊型態的發展模型圖-----92 圖3-3：團隊建立循環圖-----115 圖4-1：公營事業民營化員工權益主要項目-----123 圖4-2：本研究之理論架構圖-----128 二.表目次 表1-1：團體與團隊差異表-----14 表1-2：團體與團隊的領導差異-----14 表2-1：1950年代前後企業所面臨環境對照表-----25 表2-2：變革矩陣-----43 表3-1：自我導向工作團隊組織與傳統組織之差異-----96 表3-2：McGregor的有效工作團隊特性-----100 表3-3：行政組織應用組織發展範圍一覽表-----111 表4-1：本研究之樣本分析表-----132 表4-2：受試者基本資料分配表-----133 表4-3：團隊特性之因素分析及信度考驗-----137 表4-4：（續）團隊特性之因素分析及信度考驗-----138 表4-5：民營化變革態度之因素分析及信度考驗-----139 表5-1：性別與團隊特性各構面之關係-----142 表5-2：婚姻與團隊特性各構面之關係-----143 表5-3：年齡與團隊特性各構面之關係-----145 表5-4：教育程度與團隊特性各構面之關係-----147 表5-5：身分與團隊特性各構面之關係-----148 表5-6：職等與團隊特性各構面之關係-----150 表5-7：年資與團隊特性各構面之關係-----152 表5-8：職務類別與團隊特性各構面之關係-----154 表5-9：所屬公司與團隊特性各構面之關係-----156 表5-10：所屬部門與團隊特性各構面之關係-----158 表5-11：（續）所屬部門與團隊特性各構面之關係-----159 表5-12：性別與民營化變革態度之關係-----161 表5-13：婚姻與民營化變革態度之關係-----162 表5-14：年齡與民營化變革態度之關係-----163 表5-15：教育程度與民營化變革態度之關係-----165 表5-16：身分與民營化變革態度之關係-----166 表5-17：職等與民營化變革態度之關係-----167 表5-18：年資與民營化變革態度之關係-----168 表5-19：職務類別與民營化變革態度之關係-----170 表5-20：所屬公司與民營化變革態度之關係-----171 表5-21：所屬部門與民營化變革態度之關係-----173 表5-22：團隊特性與民營化變革態度之相關分析表-----175 表5-23：預測支持民營化變革變項之多元迴歸分析表-----177 表5-24：預測採中立觀望態度變項之多元迴歸分析表-----178 表5-25：預測抗拒民營化變革變項之多元迴歸分析表-----179 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003585 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 團隊特性 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 團隊建立 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織變革 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | TEAM CHARACTERS | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | TEAM BUILDING | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | ORGANIZATIONAL CHANGE | en_US |
| dc.title (題名) | 組織中團隊特性與組織變革關係之硏究－以我國國營事業民營化為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | THE RELATIONSHIP OF TEAM CHARACTERS AND ORGANIZATIONAL CHANGE | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
