| dc.contributor.advisor | 秦夢群 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Joseph M. Chyn | en_US |
| dc.contributor.author (作者) | 張新堂 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Cheng, Shin Tarng | en_US |
| dc.creator (作者) | 張新堂 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Cheng, Shin Tarng | en_US |
| dc.date (日期) | 1994 | en_US |
| dc.date (日期) | 1993 | en_US |
| dc.date.accessioned | 29-四月-2016 16:09:53 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 29-四月-2016 16:09:53 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 29-四月-2016 16:09:53 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | B2002003817 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/88607 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 教育學系 | zh_TW |
| dc.description (描述) | G80152010 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究主要目的在探討：(1)文化中心主任的領導行為對員工的組織承諾是否具有影響力；(2)文化中心員工所受社會支持程度是否影響其組織承諾；(3)文化中心主任領導行為與員工所受社會支持程度對員工組織承諾是否具有交互作用；(4)文化中心員工的背景變項是否影響其組織承諾。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝詞 論文摘要 目錄 表目次 圖目次 第一章 緒論-----1 第一節 研究動機與目的-----1 第二節 重要名詞釋義-----4 第三節 研究範圍與限制-----6 第二章 文獻探討-----8 第一節 領導行為的理論與相關研究-----8 第二節 社會支持的理論與相關研究-----44 第三節 組織承諾的理論與相關研究-----63 第三章 研究設計與實施-----91 第一節 研究架構-----91 第二節 研究問題與假設-----92 第三節 研究對象-----93 第四節 研究工具-----94 第五節 調查研究之實施-----98 第六節 資料之統計處理-----100 第四章 研究結果之分析與討論-----101 第一節 文化中心主任領導行為與員工組織承諾之關係-----101 第二節 文化中心員工所受社會支持與組織承諾之關係-----104 第三節 文化中心主任領導行為、員工社會支持與組織承諾之關係-----113 第四節 個人背景變項與員工組織承諾之關係-----116 第五章 結論與建議-----124 第一節 結論-----124 第二節 建議-----127 參考書目-----132 中文部分-----132 英文部分-----139 附錄-----150 附錄一 文化中心主任領導行為與員工工作感受調查問卷-----150 附錄二 「台灣省各縣市政府組織規程準則」部分修正條文-----155 附錄三 台灣省各縣市立文化中心組織規程-----161 表目次 表2-1 領導者之共同特性-----16 表2-2 兩個領導行為層面形成之象限-----23 表2-3 三層面領導理論八種行政型式之特徵-----34 表2-4 領導方式與情境元素之適當-----34 表2-5 組織承諾與其前因變項關係之研究-----80 表2-6 組織承諾與其結果變項關係之研究-----80 表3-1 各文化中取樣人數分配表-----93 表3-2 組織承諾問卷因素分析及信度考驗表-----98 表3-3 有效樣本基本資料分析-----99 表4-1 文化中心主任不同的領導行為在組織承諾各層面之平均數摘要表-----102 表4-2 文化中心主任不同程度的關懷行為、倡導行為對員工組織承諾各層面之MANOVA摘要表-----102 表4-3 員工所受不同程度的社會支持在組織承諾各層面之平均數摘要表-----105 表4-4 員工所受不同程度的社會支持在組織承諾各層面之MANOVA摘要表-----105 表4-5 員工受「直屬長官」不同程度的社會支持在組織承諾各層面之平均數摘要表-----106 表4-6 員工受「直屬長官」不同程度的社會支持在組織承諾各層面之MANOVA摘要表-----107 表4-7 員工受「同事」不同程度的社會支持在組織承諾各層面之平均數摘要表-----108 表4-8 員工受「同事」不同程度的社會支持在組織承諾各層面之MANOVA摘要表-----108 表4-9 員工受「家人親友」不同程度的社會支持在組織承諾各層面之平均數摘要表-----109 表4-10 員工受「家人親友」不同程度的社會支持在組織承諾各層面之MANOVA摘要表-----110 表4-11 員工受「直屬長官」「同事」「家人親友」之社會支持與其組織承諾各層面之相關係數摘要表-----111 表4-12 文化中心主任不同的領導行為、員工所受不同程度的社會支持在組織承諾各層面之平均數摘要表-----113 表4-13 文化中心主任關懷行為與員工所受社會支持在組織承諾各層面之MONOVA摘要表-----114 表4-14 男女員工在組織承諾各層面之多變量變異數分析-----117 表4-15 不同年齡組的員工在組織承諾各層面之多變量變異數分析-----117 表4-16 不同服務年資的員工在組織承諾各層面之多變量變異數分析-----118 表4-17 不同職務的員工在組織承諾各層面之多變量變異數分析-----119 表4-18 不同教育程度的員工在組織承諾各層面之多變量變異數分析-----120 表4-19 員工婚姻狀況在組織承諾各層面之多變量變異數分析-----121 表4-20 不同工作部門的員工在組織承諾各層面之多變量變異數分析-----121 圖目次 圖2-1 連續性的領導型式-----21 圖2-2 Blake & Mouton的五種領導方式-----25 圖2-3 管理方格與Ohio領導架構綜合圖-----26 圖2-4 Fiedler「權變模式」領導效能要素間之關係-----28 圖2-5 Fiedler「權變模式」研究摘要-----29 圖2-6 Fiedler權變領導研究結果圖-----29 圖2-7 路徑目標領導模式概念圖-----31 圖2-8 三層面的領導層面圖-----32 圖2-9 Reddin的四種基本領導型式-----32 圖2-10 Hersey & Bianchard的領導模式-----37 圖2-11 Guttman社會支持構句式定義-----47 圖2-12 社會支持過程的模式-----53 圖2-13 社會支持的效果模式-----54 圖2-14 Fishbein組織承諾的行為意圖模式-----71 圖2-15 Wiener的組織承諾形成模式-----72 圖2-16 Steers的前因結果模式-----73 圖2-17 Monday等人的前因結果模式-----74 圖2-18 Staw的組織承諾模式-----76 圖2-19 Stevens等人的角色知覺模式-----77 圖2-20 Morris & Sherman的多元預測模式-----78 圖3-1 研究架構-----91 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002003817 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 文化中心 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 領導行為 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 社會支持 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織承諾 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Culture Center | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Leadership Behavior | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Social Support | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Organizational Commitment | en_US |
| dc.title (題名) | 文化中心主任領導行為、員工所受社會支持與組織承諾關係之研究 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Study on the Relationship Among Leadership Behavior、 Social Support and Organizational Commitment in Culture Center | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
