| dc.contributor.advisor | 黃俊英 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 蔡勝宗 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 蔡勝宗 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 1978 | en_US |
| dc.date.accessioned | 6-May-2016 11:24:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 6-May-2016 11:24:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 6-May-2016 11:24:48 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | B2002008146 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/93086 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理學系 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 一、新臺幣升值，廠商受匯率變動影響的程度和廠商規模成顯著差異，亦即規模較大廠商受匯率變動影響程度較小，規模較小廠商受匯率變動影響程度較大。廠商成立年數和受匯率變動影響程度無顯著差異。 二、新臺幣升值和實施「機動匯率制度」之衝擊下，廠商之因應措施： 1.價格方面：無論廠商規模，主要是以準時交貨，迅速辦理結匯和提高產品價格為主，其次為預購或預售外匯期貨、買賣契約中註明匯率變動由買方負擔，持有外匯存入專戶。 2.產品方面：不論廠商規模，最主要是降低成本，包括加強品質管制，減少瑕疵品損壞品、加強員工管現，以提高員工工作情緒等方式；其次，規模較大廠商在購賈新機器。開發新產品之比例，相對高於規模較小廠商，購買新機器和廠商規模呈顯著差異；淘汰獲利不佳產品，規模較小廠商比例相對較高。 3.推廣方面：規模較大廠商最主要是以派人到國外作拓展活動。主動邀請國外客戶來訪和郵寄產品目錄為主。但目標仿似既有市場為主，新銷售地區和新客戶之開發很少；規模較小廠商，亦以上述三種方法為主，但其比例相對低於規模較大廠商。派人到國外作拓展活動與廠商規模有顯著差異。 4.配銷通路方面：規模較小廠商之因應措施主要為主動爭取本國貿易商、日本商社、外國洋行的訂單，顯示規模較小廠商是屬於「間接外銷」；規模較大廠商，透過本國貿易商、商社和洋行獲取訂單之比例較小。主動爭取本國貿易商訂單和廠商規模有顯著差異。 三、日本廠商於日圓浮動期間之因應措施和我國廠商因應措施的主要差異在於： 1.價格方面：日本廠商採取日圓計價輸出契約。 2.產品方面：日本廠商利用國外物品及設備因匯率變動相對低廉之際，增加進口，以降低成本；我國廠商利用新臺幣升值的機會，進口機器設備之比例不高，進口原料之比例甚低。 3.通路方面：日本廠商力求節省通路費用，強化銷售系統。而我國較小規模廠商係透過本國貿易商，商社和洋行爭取罰單，採取「間接外銷」方式。 四、在實施機動匯率制度，匯率變動較為頻繁之情況下，廠商未來經營方向和策略，無論規模大小，皆以發展商級品、開拓新市場和技術革新為主。 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002008146 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 外銷 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 匯率變動 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 外銷廠商因應匯率變動之研究─成衣業實例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
