| dc.contributor.advisor | 劉江彬<br>陳桂恆 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Liu,Paul Chang Bin<br>Keith Chen | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 何子潔 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Ho,Tzu-chieh | en_US |
| dc.creator (作者) | 何子潔 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Ho, Tzu-chieh | en_US |
| dc.date (日期) | 2009 | en_US |
| dc.date.accessioned | 9-May-2016 11:29:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 9-May-2016 11:29:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 9-May-2016 11:29:39 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0092359038 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/94700 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92359038 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在各大藥廠明星藥品專利到期、新藥開發數量銳減的當下，全球首例植物新藥MediGene Veregen™ 的核准上市為製藥產業帶來新的希望，雖然製藥價值鏈與商品化模式已為人所熟知，但針對植物新藥特殊性所架構之商品化模式還是一個全新的議題，為了架構一個適合台灣中小型藥廠的植物新藥開發模式，本研究嘗試以技術層面為根基，從法規面、產品面與產業面深入探討MediGene Veregen™ 關鍵的成功因素，從中獲取值得台灣藥廠參考的經驗，同時考量台灣植物新藥開發的大環境限制因素，包括法規與健保，給予台灣藥廠一些植物新藥商品化策略建議。 本研究之架構以實務觀點出發，首先整理參考文獻以探討植物新藥包含的範圍與藥品開發流程，幫助藥廠了解植物新藥商品化需要具備的條件與資訊；接著針對台灣與美國在植物新藥方面審查上市之法規、流程與審核成果進行研究，結果顯示目前台灣有兩種植物新藥審查系統「中藥新藥」與「植物抽取新藥」，對廠商而言並不如美國單一系統來得便利；再者藉由探討植物新藥的價值鏈結構、法規結構、產品結構與產業結構，試圖架構植物新藥商品化模式；接下來以兩家新藥開發廠商為例進行實際個案研究，一家為成功推出植物新藥商品的德國藥廠MediGene AG，一家為台灣藥廠中天生技/合一生技，主要藉由分析MediGene Veregen™ 商品化過程的關鍵成功因素，比較中天生技/合一生技WH-1商品化模式的異同，探討是否有足以借鏡與改進之處。最後，歸納整理上述的研究做出結論，並且對於台灣藥廠提出策略建議，希望能對於台灣新藥開發公司有實質上的幫助。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | While the star drug patents of each big pharmaceutical company are expired one after another and the quantity of their newly developed drugs sharply declines in these years, MediGene Veregen™, the first botanical new drug in the world, enters the market and therefore brings a new hope for the pharmaceutical industry. Although the value chain and the commercialization model of pharmaceutical industry have been known and researched a lot, the specific construction of commercialization model for botanical drugs is still a brand new subject. In older to construct the model that is suitable for Taiwanese middle and small pharmaceutical companies for the process from development to commercialization of botanical new drugs, this research, based on the technical analysis, attempts to discuss the key success factors of MediGene Veregen™ through analyzing the aspects of the laws, regulations, industry and product itself. With the case study about the environmental limited factors of new drug development in Taiwan, including the laws and regulations as well as the health insurance, this research tries to offer Taiwan pharmaceutical companies some strategic suggestions for the development and commercialization of botanical new drugs. The structure of this research is based on the practical viewpoints. First, we reorganize the reference in order to define the scope of botanical new drugs and the processes of drug development. It can help pharmaceutical companies understand the conditions and information needed for botanical new drug commercialization. Then, our studies focus on the laws and regulations in Taiwan and the United States, as well as the application processes and approvals for botanical new drugs. The results show that there are two evaluation systems in Taiwan for botanical new drug applications. For those pharmaceutical companies, the dual system is not as convenient as the sole evaluation system in the States. Furthermore; based on the discussion on the structure of the value chain, laws, regulations, product and industry, this paper makes an attempt to construct a better commercialization model of botanical new drugs. Next, two pharmaceutical companies are chosen as case study in this paper. One is a German pharmaceutical company, MediGene AG, which launched the first botanical new drug. The other is a Taiwan pharmaceutical company, MicroBio Co., Ltd/Oneness Bio-Tech Co., Ltd. By analyzing the key success factors in the commercialization process of MediGene Veregen™ and comparing its commercialization model with MicroBio Co., Ltd/Oneness Bio-Tech Co. WH-1, we try to get any valuable idea and insight. Finally, our conclusion and strategic suggestions may have solid help for Taiwan botanical new drug pharmaceutical companies. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與問題 1 第三節 研究限制 2 第四節 研究方法與架構 3 第二章 文獻探討 4 第一節 植物新藥 4 壹、藥品的定義與分類 4 貳、新藥的定義 5 參、傳統中草藥與植物藥的異同 6 肆、植物新藥的定義 9 第二節 藥品開發流程 10 壹、臨床前試驗 12 貳、人體臨床試驗 14 參、藥品上市審查與上市後監視 16 第三章 植物新藥商品化流程 18 第一節 植物藥產業現況 18 壹、全球製藥產業現況 18 貳、全球植物藥產業現況 19 第二節 台灣植物新藥上市審查流程與現況 20 壹、台灣植物新藥上市審查相關單位 20 貳、台灣植物新藥上市審查相關法規 23 參、台灣植物新藥上市審查現況 41 第三節 美國植物新藥上市審查流程與現況 45 壹、美國食品與藥品管理局 (FDA) 45 貳、美國植物新藥上市審查相關法規 48 參、美國植物新藥上市審查現況 57 肆、小結 61 第四章 植物新藥開發與商品化模式 62 第一節 商品開發與商品化的要件 62 第二節 植物新藥商品化模式 64 壹、植物新藥商品化模式的法規結構 67 貳、植物新藥商品化模式的價值鏈結構 70 參、植物新藥商品化模式的產品結構 73 肆、植物新藥商品化模式的產業結構 78 第五章 個案一：德國 MediGene 83 第一節 公司簡介 83 第二節 經營現況 84 第三節 Veregen™ 開發過程 88 壹、外生殖器疣 (genital warts) 藥品之市場分析 88 貳、治療外生殖器疣之植物新藥Veregen™ 開發過程 90 第四節 商品化模式研究 99 第五節 關鍵成功因素分析 109 第六章 個案二：中天生技/合一生技 117 第一節 公司簡介 117 第二節 經營現況 119 第三節 WH-1開發過程 124 壹、中天生物科技研發概況 124 貳、糖尿病傷口癒合藥品之市場分析 126 參、糖尿病傷口癒合之植物新藥WH-1開發過程 129 第四節 商品化模式研究 135 第五節 中天生技/合一生技WH-1與MediGene Veregen™ 商品化模式之比較分析 147 第六節 小結 152 第七章 結論與建議 153 第一節 結論 153 第二節 策略建議 155 第三節 未來研究方向 158 參考文獻 160 附件：訪談紀錄 176 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與問題 1 第三節 研究限制 2 第四節 研究方法與架構 3 第二章 文獻探討 4 第一節 植物新藥 4 壹、藥品的定義與分類 4 貳、新藥的定義 5 參、傳統中草藥與植物藥的異同 6 肆、植物新藥的定義 9 第二節 藥品開發流程 10 壹、臨床前試驗 12 貳、人體臨床試驗 14 參、藥品上市審查與上市後監視 16 第三章 植物新藥商品化流程 18 第一節 植物藥產業現況 18 壹、全球製藥產業現況 18 貳、全球植物藥產業現況 19 第二節 台灣植物新藥上市審查流程與現況 20 壹、台灣植物新藥上市審查相關單位 20 貳、台灣植物新藥上市審查相關法規 23 參、台灣植物新藥上市審查現況 41 第三節 美國植物新藥上市審查流程與現況 45 壹、美國食品與藥品管理局 (FDA) 45 貳、美國植物新藥上市審查相關法規 48 參、美國植物新藥上市審查現況 57 肆、小結 61 第四章 植物新藥開發與商品化模式 62 第一節 商品開發與商品化的要件 62 第二節 植物新藥商品化模式 64 壹、植物新藥商品化模式的法規結構 67 貳、植物新藥商品化模式的價值鏈結構 70 參、植物新藥商品化模式的產品結構 73 肆、植物新藥商品化模式的產業結構 78 第五章 個案一：德國 MediGene 83 第一節 公司簡介 83 第二節 經營現況 84 第三節 Veregen™ 開發過程 88 壹、外生殖器疣 (genital warts) 藥品之市場分析 88 貳、治療外生殖器疣之植物新藥Veregen™ 開發過程 90 第四節 商品化模式研究 99 第五節 關鍵成功因素分析 109 第六章 個案二：中天生技/合一生技 117 第一節 公司簡介 117 第二節 經營現況 119 第三節 WH-1開發過程 124 壹、中天生物科技研發概況 124 貳、糖尿病傷口癒合藥品之市場分析 126 參、糖尿病傷口癒合之植物新藥WH-1開發過程 129 第四節 商品化模式研究 135 第五節 中天生技/合一生技WH-1與MediGene Veregen™ 商品化模式之比較分析 147 第六節 小結 152 第七章 結論與建議 153 第一節 結論 153 第二節 策略建議 155 第三節 未來研究方向 158 參考文獻 160 附件：訪談紀錄 176 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092359038 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 植物新藥 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 商品化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 製藥產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新藥開發 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Botanical New Drugs | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Commercialization | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Pharmaceutical industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | New Drug Development | en_US |
| dc.title (題名) | 植物新藥商品化模式研究—以新藥開發公司為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | The research of commercialization model for botanical new drugs - examples of new drug development companies | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 壹、 中文文獻 一、書籍 Adrian Slywotzky & Richard Wise。創新的原點：掌握顧客隱形需求的8個高成長祕訣。台灣：藍鯨。2005年7月23日。 Dorothy Barton。知識創新之泉：智價企業的經營（王美音譯）。台灣：遠流。1998年11月1日。 Frans Johansson。梅迪奇效應（劉真如譯）。台灣：商周出版。 2005年10月07日。 Jim Collins。從A到A+（齊若蘭譯）。台灣：遠流。2002年9月1日。 Joseph E. Stiglitz。全球化的許諾與失落（李明譯）。 台灣：大塊文化。2002年9月1日。 Rich Teerlink & Lee Ozley。再造哈雷（陳佩秀譯）。台灣：遠流。2002年7月1日。 大前研一。思考的技術：培養具有競爭力的思考途徑（劉錦秀、林育容譯 ）。台灣：商周出版。2005年4月12日。 大前研一。新．企業參謀。台灣：商周出版。2007年1月8日。 朱兆文總編。醫藥產業年鑑2005。台北：財團法人生物技術開發中心。2005年。 克雷頓．克里斯汀生 (Clayton M. Christensen)。創新的兩難。台灣：商周出版。2007年5月20日。 周延鵬。一堂課2000億：智慧財產的戰略及戰術。台灣：工商財經數位。2006年11月27日。 周延鵬。虎與狐的智慧力：智慧資源規劃9把金鑰（第一版）。台北市：天下遠見。2006年。 彼得．杜拉克 (Peter Drucker)。彼得‧杜拉克的管理聖經。台灣：遠流。2004年5月1日。 法蘭秀斯‧西蒙 (Françoise Simon)、菲利浦‧科特勒 (Philip Kotler) 合著。打造全球生技品牌（第一版）（李振昌譯）。台北市：天下遠見。（原著出版年：2003）。2005年。 保羅‧霍肯等著 (Paul Hawken, Amory and L. Hunter Lovins)。綠色資本主義－創造經濟雙贏的策略（吳信如譯）。台灣：天下雜誌。2002年8月28日。 約瑟夫．派恩．詹姆斯．吉爾摩 (B. Joseph Pine II．James H. 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