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題名 Intel轉型平台化策略的動機及策略作為 -以Centrino行動運算平台為例
The motivation and strategy of Intel platformization- Case study for Centrino platform
作者 吳嘉信
貢獻者 吳豐祥
吳嘉信
關鍵詞 平台化策略
價值創新因子
企業轉型
使用者導向
日期 2009
上傳時間 9-May-2016 15:08:23 (UTC+8)
摘要 企業在面臨強烈內部及外部的壓力時會圖思轉型，以期突破困境並開創新的事業機會，本文以Intel作為個案公司進行研究，確實發現Intel在2003年推出Centrino行動運算平台後，不僅為企業本身創造出另一波的成長動能外，也為個人電腦業界開拓出全新的市場規模，並重新終端消費者的使用模式，可說是創造三贏局面的成功作為。
     
     Intel平台化策略的思維是從滿足使用者潛在需求的層面切入，本研究以Centrino平台為例進行個案探索，研究發現Intel為了達成平台化的策略目標，進行全方位的企業轉型，從企業內部的組織及流程改造，到市場定義、產品開發、產品行銷及銷售等內部價值鏈各個環節，都是透過價值創新因子加以串連，並以使用者需求導向為依歸；企業外部從主導產業規格到力求外部互補資產的配合等作為，也都是為了實現平台化策略目標的具體作為。
     
     本研究歸納的研究發現如下：
     1.平台化策略轉型讓企業得以延伸既有核心能力到新的市場，重新定義使用者對產品的需求期待及使用模式，以創造企業另一波的成長動能。
     2.平台化策略轉型需要企業內部組織及流程的調整配合，亦需針對企業內部價值鏈的進行重新定義及全面革新，才能達成使用者需求導向的平台化策略目標。
     3.平台化策略的推廣需要全面且完密的客戶協同設計及上市計畫的共同配合，亦需要藉由產業影響力以得到週邊產業的共同支持才得以成功。
     4.平台化策略需要企業內部價值鏈的各環節與外部相關產業的緊密配合，再加上對外部價值鏈的價值重新分配，才能起風行草偃的功效
第一章 緒論
     第一節 研究背景與動機
     第二節 研究目的與研究問題
     第二章 文獻探討
     第一節 企業轉型的動機及策略
     第二節 平台化的定義及系統產品架構
     第三節 系統產品的創新及擴散機制
     第四節 架構競爭策略
     第五節 平台化產品的研發策略
     第六節 平台化產品目標市場的定義
     第七節 組織理論與管理
     第八節 組合產品的品牌策略
     第九節 文獻回顧小結
     第三章 研究方法
     第一節 研究架構
     第二節 研究方法與資料蒐集方式
     第三節 研究限制
     第四章 個案研究
     第一節 Intel背景介紹
     第二節 Intel推動平台化策略的動機
     第三節 Intel針對平台化策略的具體作為
     第四節Intel平台化策略的效益
     第五節 個案小結
     第五章 研究發現與討論
     第六章 結論與建議
     第一節 研究結論
     第二節 實務上的建議
     第三節 後續研究及建議
     參考文獻
參考文獻 英文部分
     1.Aaker David A. (1991), Managing Brand Equity, The Free Press：New York
     2.Abraham Maslow, Toward A Psychology of Being, 3rd ed. (New York: John Wiley & Sons, 1999), P. 5.
     3.Bibeault, Donald B. (1982), How Mangers Turn Losers into Winners, McGraw-Hill Book Company.
     4.Biel, Alexander L. (1992), "How Brand Image Drives Brand Equity," Journal of Advertising Research, 32(6), pp. RC6-RC12
     5.Farrell, Joseph & Garth Saloner (1987), “Competitions, compatibility, and standards,” in H. Landis Gable ed., Product Standardization and competitive strategy, Elsevier Science Publishers, Amsterdam.
     6.Foil, C.M. (1991), “Managing culture as a competitivity resource: An identity – based view of sustainable competitive advantage,” Journal of Management, Vol. 17, pp.191-211
     7.Hamel, Garry & C. K. Prahalad (1994). Competing for the Future, Harvard
     8.Hamel, Garry, (1994), “The concept of Core competence, Competence-Based Competition,” chapter 1, pp. 1-33.
     9.Henderson, Rebecca M. & Kim B. Clark (1990), “Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms,” Administrative Science Quarterly, 35, pp.9-30.
     10.Katz, Michael L. & Carl Shapiro (1994), “Systems Competition and Network Effects,” Journal of Economic Perspectives, Vol. 8, Num. 2, pp. 93-115.
     11.Keller, Kevin Lane (1993), “Conceptualizing, Measuring, & Managing Customer-Based Brand Equity,” Journal of Marketing, 57, pp. 1-22
     12.Keller, Kevin Lane(1998) "Strategic Brand Management," New Jersey: Prentice Hall.
     13.Kolter, Philip (1991), Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, & Control Englewood Cliffs, Prentice-Hall, Inc.: N. J.
     14.Krishnan, H. S. (1996), “Characteristics of Memory Associations ：A Consumer-Based Brand Equity Perception,” International Journal of Research in Marketing, 13, pp. 309-405.
     15.Laforet, Sylvie, & John Saunders (1994). "Managing Brand Portfolios: The Leaders Do It," Journal of Advertising Research (Sep./Oct.): 64-76.
     16.Lavy, A. & Merry, U. (1988) , Organizational Transformation: Revitalizing
     17.Mansour, J. (1998), “Core Competence: What Does it Mean in Practice,” Long Range Planning, 31(1):60-71.
     18.Moore, G. A. (1995), Inside the Tornado: Marketing Strategies from Silicon Vally’s Cutting Edge, Harper Business, New York.
     Organization for a Competitive World, Jessey-Bass Inc.
     19.Owen, Stewart (1993), "The Landor ImagePower Survey: A Global Assessment of Brand Strength," In: D. Aaker & A. Biel (eds.), Brand Equity and Advertising: Advertising`s Role in Building Strong Brands: 11-30. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
     20.Park, C. Whan, Bernard J. Jaworski, & Deborah J. MacInnis (1986), Strategic Brand Concept-Image Management,” Journal of Marketing, 50, pp. 135-145
     21.Porter, Michael E. (1980), “Competitive Strategy,” Free Press, New York.
     22.Rogers, E. M. (1995), Diffusion of Innovations, the fourth edition, The Free Press, New York.
     23.Teece, David J, Pisano, Gary & Amy Shuen, (1997), “The Dynamic Capabilities and Strategic Management,” Strategic Management Journal, Vol. 18: 7, 509-533.
     24.Teece, David J., “Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy”, Research Policy, 1986, Vol.15, P. 285~305
     25.Ulrich, Karl (1995), “The Role of Product Architecture in the Manufacturing Firm,” Research Policy, 24, pp.419-440.
     26.Yin, R. K. (1987)，Case Study Research：Design and methods，Sage Publications
     
     中文部分
     1.吳思華，民85，策略九說，臉譜出版社。
     2.周佳欣，「台灣中小企業策略性轉型之研究」，東吳大學企業管理研究所碩士論文，1997年
     3.林晉寬，民84，「從資源基礎理論探討資源特性與成長策略的關係」，政治大學企業管理研究所博士學位論文。
     4.洪嘉良(2000)，系統產品之架構競爭與擴散機制―以無線通訊產業為例，台灣大學商學研究所博士論文。
     5.袁素萍，民 92，「企業轉型成功關鍵因素之研究」國立成功大學高階管理在職專班碩士論文
     6.許壽峰，1989，「小巨人耀昇的時代」戰略生產力雜誌，397，pp.16-37
     7.陳明璋，「企業嬴的策略：掌握成功的4項關鍵」，台北：遠流，1996
     8.楊凱迪，民90，「延伸企業核心競爭力之研究 - 以Intel公司為例」，政治大學科技管理研究所經營碩士論文。
     9.劉常勇，2003，「第四代研發管理」，中山大學企管系。
     10.劉興台，民91，「傳統產業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣鹽業為例」。中華大學經營管理碩士論文
     11.潘振雄，民88，管理學理論與實務，台北，高立圖書
     12.盧佑欣，民96，「寡占市場下雙占廠商的搭售行為」，佛光大學碩士論文
     
     中文翻譯部分
     1.江金龍譯，1988，瀧澤正雄、筒井信行著，「成功的企業轉型-中小企業如何脫胎換骨」，尖端出版社
     2.巫宗融譯，Andrew S. Grove著，1997，「英代爾管理之道」，遠流出版社
     3.李芳齡及李田樹譯，2004，Clayton M. Christensen & Michael E Raynor原著，「創新者的解答」，天下雜誌
     4.享利‧閔茲伯格，1989，閔茲伯格談管理，百善書房。
     5.季安譯，虞有澄著，1999，「Intel創新之祕」，天下文化出版社
     6.高登譯，艾克著，2006，「品牌管理」，哈佛商業評論，天下文化
     7.莊安祺及羅耀宗譯，Richard S. Tedlow著，2007「活著就是贏家」，知識流出版社
     8.陳建成及陳信達譯，Tim Jackson著，1998，「英特爾三十年風雲」，新新聞出版社
     9.黃中才著，2003，「追求極限-英代爾成功之道」，海洋文化
描述 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
94359028
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094359028
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 吳豐祥zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 吳嘉信zh_TW
dc.creator (作者) 吳嘉信zh_TW
dc.date (日期) 2009en_US
dc.date.accessioned 9-May-2016 15:08:23 (UTC+8)-
dc.date.available 9-May-2016 15:08:23 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 9-May-2016 15:08:23 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0094359028en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95108-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 94359028zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 企業在面臨強烈內部及外部的壓力時會圖思轉型，以期突破困境並開創新的事業機會，本文以Intel作為個案公司進行研究，確實發現Intel在2003年推出Centrino行動運算平台後，不僅為企業本身創造出另一波的成長動能外，也為個人電腦業界開拓出全新的市場規模，並重新終端消費者的使用模式，可說是創造三贏局面的成功作為。
     
     Intel平台化策略的思維是從滿足使用者潛在需求的層面切入，本研究以Centrino平台為例進行個案探索，研究發現Intel為了達成平台化的策略目標，進行全方位的企業轉型，從企業內部的組織及流程改造，到市場定義、產品開發、產品行銷及銷售等內部價值鏈各個環節，都是透過價值創新因子加以串連，並以使用者需求導向為依歸；企業外部從主導產業規格到力求外部互補資產的配合等作為，也都是為了實現平台化策略目標的具體作為。
     
     本研究歸納的研究發現如下：
     1.平台化策略轉型讓企業得以延伸既有核心能力到新的市場，重新定義使用者對產品的需求期待及使用模式，以創造企業另一波的成長動能。
     2.平台化策略轉型需要企業內部組織及流程的調整配合，亦需針對企業內部價值鏈的進行重新定義及全面革新，才能達成使用者需求導向的平台化策略目標。
     3.平台化策略的推廣需要全面且完密的客戶協同設計及上市計畫的共同配合，亦需要藉由產業影響力以得到週邊產業的共同支持才得以成功。
     4.平台化策略需要企業內部價值鏈的各環節與外部相關產業的緊密配合，再加上對外部價值鏈的價值重新分配，才能起風行草偃的功效		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 第一章 緒論
     第一節 研究背景與動機
     第二節 研究目的與研究問題
     第二章 文獻探討
     第一節 企業轉型的動機及策略
     第二節 平台化的定義及系統產品架構
     第三節 系統產品的創新及擴散機制
     第四節 架構競爭策略
     第五節 平台化產品的研發策略
     第六節 平台化產品目標市場的定義
     第七節 組織理論與管理
     第八節 組合產品的品牌策略
     第九節 文獻回顧小結
     第三章 研究方法
     第一節 研究架構
     第二節 研究方法與資料蒐集方式
     第三節 研究限制
     第四章 個案研究
     第一節 Intel背景介紹
     第二節 Intel推動平台化策略的動機
     第三節 Intel針對平台化策略的具體作為
     第四節Intel平台化策略的效益
     第五節 個案小結
     第五章 研究發現與討論
     第六章 結論與建議
     第一節 研究結論
     第二節 實務上的建議
     第三節 後續研究及建議
     參考文獻		-
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論
     第一節 研究背景與動機
     第二節 研究目的與研究問題
     第二章 文獻探討
     第一節 企業轉型的動機及策略
     第二節 平台化的定義及系統產品架構
     第三節 系統產品的創新及擴散機制
     第四節 架構競爭策略
     第五節 平台化產品的研發策略
     第六節 平台化產品目標市場的定義
     第七節 組織理論與管理
     第八節 組合產品的品牌策略
     第九節 文獻回顧小結
     第三章 研究方法
     第一節 研究架構
     第二節 研究方法與資料蒐集方式
     第三節 研究限制
     第四章 個案研究
     第一節 Intel背景介紹
     第二節 Intel推動平台化策略的動機
     第三節 Intel針對平台化策略的具體作為
     第四節Intel平台化策略的效益
     第五節 個案小結
     第五章 研究發現與討論
     第六章 結論與建議
     第一節 研究結論
     第二節 實務上的建議
     第三節 後續研究及建議
     參考文獻		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094359028en_US
dc.subject (關鍵詞) 平台化策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 價值創新因子zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 企業轉型zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 使用者導向zh_TW
dc.title (題名) Intel轉型平台化策略的動機及策略作為 -以Centrino行動運算平台為例zh_TW
dc.title (題名) The motivation and strategy of Intel platformization- Case study for Centrino platformen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 英文部分
     1.Aaker David A. (1991), Managing Brand Equity, The Free Press：New York
     2.Abraham Maslow, Toward A Psychology of Being, 3rd ed. (New York: John Wiley & Sons, 1999), P. 5.
     3.Bibeault, Donald B. (1982), How Mangers Turn Losers into Winners, McGraw-Hill Book Company.
     4.Biel, Alexander L. (1992), "How Brand Image Drives Brand Equity," Journal of Advertising Research, 32(6), pp. RC6-RC12
     5.Farrell, Joseph & Garth Saloner (1987), “Competitions, compatibility, and standards,” in H. Landis Gable ed., Product Standardization and competitive strategy, Elsevier Science Publishers, Amsterdam.
     6.Foil, C.M. (1991), “Managing culture as a competitivity resource: An identity – based view of sustainable competitive advantage,” Journal of Management, Vol. 17, pp.191-211
     7.Hamel, Garry & C. K. Prahalad (1994). Competing for the Future, Harvard
     8.Hamel, Garry, (1994), “The concept of Core competence, Competence-Based Competition,” chapter 1, pp. 1-33.
     9.Henderson, Rebecca M. & Kim B. Clark (1990), “Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms,” Administrative Science Quarterly, 35, pp.9-30.
     10.Katz, Michael L. & Carl Shapiro (1994), “Systems Competition and Network Effects,” Journal of Economic Perspectives, Vol. 8, Num. 2, pp. 93-115.
     11.Keller, Kevin Lane (1993), “Conceptualizing, Measuring, & Managing Customer-Based Brand Equity,” Journal of Marketing, 57, pp. 1-22
     12.Keller, Kevin Lane(1998) "Strategic Brand Management," New Jersey: Prentice Hall.
     13.Kolter, Philip (1991), Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, & Control Englewood Cliffs, Prentice-Hall, Inc.: N. J.
     14.Krishnan, H. S. (1996), “Characteristics of Memory Associations ：A Consumer-Based Brand Equity Perception,” International Journal of Research in Marketing, 13, pp. 309-405.
     15.Laforet, Sylvie, & John Saunders (1994). "Managing Brand Portfolios: The Leaders Do It," Journal of Advertising Research (Sep./Oct.): 64-76.
     16.Lavy, A. & Merry, U. (1988) , Organizational Transformation: Revitalizing
     17.Mansour, J. (1998), “Core Competence: What Does it Mean in Practice,” Long Range Planning, 31(1):60-71.
     18.Moore, G. A. (1995), Inside the Tornado: Marketing Strategies from Silicon Vally’s Cutting Edge, Harper Business, New York.
     Organization for a Competitive World, Jessey-Bass Inc.
     19.Owen, Stewart (1993), "The Landor ImagePower Survey: A Global Assessment of Brand Strength," In: D. Aaker & A. Biel (eds.), Brand Equity and Advertising: Advertising`s Role in Building Strong Brands: 11-30. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
     20.Park, C. Whan, Bernard J. Jaworski, & Deborah J. MacInnis (1986), Strategic Brand Concept-Image Management,” Journal of Marketing, 50, pp. 135-145
     21.Porter, Michael E. (1980), “Competitive Strategy,” Free Press, New York.
     22.Rogers, E. M. (1995), Diffusion of Innovations, the fourth edition, The Free Press, New York.
     23.Teece, David J, Pisano, Gary & Amy Shuen, (1997), “The Dynamic Capabilities and Strategic Management,” Strategic Management Journal, Vol. 18: 7, 509-533.
     24.Teece, David J., “Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy”, Research Policy, 1986, Vol.15, P. 285~305
     25.Ulrich, Karl (1995), “The Role of Product Architecture in the Manufacturing Firm,” Research Policy, 24, pp.419-440.
     26.Yin, R. K. (1987)，Case Study Research：Design and methods，Sage Publications
     
     中文部分
     1.吳思華，民85，策略九說，臉譜出版社。
     2.周佳欣，「台灣中小企業策略性轉型之研究」，東吳大學企業管理研究所碩士論文，1997年
     3.林晉寬，民84，「從資源基礎理論探討資源特性與成長策略的關係」，政治大學企業管理研究所博士學位論文。
     4.洪嘉良(2000)，系統產品之架構競爭與擴散機制―以無線通訊產業為例，台灣大學商學研究所博士論文。
     5.袁素萍，民 92，「企業轉型成功關鍵因素之研究」國立成功大學高階管理在職專班碩士論文
     6.許壽峰，1989，「小巨人耀昇的時代」戰略生產力雜誌，397，pp.16-37
     7.陳明璋，「企業嬴的策略：掌握成功的4項關鍵」，台北：遠流，1996
     8.楊凱迪，民90，「延伸企業核心競爭力之研究 - 以Intel公司為例」，政治大學科技管理研究所經營碩士論文。
     9.劉常勇，2003，「第四代研發管理」，中山大學企管系。
     10.劉興台，民91，「傳統產業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣鹽業為例」。中華大學經營管理碩士論文
     11.潘振雄，民88，管理學理論與實務，台北，高立圖書
     12.盧佑欣，民96，「寡占市場下雙占廠商的搭售行為」，佛光大學碩士論文
     
     中文翻譯部分
     1.江金龍譯，1988，瀧澤正雄、筒井信行著，「成功的企業轉型-中小企業如何脫胎換骨」，尖端出版社
     2.巫宗融譯，Andrew S. Grove著，1997，「英代爾管理之道」，遠流出版社
     3.李芳齡及李田樹譯，2004，Clayton M. Christensen & Michael E Raynor原著，「創新者的解答」，天下雜誌
     4.享利‧閔茲伯格，1989，閔茲伯格談管理，百善書房。
     5.季安譯，虞有澄著，1999，「Intel創新之祕」，天下文化出版社
     6.高登譯，艾克著，2006，「品牌管理」，哈佛商業評論，天下文化
     7.莊安祺及羅耀宗譯，Richard S. Tedlow著，2007「活著就是贏家」，知識流出版社
     8.陳建成及陳信達譯，Tim Jackson著，1998，「英特爾三十年風雲」，新新聞出版社
     9.黃中才著，2003，「追求極限-英代爾成功之道」，海洋文化		zh_TW