dc.contributor.advisor | 吳啟銘 | zh_TW |
dc.contributor.author (作者) | 何佳穎 | zh_TW |
dc.creator (作者) | 何佳穎 | zh_TW |
dc.date (日期) | 2016 | en_US |
dc.date.accessioned | 1-七月-2016 16:10:04 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 1-七月-2016 16:10:04 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 1-七月-2016 16:10:04 (UTC+8) | - |
dc.identifier (其他 識別碼) | G0103363057 | en_US |
dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/98690 | - |
dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
dc.description (描述) | 103363057 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 台灣上市公司中有將近70%係由單一家族所主導,因此有許多國內外研究針對家族企業的運作及績效表現作分析,雖然結果相當分歧,但可歸納發現家族企業的經營績效不單僅受股權比例影響,而係受到多重因素影響。而其中,家族企業世代的交替過程中,因家族成員矛盾與衝突,家族治理成本提高,導致企業經營績效下降。因此,本文希望藉由三個分家實例:1) 國泰家族_霖園、富邦與國信、國塑集團2) 四維與慧洋航運3) 國泰金控集團與寶豐隆集團來了解影響分家績效的決策因素。爾後,透過針對T公司的訪談與資料蒐集,分析其內外部環境資料,提出影響T公司的分家策略。 本研究透過三個實例的探討,歸納出四項影響分家績效的決策重點,1)適當的分家型態應視家族企業是否具多樣性與是否具有綜效性。若家族企業較為單一,且合併經營並無綜效,則可透過拆分企業來分家,否則,應採取一方取得現金或股權並退出經營,由另一方擔任企業的實際經營者。2)分家前應全面檢視事業體的體質,並評估企業事業體內外部環境狀況、稅務法令…等風險,於分家前做適當的規劃,並改善或淘汰體質較弱的事業體,減少分家後營運失敗的風險。3)若家族成員欲透過一方取得現金退出經營,另一方擔任企業實際經營者的方式來分家,那麼買回股權的資金來源應來自家族成員個人資金,或個人借貸之資金,以避免影響企業的融資能力與正常運作。並且也可以避免公開發行公司因買回家族成員之股權,而有圖利特定關係人之嫌疑。4)決定由何家族成員經營何企業時,應適當評估家族成員的能力與個性等,讓適合之成員擔任企業管理階層,使企業在分家後仍能高效經營。 此外,本研究從實際為T公司規劃分家的策略提案中,亦得到兩項管理啟發:1)決定分家的關鍵點取決於家族成員間彼此是否仍有互信基礎。2)為使分家結果能公平合理,應計算各企業之價值。價值之計算,應取企業營運價值與清算價值較大者,來決定最後股權交換或的比例。 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 中文摘要 I 目次 II 圖次 III 表次 IV 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與背景 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究方法與研究架構 3 第二章 文獻探討 4 第一節 家族企業的運作 4 第二節 家族企業經營績效 8 第三節 家族治理制度的成敗關鍵 10 第四節 影響家族企業分家的原因與型態 11 第五節 小結 15 第三章 分家的實例分析 16 第一節 實例分析 16 第二節 實例彙總分析與發現 29 第四章 個案分析 31 第一節 緒論 31 第二節 個案簡介 32 第三節 T公司內外部環境分析 38 第四節 分家的決策分析 48 第四章 結論 56 參考文獻 59 附表(一)「營業讓與」與「分割制度」法條比較表 61 附表(二) 房地合一課徵所得稅制簡表─營利事業部分 64 | - |
dc.description.tableofcontents | 中文摘要 I 目次 II 圖次 III 表次 IV 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與背景 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究方法與研究架構 3 第二章 文獻探討 4 第一節 家族企業的運作 4 第二節 家族企業經營績效 8 第三節 家族治理制度的成敗關鍵 10 第四節 影響家族企業分家的原因與型態 11 第五節 小結 15 第三章 分家的實例分析 16 第一節 實例分析 16 第二節 實例彙總分析與發現 29 第四章 個案分析 31 第一節 緒論 31 第二節 個案簡介 32 第三節 T公司內外部環境分析 38 第四節 分家的決策分析 48 第四章 結論 56 參考文獻 59 附表(一)「營業讓與」與「分割制度」法條比較表 61 附表(二) 房地合一課徵所得稅制簡表─營利事業部分 64 | zh_TW |
dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103363057 | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | 分家 | zh_TW |
dc.title (題名) | 分家有道:影響分家的決策因素 | zh_TW |
dc.title (題名) | Factors of Spin-off Decisions Made by Family-Owned Businesses | en_US |
dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
dc.relation.reference (參考文獻) | 中文 伯諾.伊羅魯克 (Benoît Leleux),「家族企業傳承有道」,哈佛商業評論,2015年9月。 克林‧蓋爾西克(KelinE.Gersick)…等,「家族企業的繁衍」,經濟日報出版社,1998年。 宋麗紅、李新春、 張書軍,「從家族企業到企業家族:基於分家的多案例研究」,管理學報,2012年6月。 李書全,「台灣鋼鐵產業 H 型鋼材之反傾銷個案研究」,國立中山大學 企業管理學系碩士論文,2002年。 李欣,「家族企業分權有道」,中華工商時報,2012年。 周行一、陳錦村、陳坤宏,「家族企業、聯屬持股與公司價值之研究」,中國財務學刊,4(1),1996年。 林寶人,「台灣上市櫃家族企業與公司績效」,會計學報,第 3 卷第 1 期,2010 年 11 月 ,第 53-82 頁。 金屬中心 ITIS 計劃,「2012鋼鐵年鑑─長條型鋼材篇」,經濟部技術處, 2013年。 洪志洋、鍾佩容、莊豐光,「台灣上市公司股權集中、治理型態、家族傳承類型與經營績效」,評價學報 2 0 11 . 0 7. N O 4。 范博宏、俞欣,「籌謀家族治理,避免同室操戈」,新财富,2011年。 「國泰集團專案研究_1973~1985」,中華徵信所,1985年。 畢艷杰,「家族企業治理模式轉變研究」,元華文創股份有限公司,2015年。 郭彥煒,「中國鋼鐵股份有限公司信評報告」,中華信用評等,2015年。 陸君卿,「公司分割在企業重組架構下的法律問題─以併購三法為中心」,TESC Monthly Review,第511期,93年。 華人家族企業聯盟,華人家族企業報告。台北:華人家族企業聯盟。線上檢索日期:2016年1月15日。http://cfbglobal.org/2014-10-29-cfb-forum/item/86-2013-12-04-01-32-06 葉銀華,1999,「家族控股集團、核心企業與報酬互動之研究-台灣與香港證券市場之比較」, 管理評論,第十八卷,第二期, 第57-90頁。 賈迪納.摩斯 (Gardiner Morse),「老家族企業飛進未來」,哈佛商業評論,2007年8月。 劉俞青、楊卓翰,「富過三代的祕密」,今周刊 708期,2010年7月。 中國網際網路新聞中心,「蔡萬春開創蔡家天下」。線上檢索日期:2016年2月1日。http://big5.china.com.cn/chinese/TCC/haixia/19675.htm 蔡育維,「企業購併及分割」,勤業眾信,2011年。 蔡鴻青,「有效管理家族企業的利益衝突」,哈佛商業評論,2015年9月。 中國網際網路新聞中心,「衝垮蔡家的十信風暴」。線上檢索日期:2016年2月1日。http://big5.china.com.cn/chinese/TCC/haixia/19671.htm 鄭宏泰, 黃紹倫,「商城記:香港家族企業縱橫談」,中華書局,2014年。 英文 Chandler, A. 1977. The visible hand: the Managerial revolution in American business. Cambridge: Belknap Press. Donnelley, R. 1964. The Family Business. Harvard Business Review, 42(4): 93-105. Marianne Bertrand, Simon Johnson, Krislert Samphantharak, Antoinette Schoar, 2008. Mixing family with business: A study of Thai business groups and the families behind them. Journal of Financial Economics 88 (2008), 466–498. | zh_TW |