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題名 企業責任中心主管激勵與組織承諾之研究 作者 黃瓊慧 貢獻者 黃國隆
黃瓊慧日期 1985 上傳時間 14-十一月-2016 16:01:08 (UTC+8) 摘要 論文提要本研究係以國內實施責任中心制度企業之主管為研究對象，主要目的為：(1)分析前因變項（包括人口統計變項、心理參與、成就動機、內外控、工作特性）和激勵、組織承諾、努力程度等變項之間的相關性；(2)探討各前因變項與激勵對組織承諾與努力程度是否有顯著影響；(3)探討所有前因變項、激勵、組織承諾等變項中，何者對責任中心主管的努力程度有較高的預測力；(4)探討工作變化性與心理參與對激勵、組織承諾和努力程度是否有顯著的交互影響；(5)建立預測責任中心主管努力程度高低的區別函數。經以積差相關分析顯示：多數變項間之相關皆達0.01的顯著水準。典型相關結果顯示：工作變化性對各主管為組織努力的意願有最大的預測力；心理參與程度對留職傾向、努力程度有最大之預測力；工作完整性對主管對組織的正向評估有最大之預測力。逐步迴歸分析顯示，為組織努力的意願愈高，工作變化性愈大，主管的努力程度愈高。雙因子變異數分析顯示：心理參與對組織努力的意願、對組織的正向評估與激勵有顯著影響，工作變化性則對激勵、組織承諾及努力程度都有顯著影響。區別分析顯示：逐步區別函數中各變項對努力程度的正確預測率極高。上述結果之重要含義於本文中有詳盡的討論。
第一章：緒論1 第一節 研究動機與研究目的1 第二節 研究假設3 第三節 研究架構4 第四節 研究限制5 第二章：相關文獻探討7 第一節 激勵7 第二節 組織承諾15 第三節 激勵與組織承諾的整合模式24 第三章：研究方法45 第一節 研究對象45 第二節 測量工具47 第三節 統計分析方法65 第四章：結果與討論69 第一節 受試者在激勵、組織承諾與努力程度上之整體分析69第二節 所有變項之積差相關與典型相關分析71 第三節 努力程度之逐步迴歸分析80 第四節 工作變化性與心理參與對激勵、組織承諾、努力程度影響之變異數分析82 第五節 努力程度之區別分析89 第六節 假設之驗證91 第五章：結論與建議94 第一節 結論94 第二節 建議97 參考書目102圖表目次圖目次圖 1 - 1 本論文研究架構4 圖 2 - 1 激勵之基本過程8 圖 2 - 2 期望性激勵模式13 圖 2 - 3 組織承諾之前因及後果模式23 圖 2 - 4 激勵與承諾的整合模式25 圖 3 - 1 「為組織努力的意願」之分數分配圖51 圖 3 - 2 「對組織的正向評估」之分數分配圖51 圖 3 - 3 「留職傾向」之分數分配圖52 圖 3 - 4 「期望」量表之分數分配圖54 圖 3 - 5 「媒具性」量表之分數分配圖54 圖 3 - 6 「價」量表之分數分配圖55 圖 3 - 7 「激勵」之分數分配圖55 圖 3 - 8 「成就動機」之分數分配圖57 圖 3 - 9 「心理參與」之分數分配圖58 圖 3 - 10 「內外控」之分數分配圖59 圖 3 - 11 「工作變化性」之分數分配圖61圖 3 - 12 「工作完整性」之分數分配圖61 圖 3 - 13 「工作合作性」之分數分配圖62 圖 3 - 14 「工作回饋性」之分數分配圖62 圖 3 - 15 「工作友誼性」之分數分配圖63圖 3 - 16 「工作自主性」之分數分配圖63 圖 3 - 17 「努力程度」之分數分配圖64表目次表 3 - 1 受試者基本資料統計表46 表 3 - 2 組織承諾因素分析結果表49 表 4 - 1 受試者在組織承諾、激勵、努力程度上之平均數與標準差70 表 4 - 2 各責任中心主管預測變項與效標變項之積差相關係數表72 表 4 - 3 所有變項典型相關分析摘要表75 表 4 - 4 所有典型因素加權值彙總表76 表 4 - 5 努力程度之多元逐步迴歸分析表81 表 4 - 6 心理參與、工作變化性不同之主管在「為組織努力的意願」上之變異數分析表83 表 4 - 7 心理參與、工作變化性不同之主管在「對組織的正向評估」上之變異數分析表84表 4 - 8 心理參與、工作變化性不同之主管在「留職傾向」上之變異數分析表85表 4 - 9 心理參與、工作變化性不同之主管在「激勵」上之變異數分析表86表 4 - 10 心理參與、工作變化性不同之主管在「努力程度」上之變異數分析表87表 4 - 11 心理參與、工作變化性不同之主管之多重比較表88表 4 - 12 區別分析結果表90表 4 - 13 區別分析混淆表91參考文獻 一、中文書籍1.林清山，心理與教育統計學，台北：東華書局，民國73年10版。2 .¬¬¬________，多變項分析統計法，台北：東華書局，民國69年4版。3.翁淑緣，SPSS 使用手冊，台北：五南書局，民國73年。4.陳定國，實用目標管理學，台北：東華書局，民國70年。5.張春興、楊國樞，心理學，台北：三民書局，民國60年。6.楊國樞等，社會及行為科學研究法，台北：東華書局，民國70年6版。7.鄭伯壎、謝光進譯，工業心理學，台北：大洋出版社，民國72年3版。8.謝安田，企業研究法，台北：自刊本，民國68年。二、中文期刊1.陳森壬、黃國隆，"員工個人屬性、需求層次、工作特性與工作滿足之關係"，管理評論，第1期，（民國71.年），頁18 - 38。2.陳豐明，"責任中心制度之研究"，今日會計，第2期（民國69.年），頁42-47。3.黃國隆，"領導方式、工作特性、成就動機、內外控、專斷性與教師工作滿足的關係"，國立政治大學教育與心理研究，第5期（民國71.年），頁47-76。4.張金鑑，"激勵管理的理論與方法"人事行政季刊，第52期，頁2-6。三、英文書籍1. 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會計研究所
碩士
73資料類型 thesis dc.contributor.advisor 黃國隆 dc.contributor.author (作者) 黃瓊慧 dc.creator (作者) 黃瓊慧 zh_TW dc.date (日期) 1985 dc.date.accessioned 14-十一月-2016 16:01:08 (UTC+8) - dc.date.available 14-十一月-2016 16:01:08 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 14-十一月-2016 16:01:08 (UTC+8) - dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/103954 - dc.description.abstract (摘要) 論文提要本研究係以國內實施責任中心制度企業之主管為研究對象，主要目的為：(1)分析前因變項（包括人口統計變項、心理參與、成就動機、內外控、工作特性）和激勵、組織承諾、努力程度等變項之間的相關性；(2)探討各前因變項與激勵對組織承諾與努力程度是否有顯著影響；(3)探討所有前因變項、激勵、組織承諾等變項中，何者對責任中心主管的努力程度有較高的預測力；(4)探討工作變化性與心理參與對激勵、組織承諾和努力程度是否有顯著的交互影響；(5)建立預測責任中心主管努力程度高低的區別函數。經以積差相關分析顯示：多數變項間之相關皆達0.01的顯著水準。典型相關結果顯示：工作變化性對各主管為組織努力的意願有最大的預測力；心理參與程度對留職傾向、努力程度有最大之預測力；工作完整性對主管對組織的正向評估有最大之預測力。逐步迴歸分析顯示，為組織努力的意願愈高，工作變化性愈大，主管的努力程度愈高。雙因子變異數分析顯示：心理參與對組織努力的意願、對組織的正向評估與激勵有顯著影響，工作變化性則對激勵、組織承諾及努力程度都有顯著影響。區別分析顯示：逐步區別函數中各變項對努力程度的正確預測率極高。上述結果之重要含義於本文中有詳盡的討論。 dc.description.abstract (摘要) 第一章：緒論1 第一節 研究動機與研究目的1 第二節 研究假設3 第三節 研究架構4 第四節 研究限制5 第二章：相關文獻探討7 第一節 激勵7 第二節 組織承諾15 第三節 激勵與組織承諾的整合模式24 第三章：研究方法45 第一節 研究對象45 第二節 測量工具47 第三節 統計分析方法65 第四章：結果與討論69 第一節 受試者在激勵、組織承諾與努力程度上之整體分析69第二節 所有變項之積差相關與典型相關分析71 第三節 努力程度之逐步迴歸分析80 第四節 工作變化性與心理參與對激勵、組織承諾、努力程度影響之變異數分析82 第五節 努力程度之區別分析89 第六節 假設之驗證91 第五章：結論與建議94 第一節 結論94 第二節 建議97 參考書目102圖表目次圖目次圖 1 - 1 本論文研究架構4 圖 2 - 1 激勵之基本過程8 圖 2 - 2 期望性激勵模式13 圖 2 - 3 組織承諾之前因及後果模式23 圖 2 - 4 激勵與承諾的整合模式25 圖 3 - 1 「為組織努力的意願」之分數分配圖51 圖 3 - 2 「對組織的正向評估」之分數分配圖51 圖 3 - 3 「留職傾向」之分數分配圖52 圖 3 - 4 「期望」量表之分數分配圖54 圖 3 - 5 「媒具性」量表之分數分配圖54 圖 3 - 6 「價」量表之分數分配圖55 圖 3 - 7 「激勵」之分數分配圖55 圖 3 - 8 「成就動機」之分數分配圖57 圖 3 - 9 「心理參與」之分數分配圖58 圖 3 - 10 「內外控」之分數分配圖59 圖 3 - 11 「工作變化性」之分數分配圖61圖 3 - 12 「工作完整性」之分數分配圖61 圖 3 - 13 「工作合作性」之分數分配圖62 圖 3 - 14 「工作回饋性」之分數分配圖62 圖 3 - 15 「工作友誼性」之分數分配圖63圖 3 - 16 「工作自主性」之分數分配圖63 圖 3 - 17 「努力程度」之分數分配圖64表目次表 3 - 1 受試者基本資料統計表46 表 3 - 2 組織承諾因素分析結果表49 表 4 - 1 受試者在組織承諾、激勵、努力程度上之平均數與標準差70 表 4 - 2 各責任中心主管預測變項與效標變項之積差相關係數表72 表 4 - 3 所有變項典型相關分析摘要表75 表 4 - 4 所有典型因素加權值彙總表76 表 4 - 5 努力程度之多元逐步迴歸分析表81 表 4 - 6 心理參與、工作變化性不同之主管在「為組織努力的意願」上之變異數分析表83 表 4 - 7 心理參與、工作變化性不同之主管在「對組織的正向評估」上之變異數分析表84表 4 - 8 心理參與、工作變化性不同之主管在「留職傾向」上之變異數分析表85表 4 - 9 心理參與、工作變化性不同之主管在「激勵」上之變異數分析表86表 4 - 10 心理參與、工作變化性不同之主管在「努力程度」上之變異數分析表87表 4 - 11 心理參與、工作變化性不同之主管之多重比較表88表 4 - 12 區別分析結果表90表 4 - 13 區別分析混淆表91 dc.format.extent 115 bytes - dc.format.mimetype text/html - dc.relation (關聯) 國立政治大學 dc.relation (關聯) 會計研究所 dc.relation (關聯) 碩士 dc.relation (關聯) 73 dc.title (題名) 企業責任中心主管激勵與組織承諾之研究 zh_TW dc.type (資料類型) thesis dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文書籍1.林清山，心理與教育統計學，台北：東華書局，民國73年10版。2 .¬¬¬________，多變項分析統計法，台北：東華書局，民國69年4版。3.翁淑緣，SPSS 使用手冊，台北：五南書局，民國73年。4.陳定國，實用目標管理學，台北：東華書局，民國70年。5.張春興、楊國樞，心理學，台北：三民書局，民國60年。6.楊國樞等，社會及行為科學研究法，台北：東華書局，民國70年6版。7.鄭伯壎、謝光進譯，工業心理學，台北：大洋出版社，民國72年3版。8.謝安田，企業研究法，台北：自刊本，民國68年。二、中文期刊1.陳森壬、黃國隆，"員工個人屬性、需求層次、工作特性與工作滿足之關係"，管理評論，第1期，（民國71.年），頁18 - 38。2.陳豐明，"責任中心制度之研究"，今日會計，第2期（民國69.年），頁42-47。3.黃國隆，"領導方式、工作特性、成就動機、內外控、專斷性與教師工作滿足的關係"，國立政治大學教育與心理研究，第5期（民國71.年），頁47-76。4.張金鑑，"激勵管理的理論與方法"人事行政季刊，第52期，頁2-6。三、英文書籍1. 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