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題名 中小企業策略矩陣分析法之應用_以A公司為例
The application of strategic matrix analysis in small and medium-sized enterprises-the case A company
作者 蔡依蓉
Tsai, Yirong
貢獻者 彭朱如
蔡依蓉
Tsai, Yirong
關鍵詞 策略矩陣
事業層級策略
中小企業
Strategic matrix analysis
Business strategy
Small and medium-size enterprises
日期 2017
上傳時間 28-八月-2017 12:06:03 (UTC+8)
摘要 現今中小企業對台灣的重要性日益增加，而創業主的策略時常容易有思考不夠全面或不易清楚傳達給所有員工，因此本研究應用策略矩陣分析法於中小企業的策略制定實務當中，主要目的為日後提供企業在應用策略矩陣分析法的參考，使企業在策略思考上能夠全面且易於向所有員工闡述策略，希冀能有助於中小企業的營運與成長。
本研究以策略矩陣分析法為理論基礎，利用個案分析法，以A公司為研究對象，藉由訪談創業主、高階主管與參考國內外文獻、期刊進行多方的資料蒐集，研究步驟為先探討整個產業概況，找出產業的切入點，再分析A公司經營流程與價值單元，並針對A公司分析其產品原特色與廣度、目標市場與各價值單元垂直整合程度，而後利用策略矩陣分析法制定五大策略模組:產品履歷、品質保證、安全性、節省成本、法規推動，並說明各模組環境前提與資源條件前提，後續建議不同策略模組須配合相對應的功能性政策方能使策略成功。
Small and medium-size enterprises are more and more vital for Taiwan, but in these kinds of enterprises, it’s common that the strategy will rely on the CEO’s commercial intuition and knowledge. It will result that the strategy lacks comprehensive thinking and is difficult to explain to employers. Therefore, the main purpose of this study is offering the example of applying thinking framework, Strategic Matrix Analysis, to small and medium-size enterprises for assisting them trying to think comprehensively and explain clearly.
Base on Strategic Matrix Analysis, this study use case study research method with a small and medium-size enterprise, collecting information by interviewing the CEO, high-level managers and literature reviewing.
The research procedure is as below. First, the study analyzes the situation of the industry for figuring out the beginning point, then analyzing the business process, the feature and the target audience of product and the level of vertical integration. Next, the study applies the strategic matrix, setting five strategic modules and detailing the premises of each module. Finally, the study suggests the functional strategies for complementing the strategic modules successfully.
參考文獻 1王文科(1995)。教育研究法。台北:五南圖書出版有限公司
2.內政部建築研究所(1997)。建築室內裝修防火設計施工手冊之編訂。台北: 內政部建築研究所
3.內政部消防署火災調查組(2017)，105年全國火災發生情形，2016年12月13日，取自網址:http://www.nfa.gov.tw/Main/List.aspx?ID=&MenuID
=522&ListID=5147
4.司徒達賢(2016)。策略管理新論:觀念架構與分析方法。台北:智勝文化事業有限公司
5.黃文樹(2011)。幼稚園生活防災教育理念與實務，台北:秀威資訊出版社。
6.經濟部中小企業處(2015)，105年中小企業重要統計表，2017年5月30日，取自網址: http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=14250&ct
Node=689&mp=1
7.經濟部中小企業處(2014)，104年中小企業重要統計表，2017年5月30日，取自網址: http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=13559&ct
Node=689&mp=1
8.劉璁翰(2002)，個案研究法，台北：華泰書局，2002
9.Andrew, K.R. (1971). The Concept of Corporate Strategy. UK. Dow Jones-Irwin.
10.Arch,G. Woodside(2010).Case Study Research: Theory. Methods and Practice. UK,Emerald Group Publishing.
11.Chandler,A.D. (1962). Strategy and structure: chapters in the history of the industrial enterprise. UK. The MIT Press.
12.Mintzberg,H.(1987). The Strategy Concept l:Five Ps for Strategy. New York. California Management Review.
13.Porter, M.E.(1980). Competitive Advantage. The FreePress. New York.
14.Quinn,J.B.(1980). Strategies for change: Logical Incrementalism. UK. Jenson Book Inc.
15.Robert M. Grant (2002). Contemporary Strategy Analysis .UK, Blackwell. Publishers Ltd.
16.Yin, R. K. (1994).Case Study Research: Design and Methods. Sage Publications. California.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
104363096
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363096
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 彭朱如zh_TW
dc.contributor.author (作者) 蔡依蓉zh_TW
dc.contributor.author (作者) Tsai, Yirongen_US
dc.creator (作者) 蔡依蓉zh_TW
dc.creator (作者) Tsai, Yirongen_US
dc.date (日期) 2017en_US
dc.date.accessioned 28-八月-2017 12:06:03 (UTC+8)-
dc.date.available 28-八月-2017 12:06:03 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 28-八月-2017 12:06:03 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0104363096en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/112268-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程)zh_TW
dc.description (描述) 104363096zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 現今中小企業對台灣的重要性日益增加，而創業主的策略時常容易有思考不夠全面或不易清楚傳達給所有員工，因此本研究應用策略矩陣分析法於中小企業的策略制定實務當中，主要目的為日後提供企業在應用策略矩陣分析法的參考，使企業在策略思考上能夠全面且易於向所有員工闡述策略，希冀能有助於中小企業的營運與成長。
本研究以策略矩陣分析法為理論基礎，利用個案分析法，以A公司為研究對象，藉由訪談創業主、高階主管與參考國內外文獻、期刊進行多方的資料蒐集，研究步驟為先探討整個產業概況，找出產業的切入點，再分析A公司經營流程與價值單元，並針對A公司分析其產品原特色與廣度、目標市場與各價值單元垂直整合程度，而後利用策略矩陣分析法制定五大策略模組:產品履歷、品質保證、安全性、節省成本、法規推動，並說明各模組環境前提與資源條件前提，後續建議不同策略模組須配合相對應的功能性政策方能使策略成功。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Small and medium-size enterprises are more and more vital for Taiwan, but in these kinds of enterprises, it’s common that the strategy will rely on the CEO’s commercial intuition and knowledge. It will result that the strategy lacks comprehensive thinking and is difficult to explain to employers. Therefore, the main purpose of this study is offering the example of applying thinking framework, Strategic Matrix Analysis, to small and medium-size enterprises for assisting them trying to think comprehensively and explain clearly.
Base on Strategic Matrix Analysis, this study use case study research method with a small and medium-size enterprise, collecting information by interviewing the CEO, high-level managers and literature reviewing.
The research procedure is as below. First, the study analyzes the situation of the industry for figuring out the beginning point, then analyzing the business process, the feature and the target audience of product and the level of vertical integration. Next, the study applies the strategic matrix, setting five strategic modules and detailing the premises of each module. Finally, the study suggests the functional strategies for complementing the strategic modules successfully.		en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 諸論... 1
第一節 研究動機與背景... 1
第二節 研究目的與研究問題... 3
第三節 研究步驟... 4
第四節 論文架構... 5
第二章 文獻探討... 6
第一節 策略管理的觀念... 6
第二節 策略矩陣分析法... 10
第三章 研究方法... 16
第一節 個案研究法... 16
第二節 資料蒐集法... 17
第四章 個案公司與產業介紹... 19
第一節 個案公司所屬產業介紹... 19
第二節 個案公司介紹... 22
第五章 研究結果... 29
第一節 預埋式管套兩階段策略... 29
第二節 個案公司經營流程分析... 31
第三節 策略形態分析... 34
第四節 個案公司策略矩陣分析... 40
第六章 結論與建議... 52
第一節 結論... 52
第二節 研究限制與後續研究建議... 55
參考文獻... 56
中文部分... 56
英文部分... 57		zh_TW
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363096en_US
dc.subject (關鍵詞) 策略矩陣zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 事業層級策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 中小企業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Strategic matrix analysisen_US
dc.subject (關鍵詞) Business strategyen_US
dc.subject (關鍵詞) Small and medium-size enterprisesen_US
dc.title (題名) 中小企業策略矩陣分析法之應用_以A公司為例zh_TW
dc.title (題名) The application of strategic matrix analysis in small and medium-sized enterprises-the case A companyen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 1王文科(1995)。教育研究法。台北:五南圖書出版有限公司
2.內政部建築研究所(1997)。建築室內裝修防火設計施工手冊之編訂。台北: 內政部建築研究所
3.內政部消防署火災調查組(2017)，105年全國火災發生情形，2016年12月13日，取自網址:http://www.nfa.gov.tw/Main/List.aspx?ID=&MenuID
=522&ListID=5147
4.司徒達賢(2016)。策略管理新論:觀念架構與分析方法。台北:智勝文化事業有限公司
5.黃文樹(2011)。幼稚園生活防災教育理念與實務，台北:秀威資訊出版社。
6.經濟部中小企業處(2015)，105年中小企業重要統計表，2017年5月30日，取自網址: http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=14250&ct
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7.經濟部中小企業處(2014)，104年中小企業重要統計表，2017年5月30日，取自網址: http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=13559&ct
Node=689&mp=1
8.劉璁翰(2002)，個案研究法，台北：華泰書局，2002
9.Andrew, K.R. (1971). The Concept of Corporate Strategy. UK. Dow Jones-Irwin.
10.Arch,G. Woodside(2010).Case Study Research: Theory. Methods and Practice. UK,Emerald Group Publishing.
11.Chandler,A.D. (1962). Strategy and structure: chapters in the history of the industrial enterprise. UK. The MIT Press.
12.Mintzberg,H.(1987). The Strategy Concept l:Five Ps for Strategy. New York. California Management Review.
13.Porter, M.E.(1980). Competitive Advantage. The FreePress. New York.
14.Quinn,J.B.(1980). Strategies for change: Logical Incrementalism. UK. Jenson Book Inc.
15.Robert M. Grant (2002). Contemporary Strategy Analysis .UK, Blackwell. Publishers Ltd.
16.Yin, R. K. (1994).Case Study Research: Design and Methods. Sage Publications. California.		zh_TW