學術產出-學位論文
文章檢視/開啟
書目匯出
-
題名 台灣新創公司股權報酬個案研究
A Case Study on Equity Compensation of the Start-up Company in Taiwan作者 張嘉益
Chang, Chia-Yi貢獻者 陳嬿如
Chen, Yenn-Ru
張嘉益
Chang, Chia-Yi關鍵詞 股權報酬設計
新創
員工持股計劃
技術股
equity compensation
start-up
ESOP日期 2019 上傳時間 3-十月-2019 17:22:13 (UTC+8) 摘要 2018台灣新創生態大調查中指出人才、資金是新創公司常見的挑戰；股權報酬不僅能做為激勵機制，激勵創始員工持續推使新創公司成長，同時也會影響創投對新創公司的估值與投資意願，顯見股權設計對新創公司之重要性。論文作者過去曾參與親友的共同創業，經歷股權報酬設計不當帶來股東與創始員工的分歧與衝突，最終導致原始股東退出。因此本論文以作者過去創業公司之股權報酬設計問題為出發點作為個案研究主題，先以文獻探討新創公司的員工溢酬、股權報酬設計的重要性、股權報酬設計的標準與其機制等領域，再深度訪談創始員、股東與第三方創投三個受訪對象，回顧檢視論文學生過去之公司個案，最後結合文獻與訪談結果做出研究結論。研究結論提出在設計股權報酬時應注意三件事「規劃」、「彈性」與「溝通」，在創業過程中無論新創公司或創始員工皆需面對不斷變化，在創業之初應對未來有一定「規劃」，包括商業計畫、各種資源需求、融資規劃與未來的里程碑、現金流入等；再根據這些計畫設計具備「彈性」的股權報酬，新創公司能透過設計員工持股計劃規劃期權池、里程碑，在達成特定條件、進度或時間時給予創始員工配股或認股權力以持續激勵創始員工，並保留一定彈性面對各種可能變化。最後針對這些規劃與彈性的股權報酬設計持續「溝通」，使股東與創始員工對公司現況、未來與可能的變化保持共識，且不應害怕衝突或省事，誠實溝通彼此需求與想法。 參考文獻 1. 資誠聯合會計師事務所、財團法人台灣經濟研究院、 社團法人中華民國全國中小企業總會、社團法人 中華民國全國青年創業總會、行政院新創基地（2018）。2018台灣新創生態大調查。2. 杨婵, 贺小刚, 朱丽娜, 王博霖. 垂直薪酬差距与新创企业的创新精神 （2017）。 财经研究， 43(7): 32-44， 69。3. Noam Wasserman (2012). The Founder`s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup. Princeton University Press.4. Jiayi Bao, Andy Wu (2017). Equality and Equity in Compensation. Harvard Business School, Working Paper 17-093.5. Arbaugh, Ben; Cox, Larry W.; and Camp, S. Michael (2004). Employee Equity, Incentive Compensation, and Growth in Entrepreneurial Firms. New England Journal of Entrepreneurship: Vol. 7 : No. 1 , Article 5.6. Kagan, Evgeny and Lovejoy, William S. and Leider, Stephen (2017). Designing Incentives in Startup Teams: Form and Timing of Equity Contracting. Ross School of Business Paper No. 1372.7. Kim, J. Daniel (2018). Is there a startup wage premium? Evidence from MIT graduates. Research Policy, Elsevier, vol. 47(3), pages 637-649.8. Fackler, Daniel; Fuchs, Michaela; Hölscher, Lisa; Schnabel, Claus (2018). Do Startups Provide Employment Opportunities for Disadvantaged Workers?, IZA Discussion Papers, No. 11556, Institute of Labor Economics (IZA), Bonn9. Burton, M. D., M. S. Dahl, and O. Sorenson (2016). Do Startups Create Good Jobs? Working paper, Cornell University.10. Burton, M. D., M. S. Dahl, and O. Sorenson. 2016. Do Startups Create Good Jobs? Working paper, Cornell University. 描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
106363045資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106363045 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 陳嬿如 zh_TW dc.contributor.advisor Chen, Yenn-Ru en_US dc.contributor.author (作者) 張嘉益 zh_TW dc.contributor.author (作者) Chang, Chia-Yi en_US dc.creator (作者) 張嘉益 zh_TW dc.creator (作者) Chang, Chia-Yi en_US dc.date (日期) 2019 en_US dc.date.accessioned 3-十月-2019 17:22:13 (UTC+8) - dc.date.available 3-十月-2019 17:22:13 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 3-十月-2019 17:22:13 (UTC+8) - dc.identifier (其他 識別碼) G0106363045 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/126602 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程) zh_TW dc.description (描述) 106363045 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 2018台灣新創生態大調查中指出人才、資金是新創公司常見的挑戰；股權報酬不僅能做為激勵機制，激勵創始員工持續推使新創公司成長，同時也會影響創投對新創公司的估值與投資意願，顯見股權設計對新創公司之重要性。論文作者過去曾參與親友的共同創業，經歷股權報酬設計不當帶來股東與創始員工的分歧與衝突，最終導致原始股東退出。因此本論文以作者過去創業公司之股權報酬設計問題為出發點作為個案研究主題，先以文獻探討新創公司的員工溢酬、股權報酬設計的重要性、股權報酬設計的標準與其機制等領域，再深度訪談創始員、股東與第三方創投三個受訪對象，回顧檢視論文學生過去之公司個案，最後結合文獻與訪談結果做出研究結論。研究結論提出在設計股權報酬時應注意三件事「規劃」、「彈性」與「溝通」，在創業過程中無論新創公司或創始員工皆需面對不斷變化，在創業之初應對未來有一定「規劃」，包括商業計畫、各種資源需求、融資規劃與未來的里程碑、現金流入等；再根據這些計畫設計具備「彈性」的股權報酬，新創公司能透過設計員工持股計劃規劃期權池、里程碑，在達成特定條件、進度或時間時給予創始員工配股或認股權力以持續激勵創始員工，並保留一定彈性面對各種可能變化。最後針對這些規劃與彈性的股權報酬設計持續「溝通」，使股東與創始員工對公司現況、未來與可能的變化保持共識，且不應害怕衝突或省事，誠實溝通彼此需求與想法。 zh_TW dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 5第一節 研究動機 5第二節 研究目的 6第二章 文獻探討 7第一節 新創公司的員工報酬 7第二節 股權報酬設計的考量標準 8第三節 股權分配的方式與機制 10第四節 常見的股權分配比例 15第三章 研究方法 17第一節 資料來源與研究方法 17第二節 個案說明 17第三節 深度訪談 26第四章 研究分析與討論 32第五章 結論與建議 36附錄（訪談紀錄） 38參考文獻 57 zh_TW dc.format.extent 1510709 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106363045 en_US dc.subject (關鍵詞) 股權報酬設計 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 新創 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 員工持股計劃 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 技術股 zh_TW dc.subject (關鍵詞) equity compensation en_US dc.subject (關鍵詞) start-up en_US dc.subject (關鍵詞) ESOP en_US dc.title (題名) 台灣新創公司股權報酬個案研究 zh_TW dc.title (題名) A Case Study on Equity Compensation of the Start-up Company in Taiwan en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 1. 資誠聯合會計師事務所、財團法人台灣經濟研究院、 社團法人中華民國全國中小企業總會、社團法人 中華民國全國青年創業總會、行政院新創基地（2018）。2018台灣新創生態大調查。2. 杨婵, 贺小刚, 朱丽娜, 王博霖. 垂直薪酬差距与新创企业的创新精神 （2017）。 财经研究， 43(7): 32-44， 69。3. Noam Wasserman (2012). The Founder`s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup. Princeton University Press.4. Jiayi Bao, Andy Wu (2017). Equality and Equity in Compensation. Harvard Business School, Working Paper 17-093.5. Arbaugh, Ben; Cox, Larry W.; and Camp, S. Michael (2004). Employee Equity, Incentive Compensation, and Growth in Entrepreneurial Firms. New England Journal of Entrepreneurship: Vol. 7 : No. 1 , Article 5.6. Kagan, Evgeny and Lovejoy, William S. and Leider, Stephen (2017). Designing Incentives in Startup Teams: Form and Timing of Equity Contracting. Ross School of Business Paper No. 1372.7. Kim, J. Daniel (2018). Is there a startup wage premium? Evidence from MIT graduates. Research Policy, Elsevier, vol. 47(3), pages 637-649.8. Fackler, Daniel; Fuchs, Michaela; Hölscher, Lisa; Schnabel, Claus (2018). Do Startups Provide Employment Opportunities for Disadvantaged Workers?, IZA Discussion Papers, No. 11556, Institute of Labor Economics (IZA), Bonn9. Burton, M. D., M. S. Dahl, and O. Sorenson (2016). Do Startups Create Good Jobs? Working paper, Cornell University.10. Burton, M. D., M. S. Dahl, and O. Sorenson. 2016. Do Startups Create Good Jobs? Working paper, Cornell University. zh_TW dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU201901185 en_US
