| dc.contributor | 科管智財所 | |
| dc.creator (作者) | 許牧彥 | |
| dc.creator (作者) | Hsu, Mu -Yen | |
| dc.date (日期) | 2016-11 | |
| dc.date.accessioned | 17-Apr-2020 16:27:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 17-Apr-2020 16:27:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 17-Apr-2020 16:27:34 (UTC+8) | - |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/129286 | - |
| dc.description.abstract (摘要) | 在企業策略的文獻中，主要的著眼點都是在於如何增加或重組自家企業資源的加法策略，對 於如何減少對手的資源等減法策略的相關議題甚少著墨。本研究的研究目的就是希望在減法策略 這個議題上，探討其理論上的可能性，並尋找實務上的案例來佐證這種減法策略的存在。本研究 以專利的申請、移轉與訴訟等公開資料庫為搜尋案例的範圍。從兩個專利的實務個案分析中，我 們可以發現，競爭策略存在四種策略類型─加己、減異、加異、減己，而且四種策略會交互進行。 在 Apple 對 HTC 的攻擊（減異）過程中，雙方都持續在進行加己（增加自己的專利資源）的動 作。在 Apple 對 Samsung 的正面攻擊（加己減異）過程中，Apple 也迂迴作戰，透過 NPE 以減 己加異的方式對 Samsung 發起間接攻擊。全方位競爭策略就如同孫子兵法中所強調的「奇正相 應，虛實相成」。本研究的貢獻在於引導策略學者正視企業之間在「資源面」的戰鬥攻防（Inter-firm Rivalry in Resource Side），開啟資源基礎動態競爭（Resource-based competitive dynamics）的研究。 | |
| dc.format.extent | 341621 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.relation (關聯) | 科技管理學會年會暨論文研討會（CSMOT）, 科技管理學會（CSMOT） | |
| dc.subject (關鍵詞) | 專利佈署;資源基礎論;動態競爭 | |
| dc.title (題名) | 加己減異、加異減己 ─ 專利佈署的全方位競爭策略 | |
| dc.type (資料類型) | conference | |
