| dc.contributor.advisor | 傅浚映 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Fu, Jyun-Ying | en_US |
| dc.contributor.author (作者) | 洪毓翎 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Hung, Yu-Ling | en_US |
| dc.creator (作者) | 洪毓翎 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hung, Yu-Ling | en_US |
| dc.date (日期) | 2020 | en_US |
| dc.date.accessioned | 3-八月-2020 18:42:26 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 3-八月-2020 18:42:26 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 3-八月-2020 18:42:26 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0107363056 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/131349 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107363056 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Apple 在 2019 年 3 月 25 日的發表會上推出了一連串全新的訂閱服務，其中 包含了 News+、Apple Arcade 與 Apple TV+，而 Apple TV+直到 2019 年 11 月 1 日才正式上線。Apple 早在 2017 年中便決定挖角 Sony 影業電視前總裁 Zack Van Amburg 和 Jamie Erlicht 擔任原創影集內容的主管，並負責監督影片製作和節目 的設計。發表會上更請來了 Steven Spielberg、Oprah Winfrey、Jennifer Aniston 等 知名影視圈人物來站台，顯現出進軍串流版圖的野心。Apple TV+上線至今才半 年，且其中經歷的強力的競爭對手 Netflix 及 Disney+的上線，至今訂閱人數仍不 甚理想，然而隨著整體觀看線上串流影音的客群越來越大，野心勃勃的 Apple 亦 不會簡單放掉這塊大餅，因此未來發展的前瞻性相當值得探討。本研究將以 Apple TV+作為研究個案，以平台理論作為基礎，透過五力分析、 價值鏈分析來審視 Apple TV+的內外部狀況，再用 SWOT 分析切入到 Apple TV+ 的策略選擇。最後，本研究亦針對 Apple TV+提出未來的相關建議，設想可以合作的相關 領域，以及如何結合公司本身硬體銷售的優勢、金流，期望未來能有更多的用戶 使用同時提升觀眾黏著度，在目前影音串流產業中的競爭展露頭角指日可待。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Apple launched a series of new subscription services at its press conference on March 25, 2019, including News+, Apple Arcade, and Apple TV+. Apple TV+ was not officially launched until November 1, 2019. As early as mid-2017, Apple decided to hire Zack Van Amburg and Jamie Erlicht, former presidents of Sony Pictures Television, as the directors of original album content, and was responsible for overseeing film production and program design.At the press conference, well-known celebrities such as Steven Spielberg, Oprah Winfrey, Jennifer Aniston, etc. were invited to the conference, showing their ambitions to enter the streaming media market. It has only been half a year since Apple TV+ went online, and the strong competitors Netflix and Disney+ have gone online. So far, the number of subscribers is still not ideal. However, as the overall audience watching online streaming video and audio is getting bigger and bigger, the ambitious Apple nor will it simply let go of this big market, so the foresight of future development is worth exploring.This research will take Apple TV+ as a research case and platform theory as the basis. Through five forces analysis and value chain analysis, we will examine the internal and external conditions of Apple TV+, and then use SWOT analysis to cut into Apple TV+’s strategic choices.Finally, this research also puts forward relevant suggestions for Apple TV+ in the future, envisages related fields that can be cooperated, and how to combine the company`s own hardware sales advantages and financial flows, and hope that moreusers can use it in the future while increasing audience adhesion. The competition in the current streaming media industry is just around the corner. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 致謝 I中文摘要 II英文摘要 III目次 V圖目錄 1表目錄 3第一章 緒論 4第一節 研究背景與動機 4第二節 研究目的 6第三節 研究方法 7第四節 研究架構 9第二章 文獻探討 10第一節 影音串流產業 10第二節 平台 16第三節 五力分析 26第四節 價值鏈分析 29第五節 SWOT 分析 32第三章 影音串流產業分析 34第一節 影音串流產業之興起 34第二節 影音串流產業之現況 38第三節 影音串流產業未來預期成長趨勢 43第四章 Apple TV+個案分析 45第一節 Apple TV+成立背景與現況 45第二節 Apple TV+商業模式 48第三節 Apple TV+之訂價及相關服務 51第四節 Apple TV+之平台分析 52第五節 Apple TV+之五力分析 55第六節 Apple TV+之價值鏈分析 57第七節 Apple TV+之 SWOT 分析 61第五章 結論與建議 65第一節 個案討論 65第二節 對 Apple TV+之建議策略選擇 67第三節 結語及未來研究之建議 69參考文獻 70 | zh_TW |
| dc.format.extent | 3498650 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107363056 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 影音串流產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 平台理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值鏈分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Streaming media industry | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Platform theory | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Five forces analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Value chain analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT analysis | en_US |
| dc.title (題名) | 線上影音串流平台之競爭策略分析 - 以 Apple TV+為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Platform Strategy of Streaming Media Industry - Case Study of Apple TV+ | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文元智大學大數據與數位匯流創新中心政策法規研究團隊(2016)。OTT產業政策 白皮書。葉志良、何明軒主編。桃園:元智大學。王宛如(2011)。企業免費模式之研究。國立政治大學商管專業學院碩士學位學程碩士論文，未出版，台北市。白卿芬(2018)。107 年度臺灣 OTT 平臺產業策略合作研究。載於白卿芬主編， 文化部委託研究報告(編號:PG10706-0335)。台北市:財團法人台灣經濟研究院。 取自:https://www.grb.gov.tw/search/planDetail?id=12605709李映蓉(2018)。線上音樂串流平台之競爭策略分析:以 Spotify 為例。國立臺灣 大學國際企業學研究所碩士論文，未出版，台北市。林明洋(2019)。台灣 OTT 網路視頻平台獲利模式之研究:以美國 Netflix、中國 愛奇藝為參考模型。國立政治大學商學院經營管理碩士學程文化創意、科技管理 與資通創新組碩士論文，未出版，台北市。亞歷山大‧奧斯瓦爾德等人(2012)。獲利世代:自己動手，畫出你的商業模式 (初版)(尤傳莉譯)。台北:天下雜誌出版。(原著出版年:2010 年)亞歷山大‧奧斯瓦爾德等人(2017)。價值主張年代:設計思考 X 顧客不可或缺 的需求=成功商業模式的獲利核心(初版)(季晶晶譯)。台北:天下雜誌出版。陳威如、王詩一(2016)。決勝平台時代(初版)。台北:商周出版。黃景祥(2019)。行動社交平台的商業模式創新之研究:以 Netflix 為例。嶺東科技大學企業管理系高階經營管理碩士在職專班碩士論文，未出版，台中市。劉湝沂(2019)。影音串流平台之創新擴散模型研究:以 Netflix 和 Spotify 為例。 國立政治大學科技管理與智慧財產研究所碩士學位論文，未出版，台北市。葉志良(2015)。我國線上影音內容管制的再塑造:從 OTT 的發展談起。資訊社會研究，29，頁 49-97。傑弗瑞‧帕克，馬歇爾‧范艾爾史泰恩，桑吉‧喬德利(2016)。平台經經濟模式 (初版)(李芳齡譯)。台北:天下雜誌出版。(原著出版年:2016 年)蔡念中(2019)。數位經濟下我國影音 OTT 收視聽衡量機制於商業運作模式之初探。載於蔡念中主編，國家通訊傳播委員會委託研究報告(編號:PG10706-0051)。 財團法人台灣經濟研究院。取自:https://www.grb.gov.tw/search/planDetail?id=12 583402鍾憲瑞、羅萱(2010)。不同脈絡觀點下的個案研究途徑。中華管理評論國際學 報，13:2，頁 1-20。羅伯特‧殷(2001)。個案研究(初版)(尚榮安譯)。台北:弘智文化事業有限公 司出版(原著出版年:1984 年)。PwC 資誠(2019)。2019-2023 全球娛樂暨媒體業展望年度報告。台北市:PwC 資誠。英文Alexander Osterwalder, Tim Clark, Yves Pigneur. 2010. 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| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202001071 | en_US |
