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題名 科技數位時代：台灣獨立音樂發展困境與因應策略之研究，以「老王樂隊」為案例
Developmental difficulties and coping strategies for Taiwan`s independent music in the digital era：A case study of “Your Woman Sleep with Others”
作者 屠松煜
Two, Song-Yu
貢獻者 陶亞倫<br>鄭菀瓊
Tao, Ya-Lun<br>Cheng, Wan-Chiung
屠松煜
Two, Song-Yu
關鍵詞 獨立音樂
價值網
個案研究
Indie music
Value net
Case study
日期 2020
上傳時間 2-九月-2020 13:11:16 (UTC+8)
摘要 獨立音樂已經成爲台灣文化創意產業一個不可或缺的分支，又因數位化的趨勢，串流音樂以更迅捷的速度將台灣獨有的音樂文化傳遞到全世界。然而就台灣發展現況而言，獨立音樂的經營仍然困難重重，獨立音樂的市場也被許多大型音樂品牌公司及代理商虎視眈眈。反觀獨立樂團多爲學生團隊組成，缺乏經濟、專業知識等輔助，容易陷入被動及虧損的局面。本研究整理過去相關研究資料，並藉由參與式觀察及訪談瞭解獨立樂團「老王樂隊」的商業模式及經營方向，輔以數據分析和價值網等模型進行商業分析，嘗試從中尋找獨立音樂在數位時代下的出路。
本研究發現有三：1）由於獨立樂團過於專注在音樂創作上，往往容易忽略來自法務、財務等營運上的威脅，對相關危機毫無感知。2）獨立樂團需要仰賴擁有高度協商能力及可連結更多資源的經紀人來使樂團在財務上更爲自由。3）獨立樂團需要將授權之主導權、議價權慢慢由諸多版權代理商手中回收，成立自有之授權單位以應對未來數位時代更多的挑戰，而數位收益作爲一長期且不需要投入額外可變成本之穩定及被動收益，可為獨立樂團爭取更多時間及餘裕以投入創作。
Indie music has become an indispensable part of Taiwan`s cultural creative industry, and through the relevant digital right management authorization and agency, Taiwan`s unique music culture is spread throughout the world. However, as far as the current situation of Indie music in Taiwan is concerned, the financial management of indie music is still in harsh state and proof to be more difficult for indie artist to handle. The market of indie music is also the battleground for many other large music brand corporations and agencies. In contrast, indie artist are mostly formed by students, which lacks the support of economic and professional knowledge, it is much easier for them to fall prey into experienced market players which result in losses.
In this study, through the study of related research in the past, through participatory observation and interviews to understand the business model and direction of the indie artist "Your Woman sleep With Others". With data analysis and value network model, this study tries to explore the coping strategies of indie music in the digital age.
There are three findings in this study: 1) Due to indie artist being too focused on music creation, it is often easy to ignore the legal and financial threats and have no awareness of the related crisis. 2) Independent artist needs to rely on brokers or managers who have a high degree of negotiation skills and can connect more resources to make the artist more financially free. 3) Independent artist needs to slowly regain their digital right management licensing opportunities from copyright agencies and set up their own authorized units to cope with more challenges in the future. Digital is a vital income can be a long-term income that does not require additional variable costs, which provide indie artist financial freedom to create better music.
參考文獻 中文文獻
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23. 張益嘉（2013）。突圍與創新：獨立音樂產銷方式分析—以饒舌歌手大支為例。世新大學傳播管理學研究所碩士論文，台北市。 取自https://hdl.handle.net/11296/ura52q
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30. 李晏如（2017），專訪草東沒有派對：我們不想了解你們定義的「魯蛇」。端傳媒。
31. 柳鶯（2017），抖音APP「變現難」或成痛點，長江商報。
32. 劉權（2017）。獨立樂團的創立、經營與商業模式-以Captain P屁孩隊長樂團為例。世新大學公共關係暨廣告學研究所(含碩專班)碩士論文，台北市。 取自https://hdl.handle.net/11296/xc4t35
33. 余峰瑋和王嵩音（2018）。台灣數位音樂串流服務 Facebook 粉絲專頁溝通策略分析: 鉅量資料分析取徑。Electronic Commerce Studies，16(1)，59-102。
34. 新北市觀光旅遊網（2018），「2018 新北市貢寮國際海洋音樂祭」問卷調查與活動效益分析。
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36. Bakery（2018），專訪茄子蛋：「我們從沒思考過為什麼，但用閩南語創作是一件自然的事」，every little d。
37. 阿哼（2018），從老王樂隊到草東沒有派對，談談台灣獨立樂團的「中國腔」現象，every little d。
38. 阿哼（2018），從老王樂隊到草東沒有派對，談談台灣獨立樂團的「中國腔」現象，Blow吹音樂。
39. 應佳霖（2019）。影音串流平台對台灣獨立樂團產生之效益研究-以落日飛車為例。國立台北教育大學文化創意產業經營學系碩士論文，台北市。 取自https://hdl.handle.net/11296/56a6d4
40. 李培蘭（2019）。社群媒體喪文化意識對 台灣獨立音樂發展之影響研究 ─ 以獨立樂團「草東沒有派對」興起為例。國立台灣藝術大學廣播電視學系碩士班碩士論文，新北市。 取自https://hdl.handle.net/11296/pw2z2r
41. 廖世璋（2019），台灣文化創意產業政策問題分析及治理建言：「文創產業經理人」及「全球華文流行文化論述中心」，文策院專題。
42. 吳統雄（2019），個案研究法與參與觀察法，網路資料：http://tx.liberal.ntu.edu.tw/~PurpleWoo/Methodology/CaseStudy-Intro.htm

英文文獻
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描述 碩士
國立政治大學
科技管理與智慧財產研究所
106364217
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106364217
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 陶亞倫<br>鄭菀瓊zh_TW
dc.contributor.advisor Tao, Ya-Lun<br>Cheng, Wan-Chiungen_US
dc.contributor.author (作者) 屠松煜zh_TW
dc.contributor.author (作者) Two, Song-Yuen_US
dc.creator (作者) 屠松煜zh_TW
dc.creator (作者) Two, Song-Yuen_US
dc.date (日期) 2020en_US
dc.date.accessioned 2-九月-2020 13:11:16 (UTC+8)-
dc.date.available 2-九月-2020 13:11:16 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 2-九月-2020 13:11:16 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0106364217en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/131917-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 科技管理與智慧財產研究所zh_TW
dc.description (描述) 106364217zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 獨立音樂已經成爲台灣文化創意產業一個不可或缺的分支，又因數位化的趨勢，串流音樂以更迅捷的速度將台灣獨有的音樂文化傳遞到全世界。然而就台灣發展現況而言，獨立音樂的經營仍然困難重重，獨立音樂的市場也被許多大型音樂品牌公司及代理商虎視眈眈。反觀獨立樂團多爲學生團隊組成，缺乏經濟、專業知識等輔助，容易陷入被動及虧損的局面。本研究整理過去相關研究資料，並藉由參與式觀察及訪談瞭解獨立樂團「老王樂隊」的商業模式及經營方向，輔以數據分析和價值網等模型進行商業分析，嘗試從中尋找獨立音樂在數位時代下的出路。
本研究發現有三：1）由於獨立樂團過於專注在音樂創作上，往往容易忽略來自法務、財務等營運上的威脅，對相關危機毫無感知。2）獨立樂團需要仰賴擁有高度協商能力及可連結更多資源的經紀人來使樂團在財務上更爲自由。3）獨立樂團需要將授權之主導權、議價權慢慢由諸多版權代理商手中回收，成立自有之授權單位以應對未來數位時代更多的挑戰，而數位收益作爲一長期且不需要投入額外可變成本之穩定及被動收益，可為獨立樂團爭取更多時間及餘裕以投入創作。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Indie music has become an indispensable part of Taiwan`s cultural creative industry, and through the relevant digital right management authorization and agency, Taiwan`s unique music culture is spread throughout the world. However, as far as the current situation of Indie music in Taiwan is concerned, the financial management of indie music is still in harsh state and proof to be more difficult for indie artist to handle. The market of indie music is also the battleground for many other large music brand corporations and agencies. In contrast, indie artist are mostly formed by students, which lacks the support of economic and professional knowledge, it is much easier for them to fall prey into experienced market players which result in losses.
In this study, through the study of related research in the past, through participatory observation and interviews to understand the business model and direction of the indie artist "Your Woman sleep With Others". With data analysis and value network model, this study tries to explore the coping strategies of indie music in the digital age.
There are three findings in this study: 1) Due to indie artist being too focused on music creation, it is often easy to ignore the legal and financial threats and have no awareness of the related crisis. 2) Independent artist needs to rely on brokers or managers who have a high degree of negotiation skills and can connect more resources to make the artist more financially free. 3) Independent artist needs to slowly regain their digital right management licensing opportunities from copyright agencies and set up their own authorized units to cope with more challenges in the future. Digital is a vital income can be a long-term income that does not require additional variable costs, which provide indie artist financial freedom to create better music.		en_US
dc.description.tableofcontents 摘要 2
目錄 4
圖目錄 5
表目錄 6
第一章 緒論 7
第一節 研究背景及動機 7
第二節 研究問題與目的 10
第二章 文獻探討 13
第一節 獨立樂團的特質及定位 13
第二節 獨立音樂關鍵成功因素 17
第三章 研究設計及步驟 20
第一節 研究流程與架構 20
第二節 研究方法 20
第三節 研究對象 24
第四章 老王樂隊個案研究 26
第一節 老王樂隊的基本資料 26
第二節 老王樂隊的經營模式 33
第三節 老王樂隊虛擬銷售管道之數據分析 43
第五章 老王樂隊的困境及因應對策 50
第一節 老王樂隊發展困境盤點 50
第二節 獨立樂團的價值網 55
第三節 老王樂隊的建議因應對策 59
第六章 結論及未來展望 61
第一節 結論與貢獻 61
第二節 研究限制 61
中文文獻 63
英文文獻 66
附件一、著作內容同意書 68		zh_TW
dc.format.extent 8017336 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106364217en_US
dc.subject (關鍵詞) 獨立音樂zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 價值網zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 個案研究zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Indie musicen_US
dc.subject (關鍵詞) Value neten_US
dc.subject (關鍵詞) Case studyen_US
dc.title (題名) 科技數位時代：台灣獨立音樂發展困境與因應策略之研究，以「老王樂隊」為案例zh_TW
dc.title (題名) Developmental difficulties and coping strategies for Taiwan`s independent music in the digital era：A case study of “Your Woman Sleep with Others”en_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻
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18. 游雲銘（2011），台灣文化創意產業創業成功關鍵因素之研究-以微型企業為例。台灣師範大學美術學系在職進修碩士班學位論文，1-175。
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22. 章芳菱（2013）。獨立音樂經紀品牌的消費者生活型態之研究。國立台北教育大學文化創意產業經營學系碩士論文，台北市。 取自https://hdl.handle.net/11296/4updqw
23. 張益嘉（2013）。突圍與創新：獨立音樂產銷方式分析—以饒舌歌手大支為例。世新大學傳播管理學研究所碩士論文，台北市。 取自https://hdl.handle.net/11296/ura52q
24. 潘思榮（2015）。獨立音樂網路群眾募資行銷策略之探討。國立台灣藝術大學廣播電視學系應用媒體藝術碩士班碩士論文，新北市。取自https://hdl.handle.net/11296/b66a46
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26. 文化部影視及流行音樂產業局（2016），105年流行音樂產業調查報告，台北市：文化部影視及流行音樂產業局。
27. 曾楚芳（2016）。台灣獨立音樂生存空間之研究。中山大學劇場藝術學系研究所學位論文，1-137。
28. 黃建誠（2016），台灣獨立音樂產業結構困境之探討。國立政治大學科技管理與智慧財產研究所，台北市。
29. 老丁（2016），細分音樂市場 - 做小眾領域的大格局。嶺南音樂，9，36-37。
30. 李晏如（2017），專訪草東沒有派對：我們不想了解你們定義的「魯蛇」。端傳媒。
31. 柳鶯（2017），抖音APP「變現難」或成痛點，長江商報。
32. 劉權（2017）。獨立樂團的創立、經營與商業模式-以Captain P屁孩隊長樂團為例。世新大學公共關係暨廣告學研究所(含碩專班)碩士論文，台北市。 取自https://hdl.handle.net/11296/xc4t35
33. 余峰瑋和王嵩音（2018）。台灣數位音樂串流服務 Facebook 粉絲專頁溝通策略分析: 鉅量資料分析取徑。Electronic Commerce Studies，16(1)，59-102。
34. 新北市觀光旅遊網（2018），「2018 新北市貢寮國際海洋音樂祭」問卷調查與活動效益分析。
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36. Bakery（2018），專訪茄子蛋：「我們從沒思考過為什麼，但用閩南語創作是一件自然的事」，every little d。
37. 阿哼（2018），從老王樂隊到草東沒有派對，談談台灣獨立樂團的「中國腔」現象，every little d。
38. 阿哼（2018），從老王樂隊到草東沒有派對，談談台灣獨立樂團的「中國腔」現象，Blow吹音樂。
39. 應佳霖（2019）。影音串流平台對台灣獨立樂團產生之效益研究-以落日飛車為例。國立台北教育大學文化創意產業經營學系碩士論文，台北市。 取自https://hdl.handle.net/11296/56a6d4
40. 李培蘭（2019）。社群媒體喪文化意識對 台灣獨立音樂發展之影響研究 ─ 以獨立樂團「草東沒有派對」興起為例。國立台灣藝術大學廣播電視學系碩士班碩士論文，新北市。 取自https://hdl.handle.net/11296/pw2z2r
41. 廖世璋（2019），台灣文化創意產業政策問題分析及治理建言：「文創產業經理人」及「全球華文流行文化論述中心」，文策院專題。
42. 吳統雄（2019），個案研究法與參與觀察法，網路資料：http://tx.liberal.ntu.edu.tw/~PurpleWoo/Methodology/CaseStudy-Intro.htm

英文文獻
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dc.identifier.doi (DOI) 10.6814/NCCU202001476en_US