| dc.contributor.advisor | 顏錫銘 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Yen, Simon H. | en_US |
| dc.contributor.author (作者) | 林奕佑 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Lin, Yi-Yu | en_US |
| dc.creator (作者) | 林奕佑 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Yi-Yu | en_US |
| dc.date (日期) | 2020 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2-九月-2020 13:17:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 2-九月-2020 13:17:15 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2-九月-2020 13:17:15 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0107363084 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/131948 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 107363084 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 2019年7月台灣開放設立純網路銀行。但台灣金融產業競爭激烈，金融科技也日漸發達，純網路銀行該如何在競爭激烈的銀行業中取得一席之地？本研究採個案分析的方式，以樂天國際商業銀行為研究對象。本研究架構為SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析，並配合PEST(政治、經濟、社會、科技)分析及五力分析，尋找台灣網路銀行的市場潛力也就是樂天國際商業銀行進入市場的機會，其次檢視樂天國際商業銀行面臨的威脅，再評估樂天國際商業銀行自身的優勢與劣勢，最後為樂天國際商業銀行找出順利進入市場的發展策略。本研究發現樂天國際商業銀行應以「會員利基市場進入策略」、「低利差市場滲透策略」以及「客戶資訊安全保證策略」三個營運策略，以利進入台灣競爭的網路銀行市場，並能持續發展壯大。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 謝辭 I摘要 II目次 III圖次 VI表次 VII第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機 2第三節 研究目的 3第二章 文獻探討 5第一節 銀行業價值鏈 5第二節 PEST總體環境分析 8第三節 SWOT分析 11第四節 波特五力分析(Porter’s five forces analysis) 11第五節 純網路銀行的四大經營策略與成功因素 14第六節 純網銀個案研究-以類似國家中韓日為例 17第三章 研究方法 26第一節 質化研究 26第二節 研究方法 26第三節 研究架構及流程 27第四章 樂天國際商業銀行個案分析 30第一節 純網路銀行定義 30第二節 個案公司介紹 33第三節 市場潛量 40第四節 機會 43第五節 威脅 44第六節 樂天國際商業銀行的優勢 45第七節 樂天國際商業銀行的劣勢 47第八節 SWOT分析 48第九節 經營策略 48第五章 結論與建議 51第一節 研究結論 51第二節 研究限制 51第三節 研究建議 52參考文獻 53附錄 57 | zh_TW |
| dc.format.extent | 1645995 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107363084 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 純網路銀行 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 樂天國際商業銀行 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣純網銀策略探討 -以樂天國際商業銀行為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Study of Internet-Only Bank’s Strategy For Rakuten International Commercial Bank | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分黃思綺(2018)，中華民國金融監督管理委員會，開放純網路銀行設立之可行性研究.何佩珊(2018)，兩大關鍵，樂天如何讓瀕危公司成日本最賺網銀，台北：數位時代 Retrieved from https://www.bnext.com.tw/article/50804/key-growth-factors-of-rakuten-bank劉曉薇(2019)，彰化銀行 June 2019 專題譯述 Retrieved from https://www.bankchb.com/chb_2a_resource/leap_do/gallery/1561621701711/68-6-%E5%B0%88%E9%A1%8C%E8%AD%AF%E8%BF%B0.pdf中華民國中央銀行(2019)，純網路銀行之發展與相關議題 Retrieved from https://www.cbc.gov.tw/tw/dl-21731-28cc175063cb454aa87c7872524fbf21.html詹宛霓(2019)，國立台灣大學企業管理碩士專班論文，純網路銀行經營策略研究 : 以將來銀行為例黃虹傑(2019)，臺灣大學商學研究所論文，台灣純網銀策略探討 : 以LINE Bank為例 Retrieved from https://report.nat.gov.tw/ReportFront/PageSystem/reportFileDownload/C10800240/001林芬蘭(2019)，公務出國報告資訊網，純網路銀行發展暨其對金融體系之影響勤業眾信聯合會計師事務所(2020)，2020銀行與資本市場產業趨勢展望 Retrieved from https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/tw/Documents/financial-services/pr200220-bank-investmanagement.pdf賴建宇(2020)，金融研訓院，2020 金融趨勢關鍵議題 金融業未來發展趨勢觀察Retrieved from https://www.tabf.org.tw/Article.aspx?id=1888&cid=8陳鴻達(2020)，工商時報2019/08/14，專家傳真—銀行實體分行 還有沒有明天?Retrieved from https://www.chinatimes.com/newspapers/20190814000268-260210?chdtvOpensignal(2019)，TAIWAN行動網路體驗報告 Retrieved from https://www.opensignal.com/zh-hant/reports/2019/06/taiwan/mobile-network-experience鍾慧萍(2002)，，實踐大學企業管理研究所論文，品牌情感、品牌信任對品牌忠誠度影響之研究-以信用卡產業為例樂天官方網站，https://www.rakuten.com.tw/KPMG(2019)，KPMG 2019臺灣銀行業報告 Retrieved from https://home.kpmg/tw/zh/home/insights/2019/04/tw-kpmg-2019-taiwan-banking-report.html財訊新聞中心(2019)，樂天要成為台灣金融業的資安鯰魚，https://www.wealth.com.tw/home/articles/21602吳靜君(2019)，ETtoday新聞雲，純網銀徵才大戰／樂天商銀「接地氣」 九成採用本地員工https://www.ettoday.net/news/20190831/1525342.htm#ixzz6Omu9I7ZX李靜宜(2019)，iThome電腦周刊，樂天純網銀目標2020年春季開業，分3階段拓展生態圈https://www.ithome.com.tw/news/132235Hill, Charles W.L., Melissa Schilling, Gareth Jones(2017)，策略管理，朱文儀、陳建男譯，台北：華泰出版社。英文部分Drigă, Imola, Dorina Niţă and Codruţa Dura. (2009). Aspects Regarding Internet Banking Services in Romania. Annals of the University of Petroşani, Economics, 9(3), 239-248.Lim, Hyun S. (2017)，”Korea’s first internet-only K Bank launches its business”, Pulse.Lamarque, Eric (1999). Key Activities in the Banking Industry: Analysis by the Value Chain. Revue Finance Contrôle Stratégie, 2(2), 135-158.Park, Young G. (2017). ”KaKaobank gets final approval”. The Korea Herald.Retrieved from http://www.koreaherald.com/view.php?ud=20170405000816Porter, Michael E. (1989). How competitive forces shape strategy. In Readings in strategic management (pp. 133-143). Palgrave, London.Porter, Michael E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard business review, 86(1), 25-40.Weihrich, Heinz (1982). The TOWS matrix—A tool for situational analysis. Long range planning, 15(2), 54-66. | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202001175 | en_US |
