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題名 台灣化妝品牌國際化擴張策略分析-以F公司為例
An International Expansion Strategy from A Taiwan`s Cosmetic Brand - A Case Study of F Company作者 黃榆倫
Huang, Yu-Lun貢獻者 黃國峯<br>傅浚映
Huang, Kuo-Feng<br>Fu, Jyun-Ying
黃榆倫
Huang, Yu-Lun關鍵詞 國際化
國際化策略
海外擴張
通路管理
Internationalization
International strategy
International expansion
Channel management日期 2021 上傳時間 1-七月-2021 21:35:47 (UTC+8) 摘要 近年來臉部保養日益重要,走進屈臣氏或是康是美連鎖藥妝通路,架上玲琅滿目來自台灣品牌的面膜,也是中國、日韓,以及東南亞旅客來台主要瘋搶的商品之一,甚至是代購回自己的國家販售。從2010年代起,在許多國家的藥妝店通路都能見到台灣品牌面膜的蹤影,可見台灣品牌的面膜風靡亞洲市場,尤以本論文的個案公司—F公司的專利面膜名聞遐邇,在十年內進入至少五個海外市場,且為第一個於高級化妝品通路Sephora上架的台灣化妝品牌,因此本研究者想進一步探討F公司如何快速佈局海外市場。本論文將與台灣知名化妝品牌F公司合作,本研究者事前先彙整F公司所進入國家之市場環境與條件以發展訪綱,再透過與F公司創辦人進行深度訪談,再進行個案歸納與分析,以了解F公司如何進行海外市場的佈局。再者,本研究者透過理論的運用在個案分析上,期望能夠更進一步了解F公司進入海外市場所採取的方式及其背後的原因,並提供未來F公司進行海外市場擴張的建議。
When you go into personal care stores in Taiwan, e.g., Watsons, or COSMED, you will see various masque brands on the selves which are made in Taiwan and are popular with Chinese, Japanese, Korean, and other Southeast Asian tourists. Even more, some of them will purchase a large amount of goods and re-sell them as they are back to their country. Since 2010, we can see the masque brands from Taiwan have been sold to personal care stores in many countries, which reveals that the masque brands from Taiwan are in lots of markets in Asia. In this case study, F Company’s patented masque is famous around the Asia particularly, and expended to at least five overseas markets within ten years. In addition, the F Company’s brand is the first of Taiwan’s cosmetic brands sold on the upscale channel of Sephora. The purpose of study was to analyze how the F Company expended to overseas markets efficiently.This research will cooperate with the F Company which is a famous cosmetic brand in Taiwan. First, to develop interview pitch, this researcher collated of data about the environment and information of overseas markets which the F Company expended it. Second, study and analyze international expansion strategy of the F Company via an In-Depth Interview with founder of the F Company. Finally, Conducted the case study through theories to figure out further the reasons and modes of the F Company’s overseas market entry strategy. Additionally, advised opinions about F Company’s overseas market expansion strategy in the future.參考文獻 一、中文部分1. Brigitte Borja de Mozota(2005)。設計管理(張家瑜譯)。台北:六合出版社。2. Michael E. Porter 原著(1985)。李明軒、周美如譯,國家競爭優勢。天下遠見出版。3. 王鳳奎(2016)。產業分析。產業雜誌105年8月號。4. 朱柔若譯(2000)。社會研究方法(質化與量化取向)。台北:揚智文化。5. 吳青松(1999)。國際企業管理:理論與實務。智勝出版。6. 胡幼慧(1996)。轉型中的質性研究—演變、批判和女性主義研究觀點。胡幼慧主編,質性研究:理論、方法及本土女性研究實例(7-26頁)。台北市:巨流。7. 潘淑滿(2003)。質性研究理論與應用。台北:心理。 潘明宏、陳志瑋譯(2003)。最新社會科學研究方法。台北:韋伯文化。8. 陳月娥(2000)。社會研究法(含概要)。台北:千華。9. 陳鋆坪(2016)。快速消費品商業模式之探討以食品產業為例。國立臺北科技大學經營管理系碩士論文10. 葉至誠(2000)。社會科學概論。台北:揚智文化。11. 趙義隆、于卓民、謝文雀(1998)。國際企業管理。國立空中大學發行。1998年6月。第一章 國際企業總論二、英文部分1. Aghion, Philippe, and Peter Howitt (1990). A model of growth through creative destruction. No. w3223. National Bureau of Economic Research.2. Caves, Richard E., and Richard E. Caves (1996). Multinational enterprise and economic analysis. Cambridge university press.3. Chandler, A. D. (1990). Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise (Vol. 120). MIT press.4. 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New evidence about the existence of a bandwagon effect in the opinion formation process. International Political Science Review, 14(2), 203-213.10. Root, F.R. (1987). Entry Strategies for International Markets. Lexington Mass.: Lexington Books, D.C. Heath and Co.11. Root, F. R. (1994). Entry strategies for international market: Revised and expanded. San Francisco, CA: Jossey-Bass.12. Vernon, R. (1966). International investment & international trade in the product life cycle. Quarterly Journal of Economics, 80(5), 199.13. Welch, L. S., & Luostarinen, R. (1988). Internationalization: evolution of a concept. Journal of general management, 14(2), 34-55.14. Whitaker, J. K. (2003). Alfred Marshall’s Principles and Industry and Trade: Two Books or One? Marshall and the Joint Stock Company. In The Economics of Alfred Marshall (pp. 137-157). Palgrave Macmillan, London.15. Yin, R. (1994). Case study research: Design and methods (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publishing. 三、參考網站1. 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國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
108363088資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108363088 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 黃國峯<br>傅浚映 zh_TW dc.contributor.advisor Huang, Kuo-Feng<br>Fu, Jyun-Ying en_US dc.contributor.author (作者) 黃榆倫 zh_TW dc.contributor.author (作者) Huang, Yu-Lun en_US dc.creator (作者) 黃榆倫 zh_TW dc.creator (作者) Huang, Yu-Lun en_US dc.date (日期) 2021 en_US dc.date.accessioned 1-七月-2021 21:35:47 (UTC+8) - dc.date.available 1-七月-2021 21:35:47 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 1-七月-2021 21:35:47 (UTC+8) - dc.identifier (其他 識別碼) G0108363088 en_US dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/136029 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程) zh_TW dc.description (描述) 108363088 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 近年來臉部保養日益重要,走進屈臣氏或是康是美連鎖藥妝通路,架上玲琅滿目來自台灣品牌的面膜,也是中國、日韓,以及東南亞旅客來台主要瘋搶的商品之一,甚至是代購回自己的國家販售。從2010年代起,在許多國家的藥妝店通路都能見到台灣品牌面膜的蹤影,可見台灣品牌的面膜風靡亞洲市場,尤以本論文的個案公司—F公司的專利面膜名聞遐邇,在十年內進入至少五個海外市場,且為第一個於高級化妝品通路Sephora上架的台灣化妝品牌,因此本研究者想進一步探討F公司如何快速佈局海外市場。本論文將與台灣知名化妝品牌F公司合作,本研究者事前先彙整F公司所進入國家之市場環境與條件以發展訪綱,再透過與F公司創辦人進行深度訪談,再進行個案歸納與分析,以了解F公司如何進行海外市場的佈局。再者,本研究者透過理論的運用在個案分析上,期望能夠更進一步了解F公司進入海外市場所採取的方式及其背後的原因,並提供未來F公司進行海外市場擴張的建議。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) When you go into personal care stores in Taiwan, e.g., Watsons, or COSMED, you will see various masque brands on the selves which are made in Taiwan and are popular with Chinese, Japanese, Korean, and other Southeast Asian tourists. Even more, some of them will purchase a large amount of goods and re-sell them as they are back to their country. Since 2010, we can see the masque brands from Taiwan have been sold to personal care stores in many countries, which reveals that the masque brands from Taiwan are in lots of markets in Asia. In this case study, F Company’s patented masque is famous around the Asia particularly, and expended to at least five overseas markets within ten years. In addition, the F Company’s brand is the first of Taiwan’s cosmetic brands sold on the upscale channel of Sephora. The purpose of study was to analyze how the F Company expended to overseas markets efficiently.This research will cooperate with the F Company which is a famous cosmetic brand in Taiwan. First, to develop interview pitch, this researcher collated of data about the environment and information of overseas markets which the F Company expended it. Second, study and analyze international expansion strategy of the F Company via an In-Depth Interview with founder of the F Company. Finally, Conducted the case study through theories to figure out further the reasons and modes of the F Company’s overseas market entry strategy. Additionally, advised opinions about F Company’s overseas market expansion strategy in the future. en_US dc.description.tableofcontents 謝辭 I中文摘要 IIAbstract III目次 IV圖次 VI表次 VII第壹章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與研究問題 3第三節 研究流程 4第貳章 文獻探討 5第一節 產業環境 5第二節 國際化策略 10第三節 化妝品定義與醫美化妝品之關聯性 14第參章 研究方法 16第一節 研究架構 16第二節 質性研究方法 16第三節 質性資料研究法 18第四節 訪談問題 21第肆章 國際市場環境分析 24第一節 全球化妝品產業分析 24第二節 中國市場 26第三節 新加坡與馬來西亞市場 30第四節 印度及泰國市場 35第伍章 個案公司國際化策略分析 39第一節 個案公司介紹 39第二節 個案公司國際化進入模式 41第三節 個案公司績效與通路管理模式 47第四節 國際市場管理與經營方式 51第五節 國際化總結 56第陸章 結論與建議 60第一節 研究結論 60第二節 實務建議 62第三節 研究限制 62參考文獻 64 zh_TW dc.format.extent 3534085 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108363088 en_US dc.subject (關鍵詞) 國際化 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 國際化策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 海外擴張 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 通路管理 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Internationalization en_US dc.subject (關鍵詞) International strategy en_US dc.subject (關鍵詞) International expansion en_US dc.subject (關鍵詞) Channel management en_US dc.title (題名) 台灣化妝品牌國際化擴張策略分析-以F公司為例 zh_TW dc.title (題名) An International Expansion Strategy from A Taiwan`s Cosmetic Brand - A Case Study of F Company en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部分1. Brigitte Borja de Mozota(2005)。設計管理(張家瑜譯)。台北:六合出版社。2. Michael E. Porter 原著(1985)。李明軒、周美如譯,國家競爭優勢。天下遠見出版。3. 王鳳奎(2016)。產業分析。產業雜誌105年8月號。4. 朱柔若譯(2000)。社會研究方法(質化與量化取向)。台北:揚智文化。5. 吳青松(1999)。國際企業管理:理論與實務。智勝出版。6. 胡幼慧(1996)。轉型中的質性研究—演變、批判和女性主義研究觀點。胡幼慧主編,質性研究:理論、方法及本土女性研究實例(7-26頁)。台北市:巨流。7. 潘淑滿(2003)。質性研究理論與應用。台北:心理。 潘明宏、陳志瑋譯(2003)。最新社會科學研究方法。台北:韋伯文化。8. 陳月娥(2000)。社會研究法(含概要)。台北:千華。9. 陳鋆坪(2016)。快速消費品商業模式之探討以食品產業為例。國立臺北科技大學經營管理系碩士論文10. 葉至誠(2000)。社會科學概論。台北:揚智文化。11. 趙義隆、于卓民、謝文雀(1998)。國際企業管理。國立空中大學發行。1998年6月。第一章 國際企業總論二、英文部分1. Aghion, Philippe, and Peter Howitt (1990). A model of growth through creative destruction. No. w3223. National Bureau of Economic Research.2. Caves, Richard E., and Richard E. Caves (1996). Multinational enterprise and economic analysis. Cambridge university press.3. Chandler, A. D. (1990). Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise (Vol. 120). MIT press.4. 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