| dc.contributor.advisor | 黃國峯<br>林谷合 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳益徵 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Yi-Cheng | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳益徵 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Yi-Cheng | en_US |
| dc.date (日期) | 2022 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-Aug-2022 18:57:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-Aug-2022 18:57:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-Aug-2022 18:57:34 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0109363003 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/141383 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所(MBA學位學程) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 109363003 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年來，隨著區塊鏈技術蓬勃發展，NFT 的應用面向也越來越多元，除了藝術收藏品、票卷之外， NFT 遊戲「邊玩邊賺」的概念，更在全球市場吸引大批玩家加入。NFT 遊戲的發展，也成為遊戲產業中新的潛在競爭者，傳統遊戲公司擔心在成熟的遊戲產業中，用戶可能會因為 NFT 的出現而瓜分市場，因此陸續有遊戲公司開始投入 NFT 遊戲的行列。本研究將以 Garena 為個案研究對象，透過個案研究法，運用產業生命週期、五力分析等架構分析Garena 所處的產業環境，評估產業的競爭樣態。同時，運用資源基礎說和 VRIO 架構分析 Garena 的內部條件具備何者資源能力，是否滿足其代理 NFT 遊戲，若否，則該如何調整組織的功能政策。此外，除了分析開發 NFT 遊戲的資源條件外，也進行其他公司發布 NFT 遊戲後成功與失敗的案例研究，作為未來 Garena 評估是否投入 NFT 遊戲的參考依據。最後，本研究根據研究發現與結論，綜合遊戲產業的趨勢發展，給予 Garena 未來在發展 NFT 遊戲策略上的建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | With the fast development of blockchain, the applications of NFT are more and more diverse. Except for the art collection or tickets, NFT games are more and more popular. Because “Play to Earn” is an eye-catching concept for gamers worldwide, NFT games attract many users to play. However, with the rapid growth of NFT games, they became potential competitors to the traditional gaming companies. The traditional gaming companies are worried about losing their users, and users may turn to NFT games. Therefore, there are some gaming companies that are interested in joining NFT games and even taking action to join the market.In this essay, Garena is the target company. The research would do an external and internal analysis of Garena, to understand the competitive environment of Garena and how many resources it has. Moreover, this research would also look into what are the necessary resources and capabilities to develop an NFT game, then compare them with the Garena`s resources and figure out the differences. Besides, the research also does some case studies of other gaming companies` actions in developing NFT games. Knowing the success and failure cases can provide insights to Garena for future use.Lastly, this essay will summarize the case study and base on the information collected to provide the practical strategy suggestions for Garena, if they want to develop NFT games in the future. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 謝詞 i中文摘要 iiAbstract iii表目錄 v圖目錄 vi第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究問題與目的 2第二章 文獻探討 3第一節 競爭優勢 3第二節 產業生命週期 4第三節 五力分析 7第四節 資源基礎觀點 11第三章 研究方法 17第一節 個案研究法 17第二節 研究程序 18第四章個案研究與分析 19第一節 產業生命週期 19第二節 五力分析 32第三節 個案公司介紹 50第四節 個案公司資源基礎分析 54第五章 研究結論與建議 61第一節 研究結論 61第二節 實務建議 63第三節 研究限制 64參考文獻 66中文文獻 66英文文獻 68 | zh_TW |
| dc.format.extent | 10225145 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109363003 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | NFT遊戲 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產業生命週期 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資源基礎說 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | NFT games | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Competitive advantage | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Industry life cycle | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Porter five forces analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Resource-based view | en_US |
| dc.title (題名) | 在 NFT 遊戲浪潮中，遊戲產業之發展策略 — 以 Garena 為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Under the development of NFT Game, the study of gaming industry’s strategy: A case study of Garena | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文部分1. Ethan，2021。NFT遊戲賺錢｜Splinterlands卡牌牌組遊戲，3大類NFT教學攻略。https://cryptowesearch.com/blog/all/Splinterlands-sps-intro。擷取日期：2022年5月9日。2. Gloria，2020。【手遊產業】開發與代理商的關係&細分運營模式。https://gloriahong.medium.com/%E6%89%8B%E9%81%8A%E7%94%A2%E6%A5%AD-%E9%96%8B%E7%99%BC%E8%88%87%E4%BB%A3%E7%90%86%E5%95%86%E7%9A%84%E9%97%9C%E4%BF%82-%E7%B4%B0%E5%88%86%E9%81%8B%E7%87%9F%E6%A8%A1%E5%BC%8F-b5c49efca01c。擷取日期：2022年7月2日。3. Leo，2020。鈊象（3293）遊戲股王。https://www.stockfeel.com.tw/3293-%E9%88%8A%E8%B1%A1%E9%81%8A%E6%88%B2%E6%A9%9F%E5%8F%B0-%E9%9B%99%E7%87%9F%E6%94%B6%E5%8B%95%E8%83%BD/。擷取日期：2022年7月2日。4. MoneyDJ，2022。NFT開創新市場，遊戲廠不同角度切入。https://technews.tw/2022/03/15/game-factory-nft/。擷取日期：2022年6月29日。5. SKY，2020。手遊產業（二）：研發與代理上-上集。https://singledoggy.investments/2020/01/26/gaming-2/。擷取日期：2022年7月2日。6. XiXi Huang，2018。如何成為一名區塊鏈工程師？。https://superdcc.medium.com/%E5%A6%82%E4%BD%95%E6%88%90%E7%82%BA%E4%B8%80%E5%90%8D%E5%8D%80%E5%A1%8A%E9%8F%88%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB-777968aa3753。擷取日期：2022年5月23日。7. 劉季清，2022。2022年遊戲大趨勢 NFT、GameFi當道。https://ctee.com.tw/news/tech/584934.html。擷取日期：2022年5月21日。8. 劉季清，2022。台遊戲商紛出招 鎖定元宇宙。https://tw.news.yahoo.com/news/%E5%8F%B0%E9%81%8A%E6%88%B2%E5%95%86%E7%B4%9B%E5%87%BA%E6%8B%9B-%E9%8E%96%E5%AE%9A%E5%85%83%E5%AE%87%E5%AE%99-201000994.html。擷取日期：2022年6月29日。9. 藍立晴，2022。【手遊課金分析室1】台灣「課長」都是誰？用數據打破迷思。https://cnews.com.tw/mobile-games-kakin-01/。擷取日期：2022年6月29日。10. 加密狗Airdrops，2021。超高收入鏈遊 農民世界 Farmers World 新手攻略。https://catcat.pro/newsDetail?id=428。擷取日期：2022年5月16日。11. 區塊客，2022。【邊玩邊賺】2022 年矚目 3A 鏈遊大作之一《Big Time》將於 4 月 19 開放搶先試玩。https://blockcast.it/2022/04/18/big-time-game-launch-april-19/。擷取日期：2022年5月1日。12. 朱文儀、陳建男譯，Charles W. L. Hill, Melissa A. Schilling, Careth R. Jones 著，2020。策略管理 第五版，台北：華泰文化。13. 中央通訊社，2022。動力火車演唱會推NFT套裝門票 華研股價觸漲停。https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202201070131.aspx。擷取日期：2022年5月7日。14. 陳建鈞，2021。遊戲、電商齊開花，蝦皮創辦人李小冬躍升新加坡首富！因賈伯斯激勵踏上追夢路。https://www.bnext.com.tw/article/64831/sea-shopee-garena-singapore。擷取日期：2022年5月23日。15. 陳依旻、吳佳穎、余弦妙、潘姿吟，2022。買NFT被割韭菜「只能認了」 金管會：太早監理可能扼制發展。https://finance.ettoday.net/news/2208812。擷取日期：2022年5月21日。16. 吳思華，2000。策略九說：策略思考的本質。台北：臉譜出版，頁 127-133。17. 遠見雜誌，2022。一文秒懂Gamefi！為何玩遊戲能賺NFT，還月收五萬。https://www.gvm.com.tw/article/86817。擷取日期：2022年5月1日。二、英文部分1. Ansoff, I. 1965. Corporate strategy, Columbus, OH: Mcgraw-Hill.2. Barney, Jay B. & William G. Ouchi. 1986. Organizational Economics, San Francisco, CA: Jossey-Bass.3. Barney, Jay B. 1991. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 17(1): 99-120.4. Danjing, Zhou. 2022. Gaming Industry Trends Report 2022, Newzoo. pp. 3-7.5. Grant, R.M. 1991. The Resource-Base Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation, California Management Review, p.115.6. Hill, C. W., & Jones, G. R. 1998. Industry Life-cycle Analysis, Strategic Management: An Integrated Approach.7. Pedro Herrera. 2022. DappRadar x BGA Games Report – Q1 2022, Retrieved from https://dappradar.com/blog/dappradar-x-bga-games-report-q1-2022 on May 9, 2022.8. Porter, M.E. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, Macmillan, New York.9. Porter, M.E. 1985. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press, Macmillan, New York.10. Tom Wijman. 2021. Global Games Market Report 2021, Newzoo.11. SEA Group. 2022. 2021 Annual Report, p. 47.12. Wang, Qin, Li, Rujia, Wang, Qi, & Chen, Shiping. 2021. Non-fungible token (NFT): Overview, evaluation, opportunities and challenges, Tech Report, v2, pp. 1-15.13. Wernerfelt, B. 1984. A resource-based view of the firm, Strategic Management Journal, 5(2): 171-180.14. Yuffie. 2021. The Compelling Case for NFT Gaming, Retrieved from https://www.nansen.ai/research/the-compelling-case-for-nft-gaming on May 23, 2022. | zh_TW |
| dc.identifier.doi (DOI) | 10.6814/NCCU202200750 | en_US |
