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題名 連鎖藥局會員制度比較之研究 -以三家領導藥局為例
A comparative study of membership systems in chain pharmacies: a case study of three leading pharmacies
作者 楊允禎
Yang, Yun-Jen
貢獻者 于卓民
Yu, Chow-Ming
楊允禎
Yang, Yun-Jen
關鍵詞 連鎖藥局
會員制度
顧客忠誠度
顧客關係管理
資源基礎觀點
Chain pharmacy
Membership system
CRM
RBV
Loyalty program
日期 2023
上傳時間 1-九月-2023 15:02:15 (UTC+8)
摘要 2022年,我國西藥、醫材、醫療用品零售家數已達10,584家,藥局店數與銷售額創下新高,國民醫療健保支出與國內藥品及零售藥妝市場規模也年年穩定成長。社區藥局除了醫藥零售,同時提供處方箋調劑、用藥與健康諮詢等服務,其型態逐漸轉型成「以健康為中心」的連鎖藥局為主。
隨著個人行動裝置、網際網路、人工智慧的發展,促使各大產業的零售業者均積極透過顧客資料的蒐集與分析輔助企業經營,而經營會員制度更在近年蔚為顯學。研究者認為我國各大連鎖藥局雖有會員制度,不同企業間的設計卻大相逕庭,各有其優劣。
本研究從文獻回顧、公司資源能耐分析,到藥局藥師訪談與顧客問卷、訪問,透過個案研究法與深度訪談法,以國內連鎖藥局產業中的三大領導者-杏一、躍獅、大樹的會員制度為例,試圖回答:「國內連鎖藥局會員制度的設計、執行及其成效如何?」,同時提出會員制度設計及執行上的建議。
本研究發現杏一的會員制度設計相對完整、會員資料利用程度高;躍獅主打優惠與集點,其制度卻並未扣合母集團願景與資源;大樹鎖定婦嬰的細分市場,同時相當注重員工訓練與執行;會員制度執行之成效,則依主觀判斷與客觀數字,杏一最佳、大樹次之、躍獅最後。另外,研究者發現連鎖藥局會員制度中,均缺乏推薦新客的機制、與顧客維繫關係與提供諮詢的整合管道,大樹與躍獅點數折抵制度容易造成會員困惑不滿、加盟直營之紛爭。
本研究亦提出針對連鎖藥局會員制度的設計與執行的建議,分為三個部分:擬定會員策略、設計會員制度、針對會員的顧客關係管理,整合三家個案公司實務狀況與文獻架構,以期能藉此提升會員制度的成效。本篇填補了醫藥零售產業會員制度相關研究的空缺,結論與建議可供相關業者參考。
In 2022, the number of retail stores for western medicine, medical devices, and medical supplies in Taiwan reached 10,584. The number of pharmacy stores and their sales revenue reached new highs. National healthcare expenditure and the domestic market size of pharmaceuticals and retail drugstore products have also been steadily growing. In addition to pharmaceutical retail, community pharmacies also provide services such as prescription dispensing, medication counseling, and health consultation. The trend is for community pharmacies to transform into chain pharmacies centered around health.
With the development of personal mobile devices, the internet, and artificial intelligence, retail industries in various sectors actively collect and analyze customer data to support their business operations. Membership systems have become increasingly prominent in recent years. However, there are significant differences in the design of membership systems among major chain pharmacies in Taiwan, each with its own advantages and disadvantages.
This study employed literature review, analysis of company resources and capabilities, interviews with pharmacists and customer surveys and interviews. By using a case study approach and in-depth interviews, the study focused on the membership systems of three leading chain pharmacies in Taiwan, namely, 杏一, 躍獅, and 大樹, to answer the question: "How are the design, implementation, and effectiveness of membership systems in Taiwanese chain pharmacies?" The study also provided recommendations for the design and implementation of membership systems.
The study found that 杏一 has a relatively comprehensive membership system design and makes effective use of member data. 躍獅 focuses on discounts and point accumulation, but its system does not align well with the vision and resources of its parent company. 大樹 targets the niche market of maternity and infant care while emphasizing employee training and execution. In terms of the effectiveness of membership system implementation, subjective judgments and objective figures indicate that 杏一 performs the best, followed by 大樹, and then 躍獅. The study also found that all three chain pharmacies lack mechanisms for customer referral, integrated channels for customer relationship management and consultation, and the point redemption systems of 大樹 and躍獅 can lead to confusion and dissatisfaction among members and franchisees.
The study also provided recommendations for the design and implementation of membership systems in chain pharmacies, by focusing on three aspects: formulating membership strategies, designing membership systems, and customer relationship management for members. These recommendations were based on the integration of the practices of the three case companies, existing literature, and interview findings with the aim of improving the effectiveness of membership systems. This study fills the research gap in membership systems in the pharmaceutical retail industry, and the suggestions can serve as references for relevant stakeholders.
參考文獻 中文文獻
1. 吳冠穎(2019)。點數經濟生態系用戶推薦與管理機制探討。國立政大治學企業管理研究所未出版碩士論文。
2. 林佩樺(2014)。連鎖藥局會員之購買行為分析-以某連鎖藥局為例。嘉南藥理大學藥學系研究所未出版碩士論文。
3. 林詩晃(2003)。紅利積點活動設計與積點贈品偏好之關係-探討「顧客忠誠度」之干擾效果。國立交通大學經營管理研究所未出版碩士論文。
4. 邱柏叡(2011)。複合式藥局對熟年世代消費群行銷策略之研究。美和科技大學經營管理研究所未出版碩士論文。
5. 郭佩雯(2003)。連鎖藥局關鍵成功因素的探討。國立台灣大學醫療機構管理研究所未出版碩士論文。
6. 陳位存(2000)。台灣地區連鎖藥局經營策略之研究。淡江大學國際貿易學系未出版碩士論文。
7. 曾華偉(2016)。複合式藥局顧客關係管理之探討。國立中興大學高階經理人碩士在職專班未出版碩士論文。
8. 黃先純(2010)。高雄市社區藥局藥師服務品質與顧客忠誠度關係之研究。國立高雄師範大學成人教育研究所未出版碩士論文。
9. 黃榮財(2007)。藥局會員特性與消費類型影響顧客終身價值之研究。南台科技大學企業管理研究所未出版碩士論文。
10. 趙亦翎(2020)。零售業會員經濟與管理個案分析探討。國立政大治學企業管理研究所未出版碩士論文。
11. 蔡文德(2008)。跨業點數交易機制之可行性分析。國立中山大學財務管理學系研究所未出版碩士論文。
12. 王雲東(2021)。社會研究方法:量化與質性取向及其應用(第四版)。新北市:揚智文化事業股份有限公司。
13. 吳思華(2000)。策略九說。臺北市:臉譜。
14. 周春芳(2000)。流通業現代化與電子商務。臺北市:五南。
15. 尚榮安譯,Robert K. Yin 著(2001)。個案研究法。臺北市:弘智文化。
16. 袁方編(2002)。社會研究方法。臺北市:五南。
17. 高端訓(2019)。大數據預測行銷 翻轉品牌x會員經營x精準行銷。臺北市:時報文化。
18. 陳琇玲、吳慧珍譯,Baxter 著(2016)。引爆會員經濟 :  :打造成長駭客的關鍵核心,Netflix、Amazon和Adobe最重要的獲利祕密。臺北市:商周。
19. 黃光玉、 劉念夏、陳清文譯, Arthur Asa Berger(2004) 著。媒介與傳播研究方法:質化與量化研究途徑。臺北市:風雲論壇。
20. 劉文良(2005)。顧客關係管理 : 思維與技術。臺北市:碁峰資訊股份有限公司。
21. 劉文良(2010)。顧客關係管理 : 新時代的決勝關鍵。臺北市:碁峰資訊股份有限公司。
22. 潘淑滿(2022)。質性研究理論與應用。臺北市:凌網科技股份有限公司。

中文網路資料
1. 大樹醫藥股份有限公司(2023年3月27日)。法人說明會簡報。檢索自https://mops.twse.com.tw/nas/STR/646920230327M001.pdf
2. 王姿琳(2019年4月20日)。150萬會員資料亂糟糟 杏一如何翻轉它?商業周刊。檢索自https://news.cnyes.com/news/id/4305918
3. 朱曼寧(2023年5月3日)。台灣人多愛買藥品?全台藥局比小7還多 營業額飆1,669億。經濟日報。檢索自https://udn.com/news/story/7241/7139056
4. 何美如(2022年6月28日)。疫後消費模式改變,杏一推OMO創新商模啖商機。財訊快報。https://ynews.page.link/3eqF
5. 李錦炯(2014年4月6日)。社區藥局的發展與挑戰。藥師論壇網站。檢索自http://www.tpa.org.tw/pharmacists_issues/pharmacists_issuesDetail.asp?pd_id=13
6. 杏一醫療用品股份有限公司(2023年4月17日)。法人說明會簡報。檢索自https://mops.twse.com.tw/nas/STR/417520230417M001.pdf
7. 杜蕙蓉(2021年3月7日)。連全聯都滑鐵盧!連鎖藥局怎麼經營才會贏?工商時報。檢索自https://ctee.com.tw/news/biotech/425626.html
8. 杜蕙蓉(2022年12月7日)。杏一展店、保健品雙箭齊發。工商時報。檢索自https://ctee.com.tw/news/stocks/768750.html
9. 杜蕙蓉(2022年9月19日)。大樹集團鄭明龍 打造連鎖藥局通路王。工商時報。檢索自https://ctee.com.tw/people/interview/718113.html
10. 杜蕙蓉(2023年4月12日)。醫院型門市業績回升 杏一3月營收同期新高。工商時報。檢索自https://www.chinatimes.com/realtimenews/20230412001685-260410?chdtv
11. 沈筱禎(2021年3月10日)。〈大樹展望〉擴大社區型門市 2025年前全台總店數上看逾千家。鉅亨網。檢索自https://news.cnyes.com/news/id/4609369
12. 邱微瑄(2022年8月8日)。台灣連鎖藥局率仍低,有利大樹開枝散葉,並推動三跨計畫新增營運動能,產業前景樂觀!CMoney。檢索自https://today.line.me/tw/v2/article/kEL1nrM
13. 孫彬訓(2022年7月21日)。第一銀行結盟杏一醫療、生活大管家 共創點數生態圈。財訊快報。檢索自https://ynews.page.link/hyvK
14. 張庭瑜(2020年12月13日)。杏一14億蓋物流中心 背後新零售三部曲拆解。商業周刊。檢索自https://news.cnyes.com/news/id/4551193
15. 盛弘醫藥股份有限公司(2023年4月13日)。法人說明會簡報。檢索自https://mops.twse.com.tw/nas/STR/840320230413M001.pdf。
16. 許江鎮(2023年4月27日)。高成長布局,目標全台前二大─加速拓展社區型藥局的大樹醫藥。理財周刊。檢索自https://www.moneyweekly.com.tw/Magazine/Info/%E7%90%86%E8%B2%A1%E5%91%A8%E5%88%8A/111708
17. 陳映璇(2022年11月3日)。病患生理數據一錶在手!看雲端技術如何讓台灣智慧醫療更精準、更有感?數位時代。檢索自https://www.bnext.com.tw/article/72348/min-sheng-nov-mag
18. 陳曼林(2023年4月18日)。盛弘醫藥(8403)躍獅智醫城藥局藥局旗艦館正式開幕,全方位智慧健康管理,健康量測結合飲食運動元素,打造次世代智慧藥局新風格。Genent觀點。檢索自http://www.genetinfo.com/investment/featured/item/68905.html
19. 楊凱翔(2021年4月9日)。杏一醫療啟動類加盟策略 目標10年達千家門市。中央社。檢索自https://autos.yahoo.com.tw/news/%E6%9D%8F-%E9%86%AB%E7%99%82%E5%95%9F%E5%8B%95%E9%A1%9E%E5%8A%A0%E7%9B%9F%E7%AD%96%E7%95%A5-%E7%9B%AE%E6%A8%9910%E5%B9%B4%E9%81%94%E5%8D%83%E5%AE%B6%E9%96%80%E5%B8%82-130912986.html
20. 蕭燕翔(2023年4月18日)。續拓點衝刺營收,杏一今年營運再創高可期。理財網新聞。檢索自https://ynews.page.link/3eqF
21. 謝柏宏(2022年8月24日)。大樹今年開290家藥局計畫將提前達標 明年進軍大陸市場。經濟日報。檢索自https://udn.com/news/story/7241/6561744
22. 謝柏宏(2023年4月17日)。杏一展店 今年再開30家。經濟日報。檢索自https://money.udn.com/money/story/11074/7104193

英文文獻
1. Armstrong, G. & Kotler, P. (2000), Marketing: An Introduction, 5th ed., NJ: Prentice Hall.
2. Assael, H. (2004). Consumer Behavior. MI: Houghton Mifflin Company.
3. Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17, 99-120.
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5. Grant, R. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation. California Management Review, 114-135.
6. Griffin, J. (1995). Customer loyalty: How to earn it, how to keep. New York: Lexington Books.
7. Jones, T. O., & Sasser, W. E. (1995). Why satisfied customers defect. Harvard Business Review, 73(6), 88-99.
8. Kotler. (1999). Marketing Management: an Asian perspective. NJ: Prentice Hall.
9. Kotler, P. (2000). Marketing Management: The millennium edition, 10th ed. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
10. Parasurman A., Zeithaml, V.A. and Berry, L.L. (1988), SERVQUAL: A Multiple-Item Scale for Measuring Customer Expectations of Service, Journal of Retailing, 64,12-40.
11. Reinartz, W., & Kumar (2002). The mismanagement of customer loyalty. Harvard Business Review, 80(7), 86-94.
12. Wernerfelt, B. (1984). A resource based view of the firm. Strategic Management Journal, 5, 171-180.
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
110363095
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110363095
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 于卓民zh_TW
dc.contributor.advisor Yu, Chow-Mingen_US
dc.contributor.author (作者) 楊允禎zh_TW
dc.contributor.author (作者) Yang, Yun-Jenen_US
dc.creator (作者) 楊允禎zh_TW
dc.creator (作者) Yang, Yun-Jenen_US
dc.date (日期) 2023en_US
dc.date.accessioned 1-九月-2023 15:02:15 (UTC+8)-
dc.date.available 1-九月-2023 15:02:15 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 1-九月-2023 15:02:15 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0110363095en_US
dc.identifier.uri (URI) http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/146926-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程)zh_TW
dc.description (描述) 110363095zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 2022年,我國西藥、醫材、醫療用品零售家數已達10,584家,藥局店數與銷售額創下新高,國民醫療健保支出與國內藥品及零售藥妝市場規模也年年穩定成長。社區藥局除了醫藥零售,同時提供處方箋調劑、用藥與健康諮詢等服務,其型態逐漸轉型成「以健康為中心」的連鎖藥局為主。
隨著個人行動裝置、網際網路、人工智慧的發展,促使各大產業的零售業者均積極透過顧客資料的蒐集與分析輔助企業經營,而經營會員制度更在近年蔚為顯學。研究者認為我國各大連鎖藥局雖有會員制度,不同企業間的設計卻大相逕庭,各有其優劣。
本研究從文獻回顧、公司資源能耐分析,到藥局藥師訪談與顧客問卷、訪問,透過個案研究法與深度訪談法,以國內連鎖藥局產業中的三大領導者-杏一、躍獅、大樹的會員制度為例,試圖回答:「國內連鎖藥局會員制度的設計、執行及其成效如何?」,同時提出會員制度設計及執行上的建議。
本研究發現杏一的會員制度設計相對完整、會員資料利用程度高;躍獅主打優惠與集點,其制度卻並未扣合母集團願景與資源;大樹鎖定婦嬰的細分市場,同時相當注重員工訓練與執行;會員制度執行之成效,則依主觀判斷與客觀數字,杏一最佳、大樹次之、躍獅最後。另外,研究者發現連鎖藥局會員制度中,均缺乏推薦新客的機制、與顧客維繫關係與提供諮詢的整合管道,大樹與躍獅點數折抵制度容易造成會員困惑不滿、加盟直營之紛爭。
本研究亦提出針對連鎖藥局會員制度的設計與執行的建議,分為三個部分:擬定會員策略、設計會員制度、針對會員的顧客關係管理,整合三家個案公司實務狀況與文獻架構,以期能藉此提升會員制度的成效。本篇填補了醫藥零售產業會員制度相關研究的空缺,結論與建議可供相關業者參考。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) In 2022, the number of retail stores for western medicine, medical devices, and medical supplies in Taiwan reached 10,584. The number of pharmacy stores and their sales revenue reached new highs. National healthcare expenditure and the domestic market size of pharmaceuticals and retail drugstore products have also been steadily growing. In addition to pharmaceutical retail, community pharmacies also provide services such as prescription dispensing, medication counseling, and health consultation. The trend is for community pharmacies to transform into chain pharmacies centered around health.
With the development of personal mobile devices, the internet, and artificial intelligence, retail industries in various sectors actively collect and analyze customer data to support their business operations. Membership systems have become increasingly prominent in recent years. However, there are significant differences in the design of membership systems among major chain pharmacies in Taiwan, each with its own advantages and disadvantages.
This study employed literature review, analysis of company resources and capabilities, interviews with pharmacists and customer surveys and interviews. By using a case study approach and in-depth interviews, the study focused on the membership systems of three leading chain pharmacies in Taiwan, namely, 杏一, 躍獅, and 大樹, to answer the question: "How are the design, implementation, and effectiveness of membership systems in Taiwanese chain pharmacies?" The study also provided recommendations for the design and implementation of membership systems.
The study found that 杏一 has a relatively comprehensive membership system design and makes effective use of member data. 躍獅 focuses on discounts and point accumulation, but its system does not align well with the vision and resources of its parent company. 大樹 targets the niche market of maternity and infant care while emphasizing employee training and execution. In terms of the effectiveness of membership system implementation, subjective judgments and objective figures indicate that 杏一 performs the best, followed by 大樹, and then 躍獅. The study also found that all three chain pharmacies lack mechanisms for customer referral, integrated channels for customer relationship management and consultation, and the point redemption systems of 大樹 and躍獅 can lead to confusion and dissatisfaction among members and franchisees.
The study also provided recommendations for the design and implementation of membership systems in chain pharmacies, by focusing on three aspects: formulating membership strategies, designing membership systems, and customer relationship management for members. These recommendations were based on the integration of the practices of the three case companies, existing literature, and interview findings with the aim of improving the effectiveness of membership systems. This study fills the research gap in membership systems in the pharmaceutical retail industry, and the suggestions can serve as references for relevant stakeholders.
en_US
dc.description.tableofcontents 目次
第壹章 、緒論 1
第一節 、研究背景 1
第二節 、研究問題與目的 3
第三節 、研究流程與章節簡介 4
第貳章 、文獻回顧 5
第一節 、資源基礎觀點 5
第二節 、顧客關係管理 9
第三節 、會員制度 15
第參章 、研究架構與研究方法 26
第一節 、研究架構 26
第二節 、研究方法 27
第三節 、訪談對象與大綱 29
第肆章 、資料分析與整理 39
第一節 、公司資源能力與策略分析 39
第二節 、會員制度分析 43
第三節 、訪談結果分析 50
第四節 、整體分析與建議 64
第伍章 、結論與建議 75
第一節 、研究結論 75
第二節 、建議 76
第三節 、研究限制與後續研究建議 79
參考文獻 81
zh_TW
dc.format.extent 1300444 bytes-
dc.format.mimetype application/pdf-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0110363095en_US
dc.subject (關鍵詞) 連鎖藥局zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 會員制度zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 顧客忠誠度zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 顧客關係管理zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 資源基礎觀點zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Chain pharmacyen_US
dc.subject (關鍵詞) Membership systemen_US
dc.subject (關鍵詞) CRMen_US
dc.subject (關鍵詞) RBVen_US
dc.subject (關鍵詞) Loyalty programen_US
dc.title (題名) 連鎖藥局會員制度比較之研究 -以三家領導藥局為例zh_TW
dc.title (題名) A comparative study of membership systems in chain pharmacies: a case study of three leading pharmaciesen_US
dc.type (資料類型) thesisen_US
dc.relation.reference (參考文獻) 中文文獻
1. 吳冠穎(2019)。點數經濟生態系用戶推薦與管理機制探討。國立政大治學企業管理研究所未出版碩士論文。
2. 林佩樺(2014)。連鎖藥局會員之購買行為分析-以某連鎖藥局為例。嘉南藥理大學藥學系研究所未出版碩士論文。
3. 林詩晃(2003)。紅利積點活動設計與積點贈品偏好之關係-探討「顧客忠誠度」之干擾效果。國立交通大學經營管理研究所未出版碩士論文。
4. 邱柏叡(2011)。複合式藥局對熟年世代消費群行銷策略之研究。美和科技大學經營管理研究所未出版碩士論文。
5. 郭佩雯(2003)。連鎖藥局關鍵成功因素的探討。國立台灣大學醫療機構管理研究所未出版碩士論文。
6. 陳位存(2000)。台灣地區連鎖藥局經營策略之研究。淡江大學國際貿易學系未出版碩士論文。
7. 曾華偉(2016)。複合式藥局顧客關係管理之探討。國立中興大學高階經理人碩士在職專班未出版碩士論文。
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11. 蔡文德(2008)。跨業點數交易機制之可行性分析。國立中山大學財務管理學系研究所未出版碩士論文。
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13. 吳思華(2000)。策略九說。臺北市:臉譜。
14. 周春芳(2000)。流通業現代化與電子商務。臺北市:五南。
15. 尚榮安譯,Robert K. Yin 著(2001)。個案研究法。臺北市:弘智文化。
16. 袁方編(2002)。社會研究方法。臺北市:五南。
17. 高端訓(2019)。大數據預測行銷 翻轉品牌x會員經營x精準行銷。臺北市:時報文化。
18. 陳琇玲、吳慧珍譯,Baxter 著(2016)。引爆會員經濟 :  :打造成長駭客的關鍵核心,Netflix、Amazon和Adobe最重要的獲利祕密。臺北市:商周。
19. 黃光玉、 劉念夏、陳清文譯, Arthur Asa Berger(2004) 著。媒介與傳播研究方法:質化與量化研究途徑。臺北市:風雲論壇。
20. 劉文良(2005)。顧客關係管理 : 思維與技術。臺北市:碁峰資訊股份有限公司。
21. 劉文良(2010)。顧客關係管理 : 新時代的決勝關鍵。臺北市:碁峰資訊股份有限公司。
22. 潘淑滿(2022)。質性研究理論與應用。臺北市:凌網科技股份有限公司。

中文網路資料
1. 大樹醫藥股份有限公司(2023年3月27日)。法人說明會簡報。檢索自https://mops.twse.com.tw/nas/STR/646920230327M001.pdf
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3. 朱曼寧(2023年5月3日)。台灣人多愛買藥品?全台藥局比小7還多 營業額飆1,669億。經濟日報。檢索自https://udn.com/news/story/7241/7139056
4. 何美如(2022年6月28日)。疫後消費模式改變,杏一推OMO創新商模啖商機。財訊快報。https://ynews.page.link/3eqF
5. 李錦炯(2014年4月6日)。社區藥局的發展與挑戰。藥師論壇網站。檢索自http://www.tpa.org.tw/pharmacists_issues/pharmacists_issuesDetail.asp?pd_id=13
6. 杏一醫療用品股份有限公司(2023年4月17日)。法人說明會簡報。檢索自https://mops.twse.com.tw/nas/STR/417520230417M001.pdf
7. 杜蕙蓉(2021年3月7日)。連全聯都滑鐵盧!連鎖藥局怎麼經營才會贏?工商時報。檢索自https://ctee.com.tw/news/biotech/425626.html
8. 杜蕙蓉(2022年12月7日)。杏一展店、保健品雙箭齊發。工商時報。檢索自https://ctee.com.tw/news/stocks/768750.html
9. 杜蕙蓉(2022年9月19日)。大樹集團鄭明龍 打造連鎖藥局通路王。工商時報。檢索自https://ctee.com.tw/people/interview/718113.html
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