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題名 企業進行產品碳足跡盤查流程之探討：策略性變革管理觀點
An Exploration of the Carbon Footprint Verification Process of Products: The Strategic Change Management Perspective作者 游御琳
Yu, Yu-Lin貢獻者 羅明琇
Lo, Ming-Shiow
游御琳
Yu, Yu-Lin關鍵詞 產品碳足跡
策略
變革管理
ESG永續
多個案訪談研究
Product Carbon Footprint
Strategy
Change Management
ESG Sustainability
Multiple Case Interviews
Taiwanese Companies日期 2023 上傳時間 2-一月-2024 15:22:36 (UTC+8) 摘要 隨著新興議題ESG的熱潮，2050淨零排放的宣告，帶動著企業開始重視產品生命週期中的碳排放量，將對環境造成的傷害與影響，本文研究著重探討台灣企業在面對外部環境改變下，如何進行產品碳足跡的盤查，並用策略性變革管理的觀點，討論企業進行產品碳足跡盤查之變革時，企業應如何推動變革，使得不影響企業內部組織成員。本研究訪談三家已完成產品碳足跡查證之台灣企業，並利用Kotter變革管理模型套入做進一步的歸納分析。實證結果發現，企業在進行產品碳足跡時，多數會遇到的困境，是初期的活動數據收集、碳排放係數的取得，而隨著時代的演進，大部分的碳排放係數，也都能在環保署公開的碳足跡資訊網上搜尋，大幅的縮小了當初做產品碳足跡的進入門檻。企業除了可以透過外部資源的輔助外，企業可以引用Kotter變革管理流程，將低企業進行產品碳足跡時的阻礙，為企業的永續價值做提升。
With the upsurge of emerging ESG issues and the announcement of net zero emissions by 2050, companies have begun to pay attention to the carbon emissions in the product life cycle, which will cause harm and impact the environment. Driven by the external environment, explore the process of product carbon footprint, and use the perspective of strategic change management to discuss the impact on the enterprise. This study will interview three Taiwanese companies that have completed product carbon footprint verification, and use Kotter's change management model for further inductive analysis. The empirical results found that when enterprises conduct product carbon footprint, most of the difficulties they will encounter are the initial activity data collection and the acquisition of carbon emission coefficients. With the evolution of the times, and the development of information technology through the establishment of internal carbon management, The platform can greatly reduce the manpower hours of product carbon footprint checks; most of the carbon emission coefficients can also be searched on the carbon footprint information website released by the Environmental Protection Agency, which greatly reduces the entry threshold for the product carbon footprint. . At the same time, the study also found that if the senior leaders of the organization pay attention to environmental protection ESG issues and invest in them, it will help the company's colleagues to invest in emerging issues ESG, and has realized the vision of ESG sustainability and reached a consensus with all stakeholders. Stand together and prosper together.參考文獻 英文文獻： 1.Barich, H., & Kotler, P. (1991) A framework for marketing image management. MIT Sloan Management Review, 32(2), 94. 2.Chandler, A.D. 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國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
109363107資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109363107 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 羅明琇 zh_TW dc.contributor.advisor Lo, Ming-Shiow en_US dc.contributor.author (作者) 游御琳 zh_TW dc.contributor.author (作者) Yu, Yu-Lin en_US dc.creator (作者) 游御琳 zh_TW dc.creator (作者) Yu, Yu-Lin en_US dc.date (日期) 2023 en_US dc.date.accessioned 2-一月-2024 15:22:36 (UTC+8) - dc.date.available 2-一月-2024 15:22:36 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 2-一月-2024 15:22:36 (UTC+8) - dc.identifier (其他 識別碼) G0109363107 en_US dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/149031 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程) zh_TW dc.description (描述) 109363107 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 隨著新興議題ESG的熱潮，2050淨零排放的宣告，帶動著企業開始重視產品生命週期中的碳排放量，將對環境造成的傷害與影響，本文研究著重探討台灣企業在面對外部環境改變下，如何進行產品碳足跡的盤查，並用策略性變革管理的觀點，討論企業進行產品碳足跡盤查之變革時，企業應如何推動變革，使得不影響企業內部組織成員。本研究訪談三家已完成產品碳足跡查證之台灣企業，並利用Kotter變革管理模型套入做進一步的歸納分析。實證結果發現，企業在進行產品碳足跡時，多數會遇到的困境，是初期的活動數據收集、碳排放係數的取得，而隨著時代的演進，大部分的碳排放係數，也都能在環保署公開的碳足跡資訊網上搜尋，大幅的縮小了當初做產品碳足跡的進入門檻。企業除了可以透過外部資源的輔助外，企業可以引用Kotter變革管理流程，將低企業進行產品碳足跡時的阻礙，為企業的永續價值做提升。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) With the upsurge of emerging ESG issues and the announcement of net zero emissions by 2050, companies have begun to pay attention to the carbon emissions in the product life cycle, which will cause harm and impact the environment. Driven by the external environment, explore the process of product carbon footprint, and use the perspective of strategic change management to discuss the impact on the enterprise. This study will interview three Taiwanese companies that have completed product carbon footprint verification, and use Kotter's change management model for further inductive analysis. The empirical results found that when enterprises conduct product carbon footprint, most of the difficulties they will encounter are the initial activity data collection and the acquisition of carbon emission coefficients. 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Stand together and prosper together. en_US dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1 第二章 文獻探討 7 第三章 研究方法 30 第四章 個案分析 37 第五章 結論與建議 55 第六章 參考文獻 62 zh_TW dc.format.extent 3652636 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0109363107 en_US dc.subject (關鍵詞) 產品碳足跡 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 變革管理 zh_TW dc.subject (關鍵詞) ESG永續 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 多個案訪談研究 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Product Carbon Footprint en_US dc.subject (關鍵詞) Strategy en_US dc.subject (關鍵詞) Change Management en_US dc.subject (關鍵詞) ESG Sustainability en_US dc.subject (關鍵詞) Multiple Case Interviews en_US dc.subject (關鍵詞) Taiwanese Companies en_US dc.title (題名) 企業進行產品碳足跡盤查流程之探討：策略性變革管理觀點 zh_TW dc.title (題名) An Exploration of the Carbon Footprint Verification Process of Products: The Strategic Change Management Perspective en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 英文文獻： 1.Barich, H., & Kotler, P. 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