| dc.contributor.advisor | 郭維裕<br>高麗文 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 蔡承恩 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Tsai, Cheng-En | en_US |
| dc.creator (作者) | 蔡承恩 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Tsai, Cheng-En | en_US |
| dc.date (日期) | 2024 | en_US |
| dc.date.accessioned | 1-二月-2024 11:32:22 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 1-二月-2024 11:32:22 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 1-二月-2024 11:32:22 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0111ZB1031 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/149620 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國際金融碩士學位學程 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 111ZB1031 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在近年美中貿易衝突及地緣政治因素、供應鏈轉移區域化生產的新全球化趨勢下，台商企業逐漸將海外事業、生產基地從中國大陸轉移至東協國家、美國等地，尤其多選擇布局新南向國家，台資銀行在海外發展布局上，亦配合政府新南向、東進等政策，因應台商之海外布局需求，調整經營區域重心，多以新設分行或子行等方式進入市場，近年相應在新南向、美國等據點的獲利、資產規模的成長也較為顯著。台資銀行因應新興產業發展趨勢，運用國內、外據點資源合作，提供跨區域的深化整合式服務，協助客戶布局海外，成為國銀拓展海外業務的主要策略與成功模式。
本研究參考研究銀行業發展策略之文獻常見的分析工具，蒐集相關數據資料，分析我國企業與台資銀行業因應供應鏈轉移趨勢之海外發展現況，以銀行業者進入海外目標國市場方式，盤點台資銀行布局海外概況，以SWOT分析法分析國銀海外布局可能的發展機會與挑戰，再以個案兆豐銀行為例，以PEST概念分析台資銀行業海外據點所在國之總體經營環境，並運用C-SOP架構，歸納兆豐銀行海外經營策略與組織方針。
整體而言，本研究認為，為因應強化供應鏈韌性之國際趨勢，台資銀行須持續關注全球經濟與產業動態，聚焦重點業務，優化組織之溝通合作，培訓國際專業團隊與人才庫，以區域特色進行發展管理，完善跨境業務平台，提供與競爭對手差異化的境外金融服務，以協助客戶因應全球新變局，提升金融業國際競爭力。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | In recent years, driven by the trade tensions between the United States and China, geopolitical factors, and the new global trend of regionalized production in response to supply chain shifts, Taiwanese businesses have gradually shifted their overseas operations and production bases from mainland China to ASEAN countries, the United States, and other locations. In line with the government's policies, Taiwanese banks have adjusted their overseas development strategies to meet the needs of Taiwanese businesses in their global expansion. This involves adjusting the focus of their operational regions and often entering new markets through the establishment of branches or subsidiaries. In recent years, the corresponding growth in profitability and asset scale in locations related to the countries covered by the New Southbound policy and the United States has been notable. Taiwanese banks, adapting to the trends in emerging industries, leverage resources from domestic and international branches to provide integrated services across regions, assisting clients in expanding their presence overseas. This has become a major strategy and successful model for domestic banks in expanding their international business.
This study references common analytical tools used in the literature on banking industry development strategies. It collects relevant data and analyzes the current overseas development status of both Taiwanese enterprises and Taiwanese banks in response to the trend of supply chain relocation. The study takes stock of how banks enter overseas target markets, provides an overview of the overseas layout of Taiwanese banks, conducts SWOT analysis to identify potential development opportunities and challenges for these banks in international locations, and uses Mega International Commercial Bank as a case study. Using the PEST concept, it analyzes the overall operational environment of Taiwanese banks in the countries where their overseas branches are located. Additionally, the study uses the C-SOP framework to summarize Mega International Commercial Bank's overseas business strategy and organizational policies.
In conclusion, this research suggests that, to cope with the international trend of strengthening supply chain resilience, Taiwanese banks should continuously monitor global economic and industry dynamics, focus on key business areas, optimize organizational communication and collaboration, train international professional teams, strategically manage development with regional characteristics, enhance cross-border business platforms, and provide differentiated overseas financial services to compete effectively. This will help clients navigate global uncertainties and enhance the international competitiveness of the financial industry. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的與問題 3
第三節 研究方法與研究架構 3
第二章 文獻探討 5
第一節 銀行業者進入目標國銀行市場方式 5
第二節 SWOT分析 7
第三節 總體環境PEST分析 8
第四節 C-SOP企業轉型架構 9
第三章 我國企業與銀行業因應新全球化局勢之發展現況 11
第一節 因應新全球化局勢之我國企業布局現況 11
第二節 台資銀行海外布局及業務發展現況 16
第三節 台資銀行海外發展之經營策略 28
第四節 台資銀行面對新變局環境之發展機會與挑戰 32
第四章 M銀行因應新全球化局勢之營運策略分析 41
第一節 兆豐銀行組織架構及營運概況 41
第二節 兆豐銀行海外發展目標及策略 50
第三節 兆豐銀行海外經營模式 53
第五章 結論與建議 75
第一節 研究結論 75
第二節 研究建議 76
參考文獻 78 | zh_TW |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111ZB1031 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 銀行 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 東協 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 新南向 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 銀行業者進入海外市場方式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | PEST分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | C-SOP架構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Bank | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | ASEAN | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | New Southbound | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Entry Models | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | SWOT | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | PEST | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | C-SOP | en_US |
| dc.title (題名) | 台資銀行海外發展之現況與未來布局方向分析 ─以M銀行為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Overseas Development and Expansion Strategies of Taiwanese Bank: A Case Study of M Bank | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文文獻
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