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題名 台積電與聯電競爭策略之個案分析
A Case Study on the Competitive Strategy of TSMC and UMC作者 鄭紹君
Cheng, Shao-Chun貢獻者 邱奕嘉
Chiu, Yi-Chia
鄭紹君
Cheng, Shao-Chun關鍵詞 晶圓代工
競爭策略
商業模式
競爭優勢
台積電
聯電
Wafer manufacturing
Competitive strategy
Business model
Competitive advantage
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC)
United Microelectronics Corporation (UMC)日期 2024 上傳時間 5-八月-2024 12:09:35 (UTC+8) 摘要 近年來半導體產業蓬勃發展，不論在IC設計、IC製造、IC封測都有不小的發展空間，而台灣在其中也扮演了非常重要的角色，台灣積體電路製造公司(TSMC)以及聯華電子公司(UMC)便是重要的推手，聯華電子公司(UMC)為台灣首家半導體製造公司，台灣積體電路製造公司(TSMC)則是開創了晶圓代工的模式，為IC產業帶來極大的改變。在1980年代時，兩者一同為台灣的IC產業開創版圖，並稱晶圓雙雄，但直至現今，台灣積體電路製造公司(TSMC)已為市占率第一的龍頭廠商，故本研究將會探討在同樣背景下，兩者之間的動態競爭情況以及競爭策略為何，欲探究晶圓代工業之競爭優勢。 由於發展為動態變化，因此本研究將分析過程分成三階段，分別為1980年至2000年、2000年至2010年、2010年至現今，首先，會先針對這兩間個案公司進行介紹，再以價值鏈架構詳列其重要策略，並以這三時期的時間軸劃分公司重要的發展里程碑。同時，在此三時期皆會進行外部以及內部分析，在外部分析面，會透過產業鏈、五力分析、PEST分析來使讀者了解外部環境以及當時的時代條件，在內部分析面，會透過商業模式九宮格來使讀者了解兩者分別在商業模式面有哪些相異之處，再透過杜邦分析來看出財務數字顯示了哪些資訊，最後再透過資源基礎觀點分析歸納出企業的核心能力。 進行上述分析後，本研究期望歸納出台灣積體電路製造公司(TSMC)究竟有哪些競爭優勢，能夠在這場晶圓雙雄之爭中取得先機，一步步成為IC製造端不可或缺的角色，以及究竟有哪些戰略或是決策方向能夠使企業在晶圓代工業中站穩腳步。
In recent years, the semiconductor industry has seen significant growth, with considerable opportunities in IC design, manufacturing, and packaging. Taiwan plays a crucial role in this landscape, with Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) and United Microelectronics Corporation (UMC) being key drivers. UMC was Taiwan's first semiconductor manufacturer, while TSMC pioneered the foundry model, revolutionizing the IC industry. In the 1980s, they jointly laid the foundation for Taiwan's IC industry, earning them the title of "Twin Pillars of Wafer Manufacturing." However, today TSMC has emerged as the leading wafer manufacturer in terms of market share. Therefore, this study aims to explore the dynamic competitive strategies between these two companies under the same backdrop, aiming to understand the competitive advantage in the foundry industry. Given the dynamic nature of development, this research will be divided into three phases: from 1980 to 2000, from 2000 to 2010, and from 2010 to the present. Firstly, an introduction to both case companies will be provided, detailing their key strategies within the value chain framework, and highlighting significant milestones in each of the three periods. Additionally, external and internal analyses will be conducted. External analysis will encompass industry chain, Porter's Five Forces, and PEST analysis to elucidate the external environment and prevailing conditions. Internally, the Business Model Canvas will be employed to illustrate the differences in their business models, while DuPont analysis will reveal financial insights. Finally, core capabilities will be analyzed from a resource-based perspective. Following this analysis, the study aims to summarize the competitive advantages of TSMC and identify the strategic directions that can help them maintain a dominant position in the foundry industry, becoming an indispensable player in IC manufacturing.參考文獻 一、 英文文獻 [1] Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), pp.99-120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108 [2] Barney, J. B. (2001). Is the resource-based "view" a useful perspective for strategic management research? Academy of Management Review, 26(1), pp.41-56. https://doi.org/10.5465/AMR.2001.4011938 [3] Berger, S., & Lester, R. K. (2015). Global Taiwan: Building Competitive Strengths in a New International Economy. Routledge. [4] Bodie, Z., Kane, A., & Marcus, A. J. (2004). Essentials of Investments (5th ed.). McGraw-Hill Irwin. pp. 458–459. ISBN 0-07-251077-3. [5] Chiang, S. (2023, July 20). 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國立政治大學
企業管理研究所(MBA學位學程)
111363009資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111363009 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 邱奕嘉 zh_TW dc.contributor.advisor Chiu, Yi-Chia en_US dc.contributor.author (作者) 鄭紹君 zh_TW dc.contributor.author (作者) Cheng, Shao-Chun en_US dc.creator (作者) 鄭紹君 zh_TW dc.creator (作者) Cheng, Shao-Chun en_US dc.date (日期) 2024 en_US dc.date.accessioned 5-八月-2024 12:09:35 (UTC+8) - dc.date.available 5-八月-2024 12:09:35 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 5-八月-2024 12:09:35 (UTC+8) - dc.identifier (其他 識別碼) G0111363009 en_US dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/152423 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 企業管理研究所(MBA學位學程) zh_TW dc.description (描述) 111363009 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 近年來半導體產業蓬勃發展，不論在IC設計、IC製造、IC封測都有不小的發展空間，而台灣在其中也扮演了非常重要的角色，台灣積體電路製造公司(TSMC)以及聯華電子公司(UMC)便是重要的推手，聯華電子公司(UMC)為台灣首家半導體製造公司，台灣積體電路製造公司(TSMC)則是開創了晶圓代工的模式，為IC產業帶來極大的改變。在1980年代時，兩者一同為台灣的IC產業開創版圖，並稱晶圓雙雄，但直至現今，台灣積體電路製造公司(TSMC)已為市占率第一的龍頭廠商，故本研究將會探討在同樣背景下，兩者之間的動態競爭情況以及競爭策略為何，欲探究晶圓代工業之競爭優勢。 由於發展為動態變化，因此本研究將分析過程分成三階段，分別為1980年至2000年、2000年至2010年、2010年至現今，首先，會先針對這兩間個案公司進行介紹，再以價值鏈架構詳列其重要策略，並以這三時期的時間軸劃分公司重要的發展里程碑。同時，在此三時期皆會進行外部以及內部分析，在外部分析面，會透過產業鏈、五力分析、PEST分析來使讀者了解外部環境以及當時的時代條件，在內部分析面，會透過商業模式九宮格來使讀者了解兩者分別在商業模式面有哪些相異之處，再透過杜邦分析來看出財務數字顯示了哪些資訊，最後再透過資源基礎觀點分析歸納出企業的核心能力。 進行上述分析後，本研究期望歸納出台灣積體電路製造公司(TSMC)究竟有哪些競爭優勢，能夠在這場晶圓雙雄之爭中取得先機，一步步成為IC製造端不可或缺的角色，以及究竟有哪些戰略或是決策方向能夠使企業在晶圓代工業中站穩腳步。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) In recent years, the semiconductor industry has seen significant growth, with considerable opportunities in IC design, manufacturing, and packaging. Taiwan plays a crucial role in this landscape, with Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) and United Microelectronics Corporation (UMC) being key drivers. UMC was Taiwan's first semiconductor manufacturer, while TSMC pioneered the foundry model, revolutionizing the IC industry. In the 1980s, they jointly laid the foundation for Taiwan's IC industry, earning them the title of "Twin Pillars of Wafer Manufacturing." However, today TSMC has emerged as the leading wafer manufacturer in terms of market share. Therefore, this study aims to explore the dynamic competitive strategies between these two companies under the same backdrop, aiming to understand the competitive advantage in the foundry industry. Given the dynamic nature of development, this research will be divided into three phases: from 1980 to 2000, from 2000 to 2010, and from 2010 to the present. Firstly, an introduction to both case companies will be provided, detailing their key strategies within the value chain framework, and highlighting significant milestones in each of the three periods. Additionally, external and internal analyses will be conducted. External analysis will encompass industry chain, Porter's Five Forces, and PEST analysis to elucidate the external environment and prevailing conditions. Internally, the Business Model Canvas will be employed to illustrate the differences in their business models, while DuPont analysis will reveal financial insights. Finally, core capabilities will be analyzed from a resource-based perspective. Following this analysis, the study aims to summarize the competitive advantages of TSMC and identify the strategic directions that can help them maintain a dominant position in the foundry industry, becoming an indispensable player in IC manufacturing. en_US dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與問題 3 第三節 研究流程與步驟 4 第二章 文獻探討 5 第一節 產業與策略分析相關文獻 5 第二節 資源基礎觀點(RBV)相關文獻 10 第三節 商業模式九宮格之相關文獻 11 第四節 半導體產業之相關文獻 13 第五節 杜邦方程式相關文獻 16 第三章 研究方法 17 第一節 研究架構 17 第二節 個案研究法 18 第三節 資料蒐集方法 21 第四章 個案產業與公司介紹 22 第一節 半導體產業 22 第二節 晶圓代工產業 26 第三節 個案公司—台灣積體電路公司 30 第四節 個案公司—聯華電子 39 第五章 個案分析 47 第一節 個案產業分析 47 第二節 台灣積體電路公司與聯華電子比較 53 第三節 競爭優勢分析 70 第六章 結論與建議 73 第一節 研究結論 73 第二節 研究限制 75 第三節 研究建議 76 參考文獻 77 zh_TW dc.format.extent 3219883 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111363009 en_US dc.subject (關鍵詞) 晶圓代工 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 競爭策略 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 商業模式 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 競爭優勢 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 台積電 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 聯電 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Wafer manufacturing en_US dc.subject (關鍵詞) Competitive strategy en_US dc.subject (關鍵詞) Business model en_US dc.subject (關鍵詞) Competitive advantage en_US dc.subject (關鍵詞) Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) en_US dc.subject (關鍵詞) United Microelectronics Corporation (UMC) en_US dc.title (題名) 台積電與聯電競爭策略之個案分析 zh_TW dc.title (題名) A Case Study on the Competitive Strategy of TSMC and UMC en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 一、 英文文獻 [1] Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), pp.99-120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108 [2] Barney, J. B. (2001). Is the resource-based "view" a useful perspective for strategic management research? Academy of Management Review, 26(1), pp.41-56. https://doi.org/10.5465/AMR.2001.4011938 [3] Berger, S., & Lester, R. K. (2015). Global Taiwan: Building Competitive Strengths in a New International Economy. Routledge. [4] Bodie, Z., Kane, A., & Marcus, A. J. (2004). Essentials of Investments (5th ed.). McGraw-Hill Irwin. pp. 458–459. ISBN 0-07-251077-3. [5] Chiang, S. (2023, July 20). TSMC reports first profit drop in 4 years as electronics demand slump continues. CNBC. Retrieved October 22, 2023. [6] Clarke, P. (2005). Intel enters billion-transistor processor era. EETimes.com. Retrieved May 23, 2022. [7] Degarmo, E. P., Black, J. T., & Kohser, R. A. (2003). Materials and Processes in Manufacturing (9th ed.). Wiley. 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