| dc.contributor.advisor | 郭振雄<br>何怡澄 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 尤宣善 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 尤宣善 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2024 | en_US |
| dc.date.accessioned | 5-八月-2024 12:58:21 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 5-八月-2024 12:58:21 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 5-八月-2024 12:58:21 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0111921212 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/152619 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 行政管理碩士學程 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 111921212 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究探討海巡署岸巡分署組織改造前後效率變化，採用相對應的產出項目衡量其組織效率並比較不同地區岸巡分署組織改造前後效率差異，使用DEA研究方法，估計期間區分為二種方案。方案一為101年至111年，使用二項投入四項產出；方案二為107年至111年，使用三項投入四項產出。第一階段分別以方案一及方案二，分別估計投入導向的CCR模型、BCC模型及規模效率；第二階段運用迴歸分析並控制投入、產出與時間趨勢，觀察岸巡分署在組織改造前後的效率變化。
實證結果發現，統計概況觀察地區岸巡分署在固定規模報酬及變動規模報酬之下，南部分署效率皆為最低；其二，迴歸分析均發現組織改造前（後）南部地區分署效率始終低於其他地區分署。依照實證結果採用之變數，使用人員數、經常門及資本門等投入項，沒有達到有效率的運用；從資本門資料發現經費使用在老舊建築物修繕及補強、購置檢查設備等費用較多的款項，推估組織改造後南部地區分署效率不佳，其原因可能在資本門經費需求較多，以致南部地區效率值顯得表現不佳。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This study investigates the efficiency changes before and after the organizational reform of the Shore Patrol Branch of the Coast Guard Administration. It uses corresponding output items to measure its organizational efficiency and compares the efficiency differences of the Shore Patrol Branches in different regions before and after the organizational reform. The DEA research method is used, and the estimation period is divided into two schemes. Scheme one is from 2012 to 2022, using two inputs and four outputs; scheme two is from 2018 to 2022, using three inputs and four outputs. The first stage estimates the input-oriented CCR model, BCC model, and scale efficiency respectively with scheme one and scheme two; the second stage uses regression analysis and controls inputs, outputs, and time trends to observe the efficiency changes of the Shore Patrol Branch before and after the organizational reform.
Empirical results found that, under the observation of statistical overview, the efficiency of the southern branch under constant and variable returns to scale is the lowest; secondly, regression analysis found that the efficiency of the southern branch before (and after) the organizational reform is always lower than other regional branches. According to the variables used in the empirical results, the input items such as the number of personnel, recurrent expenditure, and capital expenditure have not been used efficiently. From the capital expenditure data, it is found that the funds are used for the repair and reinforcement of old buildings and the purchase of inspection equipment. It is estimated that the efficiency of the southern branch is not good after the organizational reform. The reason may be that the demand for capital expenditure is higher, which makes the efficiency value of the southern region appear to be poor. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究流程 3
第貳章 文獻整理 5
第一節 海巡署岸巡制度 5
第二節 績效評估方法 6
第三節 運用DEA評估組織改造績效相關文獻 7
第參章 研究方法與設計 10
第一節 資料來源 10
第二節 研究方法 10
第肆章 實證結果與分析 18
第一節 樣本敘述性統計 18
第二節 實證結果 27
第伍章 結論 38
第一節 結論 38
第二節 研究限制 40
參考文獻 41 | zh_TW |
| dc.format.extent | 2279129 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111921212 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 海洋委員會海巡署 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資料包絡分析法 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織改造前後 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 效率 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Ocean Committee Coast Guard Administration | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Data Envelopment Analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Before and After Organizational Reform | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Efficiency | en_US |
| dc.title (題名) | 海巡署岸巡分署組織改造之績效評估 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Performance evaluation of the organizational reform of the Coast Guard Administration’s Shore Patrol Branch | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en_US |
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