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題名 國軍轉換型領導、組織變革不確定感與組織承諾關聯之研究:以中部某新成編步兵旅為例
A Study on the Relationship between Transformational Leadership, Uncertainty towards Organizational Change and Organizational Commitment : A Case of a Newly Formed Infantry Brigade in Central Taiwan作者 林千翔
Lin, Chien-Hsiang貢獻者 傅凱若
Fu, Kai-Jo
林千翔
Lin, Chien-Hsiang關鍵詞 轉換型領導
組織變革不確定感
情義規範性承諾
利益性承諾
Transformational Leadership
Uncertainty of Organizational Change
Affective and Normative Commitment
Continuance Commitment日期 2024 上傳時間 5-Aug-2024 12:58:55 (UTC+8) 摘要 為肆應國際情勢變化，國軍必須不斷調整策略推動軍事事務革新，進行部隊組織、人力結構及型態的調修，在組織變革發展下，官兵心理產生的排抗、不安感知，影響渠等對單位凝聚力及認同感，進而造成國軍離退潮、人才流失，對國軍士氣、戰力與國家財力皆產生負向的影響。然在推動變革的過程中，領導者扮演著關鍵性的角色，國軍人員歷經國防轉型，領導者採取的領導風格，必然會影響單位官兵觀念、態度、行為與心理狀態的變化。因此，本研究以探究轉換型領導、組織變革不確定感與組織承諾彼此之間的關聯，透過運用轉換型領導之管理策略下，是否會影響官兵對組織承諾之程度，另外，觀察官兵組織承諾程度是否會受到組織變革不確定與轉換型領導交互關係而產生不同影響。 本次研究以問卷調查之方式，並以中部某新成編步兵旅官兵為研究對象，共發放200份問卷，經排除填寫未完整與答題選項過於一致之無效問卷28份，有效問卷為172份。經統計軟體分析後發現：一、組織變革不確定感對情義規範性承諾及利益性承諾呈負向影響。二、轉換型領導對組織變革不確定感呈負向影響。三、轉換型領導對情義規範性承諾及利益性承諾呈正向影響。四、轉換型領導在兩者之間存在調解效果。 根據研究結果，給予部隊適切之建議，國軍國防轉型勢在必行，透過軍事事務各層面革新作為，提升環境競爭力及人員組成素質，若能導入轉換型領導管理策略，消弭官兵對未知環境之不確定心理狀態，進而提升單位凝聚力，提高組織承諾，穩定基層部隊人力資源管理及永續經營。
Responding to international situation changes, the military must continuously adjust strategies to promote military innovation, including adjustments to troop organization, manpower structure, and configuration.. Under organizational reform and development, resistance and apprehension among officers and soldiers may affect unit cohesion and identity, Ieading to a decline in military morale, capability, and national resources. In the process of promoting change, leaders play a crucial role. Leadership styles adopted dunring the transformation inevitably affect the attitudes, behaviors, and psychological states of personnel, subsequently influencing loyalty and commitment to the unit. Therefore, this study explores the relationship between transformational leadership,uncertainty of organizational changes, and organizational commitment. It investigates whether the use of transformational leadership management strategies affects the level of organizational commitment among officers and soldiers and observes how organizational commitment may be influenced by the interaction between the uncertainty of organizational changing and transformational leadership. This study utilized a questionnaire survey targeting officers and soldiers of a newly formed infantry brigade in the central region, with 200 questionnaires distributed. After excluding 28 incomplete or overly consistent responses, 172 valid questionnaires were analyzed by using statistical software. The findings are as follows: 1. Uncertainty of organizational changes negatively affects affective and normative commitments as well as continuance commitment. 2. Transformational Ieadership has a negative impact on the uncertainty of organizational changes. 3. Transformational leadership positively influences affective and normative commitments as well as continuance commitment. 4. Transformational leadership has a mediating effect between the two. Based on the research results, appropriate recommendations to the troop is an essential component in the processes of military transformations. Through various levels of military innovation, environmental competitiveness and personnel quality can be enhanced. If transformational leadership management strategies are implemented, uncertainties among officers and soldiers regarding unknown environments can be alleviated, thereby enhancing unit cohesion, organizational commitment, and stabilizing grassroots troop human resource management and sustainable operations.參考文獻 壹、中文部分： 尹衍樑、司徒達賢（1989）。組織變革策略對組織承諾之影響研究－以潤泰工業股份有限公司電腦化為例。管理評論，8，57-72。 王清泉（2004）。組織變革過程中不確定因素之探討－以中華電信民營化為例。未出版碩士論文，國立成功大學企業管理研究所碩士論文，台南市。 朴英培、黃俊英、郭崑謨（1990）。工作價值觀、領導型態、工作滿足與組織承諾關係之研究－以韓國電子業為例。管理評論，7，53-87。 余明助（2006）。組織變革不確定感與員工工作態度關係之研究－以組織溝通和員工信任為中介變數。人力資源管理學報，6（2)。 余朝權（2005）。組織行為學。台北市：五南圖書出版社。 吳定（1994）。公共政策：台北:華視文化。 吳振昌（2001）。預期組織變革不確定感對員工工作反應影響之研究。未出版碩士論文。國防管理學院資源管理研究所碩士論文，台北市。 吳萬益、林清河（2000）。企業研究方法（初版）。台北市：華泰書局。 呂志昌（2011）。轉換型領導對國軍同仁組織承諾的影響：以調節焦點為中介變數。未出版碩士論文，長榮大學高階管理碩士在職專班，台南市。 宋孔慨、陳光亮（2016）。高雄市基層員警組織承諾與組織效能關係之研究。教育行政論壇，8（2），55-74。 李元墩、林育理、陳啟光（2001）。銀行主管領導型態與部屬人格特質、組織承諾及其生產力關係模式之研究－LISREL分析法之應用。人力資源學報，1（3），23-27。 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國立政治大學
行政管理碩士學程
111921324資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111921324 資料類型 thesis dc.contributor.advisor 傅凱若 zh_TW dc.contributor.advisor Fu, Kai-Jo en_US dc.contributor.author (Authors) 林千翔 zh_TW dc.contributor.author (Authors) Lin, Chien-Hsiang en_US dc.creator (作者) 林千翔 zh_TW dc.creator (作者) Lin, Chien-Hsiang en_US dc.date (日期) 2024 en_US dc.date.accessioned 5-Aug-2024 12:58:55 (UTC+8) - dc.date.available 5-Aug-2024 12:58:55 (UTC+8) - dc.date.issued (上傳時間) 5-Aug-2024 12:58:55 (UTC+8) - dc.identifier (Other Identifiers) G0111921324 en_US dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/152622 - dc.description (描述) 碩士 zh_TW dc.description (描述) 國立政治大學 zh_TW dc.description (描述) 行政管理碩士學程 zh_TW dc.description (描述) 111921324 zh_TW dc.description.abstract (摘要) 為肆應國際情勢變化，國軍必須不斷調整策略推動軍事事務革新，進行部隊組織、人力結構及型態的調修，在組織變革發展下，官兵心理產生的排抗、不安感知，影響渠等對單位凝聚力及認同感，進而造成國軍離退潮、人才流失，對國軍士氣、戰力與國家財力皆產生負向的影響。然在推動變革的過程中，領導者扮演著關鍵性的角色，國軍人員歷經國防轉型，領導者採取的領導風格，必然會影響單位官兵觀念、態度、行為與心理狀態的變化。因此，本研究以探究轉換型領導、組織變革不確定感與組織承諾彼此之間的關聯，透過運用轉換型領導之管理策略下，是否會影響官兵對組織承諾之程度，另外，觀察官兵組織承諾程度是否會受到組織變革不確定與轉換型領導交互關係而產生不同影響。 本次研究以問卷調查之方式，並以中部某新成編步兵旅官兵為研究對象，共發放200份問卷，經排除填寫未完整與答題選項過於一致之無效問卷28份，有效問卷為172份。經統計軟體分析後發現：一、組織變革不確定感對情義規範性承諾及利益性承諾呈負向影響。二、轉換型領導對組織變革不確定感呈負向影響。三、轉換型領導對情義規範性承諾及利益性承諾呈正向影響。四、轉換型領導在兩者之間存在調解效果。 根據研究結果，給予部隊適切之建議，國軍國防轉型勢在必行，透過軍事事務各層面革新作為，提升環境競爭力及人員組成素質，若能導入轉換型領導管理策略，消弭官兵對未知環境之不確定心理狀態，進而提升單位凝聚力，提高組織承諾，穩定基層部隊人力資源管理及永續經營。 zh_TW dc.description.abstract (摘要) Responding to international situation changes, the military must continuously adjust strategies to promote military innovation, including adjustments to troop organization, manpower structure, and configuration.. Under organizational reform and development, resistance and apprehension among officers and soldiers may affect unit cohesion and identity, Ieading to a decline in military morale, capability, and national resources. In the process of promoting change, leaders play a crucial role. Leadership styles adopted dunring the transformation inevitably affect the attitudes, behaviors, and psychological states of personnel, subsequently influencing loyalty and commitment to the unit. Therefore, this study explores the relationship between transformational leadership,uncertainty of organizational changes, and organizational commitment. It investigates whether the use of transformational leadership management strategies affects the level of organizational commitment among officers and soldiers and observes how organizational commitment may be influenced by the interaction between the uncertainty of organizational changing and transformational leadership. This study utilized a questionnaire survey targeting officers and soldiers of a newly formed infantry brigade in the central region, with 200 questionnaires distributed. After excluding 28 incomplete or overly consistent responses, 172 valid questionnaires were analyzed by using statistical software. The findings are as follows: 1. Uncertainty of organizational changes negatively affects affective and normative commitments as well as continuance commitment. 2. Transformational Ieadership has a negative impact on the uncertainty of organizational changes. 3. Transformational leadership positively influences affective and normative commitments as well as continuance commitment. 4. Transformational leadership has a mediating effect between the two. Based on the research results, appropriate recommendations to the troop is an essential component in the processes of military transformations. Through various levels of military innovation, environmental competitiveness and personnel quality can be enhanced. If transformational leadership management strategies are implemented, uncertainties among officers and soldiers regarding unknown environments can be alleviated, thereby enhancing unit cohesion, organizational commitment, and stabilizing grassroots troop human resource management and sustainable operations. en_US dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論 9 第一節 研究背景與動機 9 第二節 研究目的與問題 12 第三節 研究流程 14 第貳章 文獻探討 16 第一節 轉換型領導 16 第二節 組織變革不確定感 23 第三節 組織承諾 30 第四節 小結 37 第參章 研究設計 38 第一節 研究架構與假設 38 第二節 研究變項操作型定義與衡量方法 41 第三節 研究對象與資料蒐集 47 第四節 資料處理與分析方法 49 第肆章 資料分析與研究結果 52 第一節 信度與效度分析 52 第二節 樣本描述 54 第三節 不同人口背景與各構面之差異分析 61 第四節 因素分析與信、效度分析 76 第五節 相關係數與迴歸分析 88 第伍章 結論與建議 99 第一節 研究發現與討論 99 第二節 研究建議 101 第三節 研究限制與未來研究建議 104 參考文獻 106 壹、中文部分： 106 貳、英文部分 112 zh_TW dc.format.extent 4063456 bytes - dc.format.mimetype application/pdf - dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111921324 en_US dc.subject (關鍵詞) 轉換型領導 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 組織變革不確定感 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 情義規範性承諾 zh_TW dc.subject (關鍵詞) 利益性承諾 zh_TW dc.subject (關鍵詞) Transformational Leadership en_US dc.subject (關鍵詞) Uncertainty of Organizational Change en_US dc.subject (關鍵詞) Affective and Normative Commitment en_US dc.subject (關鍵詞) Continuance Commitment en_US dc.title (題名) 國軍轉換型領導、組織變革不確定感與組織承諾關聯之研究:以中部某新成編步兵旅為例 zh_TW dc.title (題名) A Study on the Relationship between Transformational Leadership, Uncertainty towards Organizational Change and Organizational Commitment : A Case of a Newly Formed Infantry Brigade in Central Taiwan en_US dc.type (資料類型) thesis en_US dc.relation.reference (參考文獻) 壹、中文部分： 尹衍樑、司徒達賢（1989）。組織變革策略對組織承諾之影響研究－以潤泰工業股份有限公司電腦化為例。管理評論，8，57-72。 王清泉（2004）。組織變革過程中不確定因素之探討－以中華電信民營化為例。未出版碩士論文，國立成功大學企業管理研究所碩士論文，台南市。 朴英培、黃俊英、郭崑謨（1990）。工作價值觀、領導型態、工作滿足與組織承諾關係之研究－以韓國電子業為例。管理評論，7，53-87。 余明助（2006）。組織變革不確定感與員工工作態度關係之研究－以組織溝通和員工信任為中介變數。人力資源管理學報，6（2)。 余朝權（2005）。組織行為學。台北市：五南圖書出版社。 吳定（1994）。公共政策：台北:華視文化。 吳振昌（2001）。預期組織變革不確定感對員工工作反應影響之研究。未出版碩士論文。國防管理學院資源管理研究所碩士論文，台北市。 吳萬益、林清河（2000）。企業研究方法（初版）。台北市：華泰書局。 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