| dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>吳政穎 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 王江林 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 王江林 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-九月-2009 16:47:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-九月-2009 16:47:48 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-九月-2009 16:47:48 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0093932520 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29887 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93932520 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 自1988年修正證券交易法之後，我國的綜合證券商始淮予設立，開啟了台灣資本市場的直接金融業務蓬渤發展的轉折點。2001年的金融控股公司法通過及2002年1月1日台灣正式成為WTO第144位會員，更是將台灣金融市場帶入國際化競爭環境。然金融產業在法令政策因應產業競爭而修正轉變之時，台灣資本市場金融控股公司在直接金融經營管理策略已面臨競爭成功與否的關鍵時刻。故本研究的動機，便是希望對國內金控公司之證券子公司產業的探討，找出個案公司未來在直接金融業務的經營策略，並進一步探討其管理上的策略意涵，以作為後續研究發展的參考依據。 本研究之架構，基本上採用Aaker的理論架構來進行內外在分析，整個策略規劃的過程則依據Glueck所提出之策略規劃架構進行。並運用個案分析法，藉由訪談的方式，輔以個案公司所提供的資料綜合分析，以找出個案公司乃至於整體產業目前所面臨的問題與未來的發展趨勢。 從個案公司的探討上可發現，金控公司直接金融業務的經營關鍵成功因素：完善的金融產業整合策略、提供多樣化的金融產品、優良的金融服務品質、培養具專業素養人員、投資研發新金融商品與結合金控IT資訊科技等因素。從內外在環境分析及個案公司本身條件視之，建議個案公司採取成長策略中的產品延伸策略與地理擴張策略，並且進行差異化策略，以在國外大型金融業的強勢競爭下，集中火力及資源於特定區隔的顧客上，如此，方能維持一定比率的市場佔有率及獲利空間。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Since the Securities and Exchange Law have revised in 1988, and it become legal to set up complex securities firms in Taiwan. This change stimulated the development of the direct finance business in Taiwan Capital Market. The acceding to WTO and the establishment of Financial Holding Company Law, further more, brought Taiwan Capital Market to an internationally competitive environment. The government’s regulations and policies continuously shifted to fit the change of the environment, so does the entire industry. The financial holding companies in Taiwan Capital Market confronted the critical time of “win or lose” due to fierce competition on direct finance business. Therefore, the idea of this research was to analyze the business of their subsidiaries in order to find the strategies for the case study company and to compete in direct finance market. Further study and discussion would be made to provide reference for sustainable development in the future. Fundamentally, our research adopts Aaker’s theory to perform external and internal analysis; the whole strategical planning are processed according to Glueck’s methods. Subsequently, in the case study, we conduct primary research method and analyze the data offered by the company to figure out the problems and the future growing trends in the industry. Based on the analysis of case study, the key factors for a company to succeed on direct finance business include the integration of different strategies, providing diversified products, outstanding customer service, training professional employees, developing new products, advanced IT system, and etc. From internal and external analysis as well as reviewing the competencies of the case study company, our recommendations include product line development, geographic expansion, and performance differentiation. By applying these strategies, it would be able to defense its market share and generate profits under the highly competitive circumstance global players. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 章節次 頁次 第壹章 緒論 …………………………………………………………1 第一節 研究動機與目的 ……………………………………………1 第二節 研究範圍與限制…………………………………………… 3 第三節 論文架構 ……………………………………………………5 第貳章 文獻探討 ……………………………………………………6 第一節 策略的概念 …………………………………………………6 第二節 策略管理理論 ………………………………………………9 第三節 金控及證券業經營策略相關文獻…………………………24 第四節 文獻探討對本研究的涵義 ………………………………28 第參章 研究設計……………………………………………………29 第一節 研究架構……………………………………………………29 第二節 研究方法 …………………………………………………32 第肆章 外在分析與機會威脅認定 ………………………………35 第一節 總體環境分析 ……………………………………………35 第二節 產業概況……………………………………………………40 第三節 產業分析……………………………………………………46 第四節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 ……………………48 第伍章 內在分析與優劣勢評估 …………………………………53 第一節 個案公司簡介 ……………………………………………53 第二節 現行策略分析………………………………………………71 第三節 經營績效分析 ……………………………………………76 第四節 組織及管理策略分析 ……………………………………81 第五節 優劣勢分析 ………………………………………………85 第陸章 策略制定 …………………………………………………88 第一節 使命與目標 ………………………………………………88 第二節 根本策略 …………………………………………………90 第三節 競爭策略 …………………………………………………95 第四節 營運策略 …………………………………………………98 第柒章 結論與建議 ………………………………………………102 第一節 結論 ………………………………………………………102 第二節 建議 ………………………………………………………104 參考文獻 …………………………………………………………105 表 次 表2-1 學者對策略所下的定義整理 …………………………………7 表2-2 策略類型歸類…………………………………………………20 表2-3 國內金控及證券業經營策略相關文獻彙整表………………24 表3-1 訪談人數與時間………………………………………………33 表4-1 國際各證券市場號槪況………………………………………40 表4-2 國際歷年主要證券市場比較…………………………………41 表4-3 台灣資本市場籌資概況………………………………………42 表4-4 台灣上市櫃公司發行概況……………………………………43 表4-5 2005年台灣承銷商承銷案件 ………………………………44 表4-6 2005年台灣承銷商獲利分析 ………………………………45 表5-1 個案公司主要部門 …………………………………………56 表5-2 2005年個案公司信用評等之結果 …………………………62 表5-3 個案公司金控業務……………………………………………63 表5-4 國內十四家金控經營績效一覽表……………………………65 表5-5 本國銀行按淨值、資產、存款、放款前20名排名累計(Ⅰ)69 表5-6 本國銀行按淨值、資產、存款、放款前20名排名累計(Ⅱ)69 表5-7 個案公司轉投資公司概況……………………………………73 表5-8 個案公司最近三年業績變化情形……………………………76 表5-9 財務狀況及財務比率分析……………………………………77 圖 次 圖2-1 Glueck策略規劃之架構 ……………………………………10 圖2-2 策略市場管理的構成概要……………………………………12 圖2-3 Porter之五力分析 …………………………………………18 圖3-1 研究架構………………………………………………………29 圖3-2 研究程序………………………………………………………34 圖5-1 個案公司之組織結構…………………………………………54 圖5-2 法人金融事業群組織架構圖…………………………………59 圖5-3 法人金融事業群直接金融組織示意圖………………………60 圖5-4 國內十四家金控公司資產總額排名…………………………64 圖5-5 國內十四家金控公司股東權益排名…………………………65 圖5-6 金融機構總機構家數…………………………………………68 圖5-7 金融機構分支機構家數………………………………………68 圖5-8 個案公司金控關係企業組織圖………………………………72 圖5-9 個案公司杜邦分析……………………………………………80 圖6-1 產品市場矩陣…………………………………………………92 圖6-2 個案公司差異化競爭優勢……………………………………95 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932520 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 直接金融 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 直接金融經營管理策略之個案研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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