| dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>吳政穎 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | <br> | en_US |
| dc.contributor.author (作者) | 楊綠芬 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 楊綠芬 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-九月-2009 16:55:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-九月-2009 16:55:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-九月-2009 16:55:35 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0913550292 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29949 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91355029 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究採用個案分析法，針對某一金融控股公司旗下的銀行子公司，進行目前經營策略的分析與未來策略擬定。選擇此個案公司，是因為其為十六家新銀行中，為一不具財團背景者，雖然營運規模較小，但其資產品質和財務結構都相當良好，更以優良服務品質和清新品牌形象在同業間享譽盛名。2004年10月，在總統的裁示下，主管機關積極推動第二波金融整併，期望在2005年底前促成3家大型金融機構之市占率達10%；在2006年底前鼓勵14家金控公司整併為7家。在此潮流下，體質健全但規模較小的個案公司能否在不被購併的前提下，持續脫穎而出，是本研究深深關切的焦點。 本研究架構主要依據傳統策略規劃學派，先是外在環境分析、內在優劣勢評估和問題認定，再根據分析結果進行根本策略、競爭策略和營運策略之擬定。由外在分析結果，淬取出以下銀行業的關鍵成功因素：（1）創造差異化價值，專注於建立獨特市場定位；（2）推動授信技能升級，健全風險管理；（3）建立強勢銷售文化，建立高效能導向的人力資源政策。建議個案公司未來繼續採取「成長」的根本策略；在成長方向上，短期建議以現有產品進行「市場滲透策略」，積極發揮2004年9月購併企銀後，三年內分行可由58家擴增至114家的效益；長期建議採取「產品擴張策略」，在市場產品同質性過高的情況下，持續推出有競爭力的新商品。在競爭策略方面，建議採取「服務和產品差異化集中」的競爭策略，繼續保持原有的服務品質優勢，並針對特定市場區隔創造差異化價值，專注於建立獨特的市場定位。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 章節次 頁次 第壹章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究範圍與限制 3 第貳章 文獻探討 5 第一節 策略管理學派 5 第二節 金融控股公司相關實證文獻 11 第三節 銀行業相關實證文獻 14 第參章 研究設計 18 第一節 研究架構 18 第二節 研究方法 19 第三節 論文架構 21 第肆章 外在分析與機會威脅認定 23 第一節 環境分析 23 第二節 產業分析 32 第三節 關鍵成功因素暨機會與威脅認定 43 第伍章 內在分析與優劣勢評估 51 第一節 個案公司簡介 51 第二節 經營績效分析 55 第三節 組織與功能政策分析 63 第四節 優劣勢分析 69 第陸章 問題認定與說明 73 第一節 問題認定 73 第二節 迫切問題 74 第三節 不迫切問題 77 第四節 要因分析 79 第柒章 策略制訂 82 第一節 使命與目標 82 第二節 根本策略 84 第三節 競爭策略 86 第四節 營運策略 88 第捌章 結論與建議 98 第一節 結論 98 第二節 建議 101 參考文獻 103 中文部分 103 英文部分 105 圖目錄 圖次 頁次 圖2-1 設計學派基本理論模型 6 圖2-2 Steiner的策略規劃模型 7 圖2-3 Porter一般性策略 9 圖2-4 Porter之五力分析 10 圖3-1 研究架構 18 圖3-2 研究程序 20 圖3-3 論文架構 21 圖4-1 五力分析架構 42 圖5-1 個案公司組織架構圖 52 圖5-2 個案公司所屬之金控體系架構圖 53 圖5-3 個案公司2004年杜邦分析 62 圖6-1 要因分析 79 圖7-1 Ansoff產品市場矩陣與成長策略 84 圖7-2 競爭策略 86 表目錄 表次 頁次 表2-1 策略形成的十大學派（Mintzberg） 5 表2-2 金融控股公司相關文獻 12 表2-3 銀行經營策略相關實證文獻 15 表3-1 訪談人數與時數 19 表4-1 2000-2001年重大金融改革法案 25 表4-2 台灣老年人口數統計表 30 表4-3 銀行業人才供需調查 31 表4-4 金融機構家數統計 32 表4-5 加入金融控股公司體系之商業銀行 33 表4-6 本國銀行資產報酬率與淨值報酬率 34 表4-7 本國銀行存放款加權平均利率與利差 35 表4-8 本國銀行資產品質統計 36 表4-9 金融控股公司之子銀行財務概況 37 表4-10 金融控股公司之子銀行放款概況 38 表4-11 信用卡重要業務與財務資訊 39 表4-12 間接金融與直接金融 (存量) 41 表4-13 本國銀行在大陸設立辦事處一覽表 50 表5-1 個案公司員工概況 53 表5-2 個案公司營業比重 54 表5-3 個案公司與同業財務比率之比較 55 表5-4 信用風險資產--表內項目 65 表5-5 信用風險資產--表外項目 65 表5-6 市場風險資本計提及風險性資產額 66 表5-7 資產及負債的到期分析 66 表5-8 主要資訊系統配置 67 表6-1 個案公司所面臨的問題 73 表7-1 新的營運管理思維 88 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0913550292 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 銀行 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 銀行在金融控股公司體制下經營策略之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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