| dc.contributor.advisor | 管康彥 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Kuan, Wellington K. | en_US |
| dc.contributor.author (作者) | 林玲華 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Lin, Lin Hua | en_US |
| dc.creator (作者) | 林玲華 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Lin, Lin Hua | en_US |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-九月-2009 17:00:26 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-九月-2009 17:00:26 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-九月-2009 17:00:26 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0929325341 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/29990 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92932534 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 二次大戰後以技術經營為導向的日本中小型製造業，在資源有限的環境下透過品管圈大幅地改善生產流程、提升產品品質並強化價格競爭力。 「Made in Japan」、「Japan as No.1」於80年代快速地拓展海外市場，讓歐美企業備受壓力。 但是，外在環境變化激烈，美日貿易逆差造成日幣大幅升值，使得中小企業的出口競爭力急速衰退。1992年日本泡沫經濟宣告瓦解，金融體系的壞帳問題、經濟的長期停滯，使得日本企業面臨空前未有的衝擊，特別以中小型企業所受到影響更是劇烈。 在環境的大幅動盪下，許多日本企業無法調整策略而消失在市場上。但是，有的企業卻能浴火重生，找出新的成長軌道。目前許多台灣中小型企業正面臨轉型的課題，而日本企業的轉型經驗是值為借鏡。
本研究個案以日本精工愛普生公司作為研究的範本。 該公司是以追求尖端科技為經營導向的企業，並具有以其核心技術來進行企業轉型的特質。本論文因為單一個案之研究，所以無法建構理論和外部效度。研究方法，從文獻理論和日本主要研究機構的報告為研究基礎。 同時，藉由研究者赴日本進行実地訪問和訪談方式，探討本個案的策略再思考，並分析其組織結構的調整和流程再造的過程。從研究中發現在經營資源有限的條件下，日本中小型企業以「聚焦、集中、深耕」於其尖端技術的研發，透過其「only one」技術的差異化來以小搏大，成為世界的「No. 1」。 同時為了突破成長格局的限制，以策略性的思考導入外部資源，藉由策略連盟來適度分散風險和加速次世代技術的研究與開發。本研究的貢獻是藉由分析精工愛普生公司以核心技術經營為導向的企業轉型經驗，提供研究發現給台灣中小型企業作為轉型上的參考。 關鍵字 : 策略再思考、核心技術 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 6 第一節 研究背景與動機 6 第二節 研究目的 7 第三節 研究方法 7 第四節 研究限制 8 第五節 研究流程 9 第二章 文獻探討 10 第一節 組織變革的本質 10 第二節 組織變革的模式 14 第三節 組織變革管理 17 第四節 日本企業的變革與21世紀戰略 22 第三章 精工愛普生公司個案描述 28 第一節 日本泡沫經濟後的產業衝擊 28 第二節 個案公司的發展沿革 34 第三節 個案公司核心事業 42 第四節 個案公司產品策略 45 第四章 精工愛普生公司個案分析 52 第一節 策略再思考 52 第二節 流程再造 63 第三節 技術經營模式 68 第四節 顧客價值與品牌價值創新 76 第五節 企業文化與人才培育 78 第六節 21世紀的挑戰 82 第五章 結論與建議 86 第一節 結論 86 第二節 研究發現 89 第三節 建議 91 第四節 後續研究建議 94 參考文獻 95 表 目 錄 表 2-1-1 7S構面關係 11 表2-1-2 日本長壽企業 13 表2- 2-1 組織變革理論 15 表2-3-1 傳統變革與正向偏差行為變革比較 18 表 2-3-2 四大關鍵硬性因素 21 表2-4-1 日本企業的防守型經營與攻擊型經營 23 表 3-2-1 個案公司之發展史 35 表3-2-3 個案公司之技術創新 37 表4-1-1 日系企業之中期計畫 58 表 4.4.1 2005年日本企業PQ指數排名 77 表 4-6-1 個案公司2008中期事業計畫 84 圖 目 錄 圖1.5.1 研究流程 9 圖2-1-1 麥肯錫顧問公司7S MODEL 10 圖2-2-1 賦權的障礙 16 圖2-3-2 績效管理 21 圖2-4-1 日本電機產業2010的方向性之一 25 圖2-4-1 日本電機產業2010的方向性之二 26 圖2-3-1 個案公司核心事業 43 圖4-1-1 個案公司96 ~99營業額與獲利實績，單位：億日幣 56 圖4-1-2 個案公司 “ EPSON DIGITAL PHOTO LINK”之概念圖 58 圖4-1-3 個案公司的成長藍圖 62 圖 4-1-4 個案公司「I3策略」 63 圖4-2-1 個案公司製造流程創新 65 圖 4-3-1 相機市場之創新模式 71 圖4-3-2 2003年個案公司歐美噴墨印表機專利取得件數 73 圖4-3-3 個案技術經營模式 76 圖 4-3-4 個案公司組織結構變化 76 圖4-5-1 該個案的企業文化創新 79 圖4-5-2 該個案的企業文化創新 80 圖4-5-3 個案公司企業價值「ONE EPSON」 82 圖 4-6-2 個案公司的型和各個組成要素的關係 86 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0929325341 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略再思考 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心技術 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 日本精工愛普生公司核心技術經營導向之企業轉型 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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