| dc.contributor.advisor | 李仁芳 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 屠乃方 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 屠乃方 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2006 | en_US |
| dc.date.accessioned | 11-九月-2009 17:45:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 11-九月-2009 17:45:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 11-九月-2009 17:45:36 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0093932925 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30372 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93932925 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在健保的給付制度與出生率降低的影響下，婦產科面臨市場萎縮，人力招募困難的困境之中。除了降低成本與開發自費醫療外，唯有以創新的精神才能讓婦女醫療服務產業跳脫目前經營的困境。美容健康產業也是以女性為顧客，台灣SPA產業年產值超過250億元，因此結合婦女醫療服務產業與美容健康產業兩者之創新服務，在體驗經濟與奢華主義流行的現在，將會是婦產科服務創新發展的方向。 本研究以策略分析的研究方式，用不同的策略理論做研究工具，分別以競爭為中心的五力分析，以及以創新為中心的藍海策略，對醫療服務的創新模式展開策略分析研究。首先針對醫療產業與生活產業的結合，以醫療旅遊為對象做個案研究，找出其競爭力與創新的新價值曲線，進入研究的個案包括台灣、泰國、與瑞士不同地區的個案。研究結果發現，雖然醫療旅遊的產業內競爭力與新進入者的威脅力量都強，但因不同個案創新方式的不同，會有其不同的價值曲線，顯示與生活產業結合成的創新服務確實是醫療產業的契機。 接著以結合婦產科與SPA美容產業的服務模式，設計出婦科住院病人在手術前後接受醫療照顧期間，同時享有SPA美容服務的創新原型，用原型試驗的方式進行此種嶄新服務的策略分析。研究結果發現，此創新服務原型可以提昇醫療服務的廣度與深度，創造出一個獨特的價值曲線，不但保有醫療專業的核心價值，同時提供病人美麗的需求，以身心靈的體驗滿足現代婦女奢華的需求，以美學的豐富開闢婦女醫療服務產業的藍海。 本研究結論出醫療產業應以創新來驅動產業進步，由研究原型策略分析的結果顯示此模式具有首動者的優勢，又可以經由創新過程建立雙方產業的核心競爭力，所以醫療產業應該及時進入。醫療服務要像一般的產業經營者去知道顧客想要買什麼樣的產品，以及依據顧客的需求而發展產品，本研究所提出的創新服務模式正是婦產科未來希望的藍海。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 中文摘要 I 英文摘要 III 內容目錄 V 圖目錄 VIII 表目錄 IX 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與研究動機 1 第二節 研究目的與研究問題 4 第二章 文獻探討 5 第一節 婦女醫療服務產業 5 一 產業背景 5 二 產業經營現況 6 三 醫療服務產業結合美容健康產業的服務創新個案 12 第二節 美容健康產業 13 一 產業背景 13 二 產業結構與產業經營 14 三 美容健康產業結合醫療服務產業的服務創新個案 19 第三節 相關的理論架構 21 一 五力分析 21 二 藍海策略 25 第三章 研究方法 28 第一節 研究架構 28 第二節 研究個案之選擇與資料蒐集 30 一 研究個案之選擇 30 二 資料蒐集之方式 30 第三節 研究限制 32 第四章 醫療服務產業結合美容健康生活產業之現況分析 34 第一節 產業規模與發展 34 第二節 相關個案之比較 39 一 墾丁國家公園觀光醫療計畫 39 二 泰國康民醫院醫療旅遊服務 53 三 瑞士巴德拉加茲五星級渡假村醫療旅遊服務 66 四 綜合討論 75 第五章 婦女醫療結合美容健康創新服務原型之策略分析 82 第一節 創新服務原型 84 第二節 創新服務原型之五力分析 88 第三節 創新服務原型之藍海策略分析 92 第四節 發展趨勢分析 99 第六章 結論與建議 101 第一節 研究結果 103 一 醫療旅遊的競爭強度 103 二 醫療旅遊的策略草圖 106 三 創新服務原型的競爭強度 107 四 創新服務原型的策略草圖 108 第二節 研究結論 109 一 策略分析之比較 109 二 創新服務原型的機會與潛力 110 三 創新服務原型的困難與威脅 111 第三節 研究建議 114 一 對相關產業實務上之建議 114 二 對後續研究之建議 116 參考書目 117 圖目錄 圖2-1-1台灣嬰兒出生率下滑趨勢 11 圖2-1-2台北榮民總醫院婦產部1996-2005年生產人數 11 圖2-1-3台北榮民總醫院婦產部2001-2005損益 11 圖2-3-1競爭策略的五力分析架構 21 圖2-3-2新產品或新服務的五力分析 25 圖2-3-3四項行動架構 26 圖3-1-1研究流程圖 29 圖4-1-1新加坡醫療旅遊人數 37 圖4-2-1恆醫威盛診所五力分析之架構強度 48 圖4-2-2恆醫威盛診所之策略草圖 54 圖4-2-3泰國康民醫院五力分析之架構強度 61 圖4-2-4泰國康民醫院之策略草圖 65 圖4-2-5瑞士巴德拉加茲渡假村五力分析之架構強度 71 圖4-2-6瑞士巴德拉加茲渡假村之策略草圖 75 圖5-2-1創新服務原型五力分析之架構強度 91 圖5-3-1創新服務原型之策略草圖 98 表目錄 表2-1-1臺閩地區育齡婦女生育率 9 表2-1-2臺閩地區歷年嬰兒出生數 10 表2-2-1我國美容健康產業現況 15 表4-2-1台灣觀光巴士路線規劃架構 43 表4-2-2來台觀光人數統計表 45 表4-2-3恆醫威盛診所之四項行動方針 50 表4-2-4泰國康民醫院之四項行動方針 62 表4-2-5瑞士巴德拉加茲渡假村之四項行動方針 72 表4-4-1個案之策略分析總表 78 表5-3-1創新服務原型之四項行動方針 93 | - |
| dc.description.tableofcontents | 中文摘要 I 英文摘要 III 內容目錄 V 圖目錄 VIII 表目錄 IX 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與研究動機 1 第二節 研究目的與研究問題 4 第二章 文獻探討 5 第一節 婦女醫療服務產業 5 一 產業背景 5 二 產業經營現況 6 三 醫療服務產業結合美容健康產業的服務創新個案 12 第二節 美容健康產業 13 一 產業背景 13 二 產業結構與產業經營 14 三 美容健康產業結合醫療服務產業的服務創新個案 19 第三節 相關的理論架構 21 一 五力分析 21 二 藍海策略 25 第三章 研究方法 28 第一節 研究架構 28 第二節 研究個案之選擇與資料蒐集 30 一 研究個案之選擇 30 二 資料蒐集之方式 30 第三節 研究限制 32 第四章 醫療服務產業結合美容健康生活產業之現況分析 34 第一節 產業規模與發展 34 第二節 相關個案之比較 39 一 墾丁國家公園觀光醫療計畫 39 二 泰國康民醫院醫療旅遊服務 53 三 瑞士巴德拉加茲五星級渡假村醫療旅遊服務 66 四 綜合討論 75 第五章 婦女醫療結合美容健康創新服務原型之策略分析 82 第一節 創新服務原型 84 第二節 創新服務原型之五力分析 88 第三節 創新服務原型之藍海策略分析 92 第四節 發展趨勢分析 99 第六章 結論與建議 101 第一節 研究結果 103 一 醫療旅遊的競爭強度 103 二 醫療旅遊的策略草圖 106 三 創新服務原型的競爭強度 107 四 創新服務原型的策略草圖 108 第二節 研究結論 109 一 策略分析之比較 109 二 創新服務原型的機會與潛力 110 三 創新服務原型的困難與威脅 111 第三節 研究建議 114 一 對相關產業實務上之建議 114 二 對後續研究之建議 116 參考書目 117 圖目錄 圖2-1-1台灣嬰兒出生率下滑趨勢 11 圖2-1-2台北榮民總醫院婦產部1996-2005年生產人數 11 圖2-1-3台北榮民總醫院婦產部2001-2005損益 11 圖2-3-1競爭策略的五力分析架構 21 圖2-3-2新產品或新服務的五力分析 25 圖2-3-3四項行動架構 26 圖3-1-1研究流程圖 29 圖4-1-1新加坡醫療旅遊人數 37 圖4-2-1恆醫威盛診所五力分析之架構強度 48 圖4-2-2恆醫威盛診所之策略草圖 54 圖4-2-3泰國康民醫院五力分析之架構強度 61 圖4-2-4泰國康民醫院之策略草圖 65 圖4-2-5瑞士巴德拉加茲渡假村五力分析之架構強度 71 圖4-2-6瑞士巴德拉加茲渡假村之策略草圖 75 圖5-2-1創新服務原型五力分析之架構強度 91 圖5-3-1創新服務原型之策略草圖 98 表目錄 表2-1-1臺閩地區育齡婦女生育率 9 表2-1-2臺閩地區歷年嬰兒出生數 10 表2-2-1我國美容健康產業現況 15 表4-2-1台灣觀光巴士路線規劃架構 43 表4-2-2來台觀光人數統計表 45 表4-2-3恆醫威盛診所之四項行動方針 50 表4-2-4泰國康民醫院之四項行動方針 62 表4-2-5瑞士巴德拉加茲渡假村之四項行動方針 72 表4-4-1個案之策略分析總表 78 表5-3-1創新服務原型之四項行動方針 93 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932925 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 婦女醫療產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 美容健康產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 創新策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 婦女醫療服務產業結合美容健康產業創新服務之策略研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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