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題名 軟體公司策略聯盟之研究─以外商在台子公司為例
作者 邱智仁
貢獻者 于卓民
邱智仁
關鍵詞 策略聯盟
軟體產業
日期 2005
上傳時間 11-九月-2009 17:53:55 (UTC+8)
摘要 本論文研究重點在於軟體公司策略聯盟運作之探討,除了研究軟體公司進行策略聯盟動機;如何制定聯盟夥伴的選擇標準,以及聯盟類型的決定之外,最重要是探討聯盟管理的進行及其績效。聯盟係由不同的企業個體所組成,其目的在於,擁有共同目標、共同風險或報酬以及相當程度的協調與整合的協同關係,比起一個企業集團或是企業合併,強調共同決策,和講究完全掌握、充分整合的企業購併有所不同。因此,若要研究策略聯盟管理此一議題,也要針對聯盟中的各個成員來做研究,才能反應真正問題的所在。

因此,在本研究中,除了針對個案軟體公司來進行深入研究其策略聯盟運作之外,也針對其不同的策略聯盟型態來做了解。讓聯盟管理問題,能夠在聯盟中因為成員所處的市場不同、經營條件不同的情況之下,讓聯盟管理問題能夠全部浮現出來,如此一來,經過比對分析所得之結論,才能對於策略聯盟做出最有效的管理,以利策略聯盟管理研究的完整性與正確性。

本研究希望藉由對於個案公司執行策略聯盟各項議題之研究,進一步提出相關結論,作為本國軟體公司經營之參考。以下是本研究的主要結論:

(1) 企業發展策略聯盟,必須建立完整而且成熟的聯盟管理機制。
(2) 在參與策略聯盟之前要先準做好準備功課,就是確認公司本身的 關鍵能力和市場優勢。
(3) 在策略聯盟進行過程中,雙方組織高層必須能夠親自參與聯盟運作管理。
(4) 策略聯盟雙方在合作之前,就要訂定完整的聯盟合約。可是,一旦進入聯盟合作階段,雙方就要保持開放的心態,配合聯盟過程發生問題來做調整。
(5) 聯盟過程中必須建立信任的合作關係,這將會對聯盟的績效有所影響。
(6) 在聯盟過程中,聯盟夥伴間必須加強定期與非定期的溝通檢討,這些活動會有效增進聯盟的效率。
(7) 策略聯盟過程中主導的一方,如果能夠找到對其依賴程度較高的夥伴。聯盟活動會比較容易管理,同時聯盟績效也會比較好。
參考文獻 一、 中文部分
1.王正璞(1993),「企業策略聯盟之管理作為與績效關係之研究-以共同研發聯盟為例」,私立中原大學企業管理研究所碩士論文。
2.司徒達賢(2001),「策略管理新論-觀念架構與分析方法」,台北:智聖出版社。
3.司徒達賢(1992),「中小企業之策略聯盟」,經濟情勢暨評論,第二卷第三期,頁25-36。
4.古永嘉編譯(1996),企業研究方法,第5 版,台北:華泰。
5.呂鴻德 (1996),企業策略聯盟Q&A,台北:商周文化。
6.李文瑞,曹為忠,林志豪,(2000),「策略聯盟類型與績效影響因素之研究」,中山管理評論,第八卷第二期,頁73-302。
7.吳清松(1996),「策略聯盟之國際發展趨勢」,經濟情勢暨評論,第二卷第三期。
8.唐順民,林士傑(2001),「策略聯盟管理與績效相關模式之建構與驗證,管理與系統」,8(1),頁40-41。
9.范錚強,(1999),「行職業展望-資訊軟體業」,台北:www.evta.gov.tw。
10.范錚強(2000),「軟體業成功個案研究」,台北:經濟部工業局。
11.張美惠譯(1999),資訊經濟法則,(Carl Shapiro, Hal R. Varian, Information Rules:A Strategic Guide to The Network Economy,1998),台北:時報出版。
12.張培鏞(2003),「台灣軟體產業概況」,產業資訊管理學術暨新興科技研討會私,立輔仁大學主辦。
13.張國鴻譯(2000),全球軟體公司的致勝策略,(Detlev J. Hoch, Secrets of Software Success),台北:天下文化。
14.孫藹彬(1998),「台灣資訊軟體產業發展之生態演進分析」,國立中央大學資訊管理研究所博士論文。
15.劉立元(1992),「以共同研發為動機成立之高科技公司的績效探討:以資 訊電子業為例」,國立台灣大學商學研究所碩士論文。
16.資策會(1998),「我國軟體產業競爭力分析」, MIC ITIS 計畫。
17.財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心 (2001), 「財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心資訊軟體公司申請股票上櫃之補充規定」,台北。
18.楊豐碩(1992),「國內企業聯盟之發展與策略思考」,台灣經濟研究月刊, 第 5 卷,頁37-40。
19.蔡正揚、許正郎 (民80),「運用策略聯盟促進技術引進之研究」,中華民國科技管理研討會論文集,頁209-218。
20.鍾東仁(民92),「大陸台商策略聯盟管理作為與其績效之關聯性研究」,私立中原大學企業管理研究所碩士論文。
19.戴寶郎(民90),「台灣製藥業策略聯盟之研究」,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
20.詹文男(民92),「策略合作已成軟體產業發展的關鍵」,MIC觀點,MIC。
21.齊思賢譯 (民89),策略聯盟新紀元,(Benjamin Gomes-Casseres,The Allianc Revolution:The New Shape of Business Rivalry, 1996),台北:先覺出版社。
二、 英文部份
1.Anderson, E. (1990), “Two Firms, One frontier: On Assessing Joint Venture Performance,” Sloan Management Review, vol. 31,no. 2, pp.19-30.
2.Anderson, J. C. and James, A. Narus (1990),” A Model of Distributor Firm and Manufacturer Firm Working Partnership,” Journal of Marketing, vol.54, no.1, pp.42-58.
3.Bainbridge, W. S. (1989), Survey Research:A Computer-Assistant Introduction. Belmont, CA:Wadsworth.
4.Barney, J. B. (1997), Gaining and Sustaining Competitive Advantage, New York:Addition-Wesley Publishing Company.
5.Ben Gomes-Casseres (2003), “Alliance Strategy : Fundamentals for Sucess”,Management Roundtable Alliance Workshop.
6.Bronder, C. and R. Pritzl, (1992) “Developing Strategic Alliances: A Conceptual Framework for Successful Cooperation,” European Management Journal, vol.10, no.4, pp. 412-421.
7.Chakravarthy, B. S. (1986), “Measuring strategic performance,” Strategic Management Journal, vol.7, no.3, pp. 437-458.
8.Contractor, F.J. and P. Lorange (1988)“Why Should Firms Cooperate? The Strategy and Economics Basis for Cooperative Venture,” Cooperative Strategies in International Business, Contractor, F.J. and P.Lorange (eds.), Lexington, NJ: Lexington Books.
9.David Ernst, Jim Bamford (2002),“Management an alliances portfolio”, The McKinsey Quarterly, 2002 Number 3.
10.Devlin, G. and Bleackley, M.(1988), ” Strategic Alliances-Guidelines for Success,” Long Range Planning, vol.21, no.5, pp.18-23.
11.Douma, Marc U, Jan Bilderbeek, Peter J Idenburg, and Jan Kees Looise, (2000) “Strategic Alliances: Managing the Dynamics of Fit”, Long Rang Planning, vol. 33, no. 4, pp.579-598.
12.Forrest, J. E. and M. J. C. Martin (1992), ” Strategic Alliances Between Large and Small Research Intensive Organization in the Biotechnology Industry,” R&D Management, vol.22, no.1, pp.41-53.
13.Geringer J. M. & C. A. Hebert, (1990), “Measuring Performance of International Joint Ventures,” Journal of International Business Studies, vol. 22, no.2, pp.249-263.
14.Glaister K. W. & P. J. Buckley, (1998), “Task-related and Partner-related Selection Criteria in UK International Joint Ventures,” British Academy Management, Vol. 8, pp.199-222.
15.Hagedoorn, J., (1993), “Understanding the Rationale of Strategic Technology Partnering: Interorganizational Modes of Cooperation and Sectoral” vol.14, pp.371-358.
16.Hamel, G and C. K. Prahalad (1989), ” Strategic Intent,” Harvard Business Review, May/June, pp.63-76.
17.Hamel, G..(1991), “Competition for Competence and Interpartner Learning Within International Strategic Alliance”, Strategic Management Journal , vol.15,pp. 291-309.
18.Harrigan, K. R., (1988), “Joint ventures and competitive strategy,”
Strategic Management Journal, pp. 141-158.
19.Harrigan, K. R., (1987), “Strategic Alliances: Their New Role in Global Competition ”, Columbia Journal of World Business,vol.22, pp.90-99.
20.James, B.G., (1985)“Alliance: The New Strategic Focus”, Long Rang Planning, vol.18, no.3, pp.76-81.
21.Killing, J. Peter (1983), Strategies for joint venture success, New York: Praeger.
22.Leonard-Barton, D. (1998), “Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation”, Cambridge: Harvard Business School.
23.Lewis, J. D (1990), ” Partnerships for profit,” N. K.: The Free Press.
24.Lorange, P. and J. Ross (1991), “Why some Strategic Alliances Succeed and Others Fail,” Journal of Business Strategy, vol.12 no.1 , pp.25-30.
25.Marcus, S.D. (1988), “Goals and Objectives for Alternative Dispute Resolution,” ASCE Journal of Performance of Constructed Facilities.
26.Mark Blumling, Kevin A. Frick, William F. Meehan III (2002), “A hard turnaround for software”, The McKinsey Quarterly, 2002 Number 3.
27.Niederkofier, M. (1991), ” The Evolution of Strategic Alliances: Opportunities for Managerial Influence,” Journal of Business, vol.6, pp.237-257.
28.Parkhe, A. (1998), ” Building Trust in International Alliances,” Journal of World Business, vol.33, no.4, pp.417-437.
29.Parkhe, A. (1993), “Strategic Alliances Structuring: A Game Theoretic and Transaction Cost Examination of Interfirm Cooperation,” Academy of management Journal, vol.36, pp.287-409.
30.Pelton, L. E., Strutton, D. and James, R. L. (1997), Marketing Channel. Chicago, IL: Irwin.
31.Porter, M.E. and M.B. Fuller (1986), “Coalitions and Global Strategy,” in Competition in Global Industries, M. Porter, ed. NY: Free Press.
32.Rackham Neil, Lawerence Frifdman & Richard Ruff (1995), Getting Partnering Right: How Market Leaders Are Creating Long-term Competitive Advantage, N.Y.: McGraw-Hill Press.
33.Russ, Meir and S. Nassar, “Managing R&D Consortia for Success,” Technology Management, Vol.27, No.3, 1994, pp.44-50
34.Sanner, L. (1997), “Trust between Entrepreneurs and Wxternal Actors, Sensemaking in Organising New Business Ventures”,Reprocentralen, HSC, Uppsala.
35.Souder, M. E. and Nassar, S. (1990), ” Choosing a R&D Consortium,” Research Technology Management, vol.33, no.2, pp.35-41.
36.Stafford, R.E. (1994), “Using co-operative strategies to make alliances work,” Long Range Planning, vol.27, no.3, pp.64-74.
37.Yoshino, M. and R. Rangan (1995), Strategic Alliances: An Entrepreneurial Approach Globalization, Boston, MA: Harvard Business School Press.
38.Wilson, E. J. and Vlosky, R. P. (1995), “An Integrated Model of Buyer-Seller Relationships,” Journal of the Academy of Marking Science, vol.23, no.4, pp.335-345.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
88360031
94
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0088360031
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 于卓民zh_TW
dc.contributor.author (作者) 邱智仁zh_TW
dc.creator (作者) 邱智仁zh_TW
dc.date (日期) 2005en_US
dc.date.accessioned 11-九月-2009 17:53:55 (UTC+8)-
dc.date.available 11-九月-2009 17:53:55 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 11-九月-2009 17:53:55 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0088360031en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30424-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 本論文研究重點在於軟體公司策略聯盟運作之探討,除了研究軟體公司進行策略聯盟動機;如何制定聯盟夥伴的選擇標準,以及聯盟類型的決定之外,最重要是探討聯盟管理的進行及其績效。聯盟係由不同的企業個體所組成,其目的在於,擁有共同目標、共同風險或報酬以及相當程度的協調與整合的協同關係,比起一個企業集團或是企業合併,強調共同決策,和講究完全掌握、充分整合的企業購併有所不同。因此,若要研究策略聯盟管理此一議題,也要針對聯盟中的各個成員來做研究,才能反應真正問題的所在。

因此,在本研究中,除了針對個案軟體公司來進行深入研究其策略聯盟運作之外,也針對其不同的策略聯盟型態來做了解。讓聯盟管理問題,能夠在聯盟中因為成員所處的市場不同、經營條件不同的情況之下,讓聯盟管理問題能夠全部浮現出來,如此一來,經過比對分析所得之結論,才能對於策略聯盟做出最有效的管理,以利策略聯盟管理研究的完整性與正確性。

本研究希望藉由對於個案公司執行策略聯盟各項議題之研究,進一步提出相關結論,作為本國軟體公司經營之參考。以下是本研究的主要結論:

(1) 企業發展策略聯盟,必須建立完整而且成熟的聯盟管理機制。
(2) 在參與策略聯盟之前要先準做好準備功課,就是確認公司本身的 關鍵能力和市場優勢。
(3) 在策略聯盟進行過程中,雙方組織高層必須能夠親自參與聯盟運作管理。
(4) 策略聯盟雙方在合作之前,就要訂定完整的聯盟合約。可是,一旦進入聯盟合作階段,雙方就要保持開放的心態,配合聯盟過程發生問題來做調整。
(5) 聯盟過程中必須建立信任的合作關係,這將會對聯盟的績效有所影響。
(6) 在聯盟過程中,聯盟夥伴間必須加強定期與非定期的溝通檢討,這些活動會有效增進聯盟的效率。
(7) 策略聯盟過程中主導的一方,如果能夠找到對其依賴程度較高的夥伴。聯盟活動會比較容易管理,同時聯盟績效也會比較好。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論
第一節 研究背景與動機 6
第二節 研究問題與目的 8
第三節 研究流程 9
第四節 研究對象與限制 11
第二章 文獻探討 13
第一節 策略聯盟之定義 13
第二節 策略聯盟動機 15
第三節 策略聯盟類型 18
第四節 策略聯盟夥伴選擇 21
第五節 策略聯盟管理 23
第六節 策略聯盟績效 37
第三章 軟體產業描述 42
第一節 軟體產業定義 42
第二節 軟體產業市場發展 47
第三節 軟體產業市場特性 50
第四節 軟體產業策略聯盟描述 56
第四章 研究架構與方法 62
第一節 研究架構 62
第二節 個案選擇 66
第三節 資料蒐集方式 66
第五章 個案探討 70
第一節 L公司介紹 70
第二節 策略聯盟個案描述 71
第三節 個案分析與討論 102
第六章 結論與建議 107
第一節 研究結論 107
第二節 研究建議 117
參考文獻 120
中文部分 120
英文部分 122
附錄:深度訪談大綱 126
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0088360031en_US
dc.subject (關鍵詞) 策略聯盟zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 軟體產業zh_TW
dc.title (題名) 軟體公司策略聯盟之研究─以外商在台子公司為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 中文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.王正璞(1993),「企業策略聯盟之管理作為與績效關係之研究-以共同研發聯盟為例」,私立中原大學企業管理研究所碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.司徒達賢(2001),「策略管理新論-觀念架構與分析方法」,台北:智聖出版社。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3.司徒達賢(1992),「中小企業之策略聯盟」,經濟情勢暨評論,第二卷第三期,頁25-36。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4.古永嘉編譯(1996),企業研究方法,第5 版,台北:華泰。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5.呂鴻德 (1996),企業策略聯盟Q&A,台北:商周文化。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 6.李文瑞,曹為忠,林志豪,(2000),「策略聯盟類型與績效影響因素之研究」,中山管理評論,第八卷第二期,頁73-302。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 7.吳清松(1996),「策略聯盟之國際發展趨勢」,經濟情勢暨評論,第二卷第三期。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 8.唐順民,林士傑(2001),「策略聯盟管理與績效相關模式之建構與驗證,管理與系統」,8(1),頁40-41。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 9.范錚強,(1999),「行職業展望-資訊軟體業」,台北:www.evta.gov.tw。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 10.范錚強(2000),「軟體業成功個案研究」,台北:經濟部工業局。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 11.張美惠譯(1999),資訊經濟法則,(Carl Shapiro, Hal R. Varian, Information Rules:A Strategic Guide to The Network Economy,1998),台北:時報出版。zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) 16.資策會(1998),「我國軟體產業競爭力分析」, MIC ITIS 計畫。zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) 18.楊豐碩(1992),「國內企業聯盟之發展與策略思考」,台灣經濟研究月刊, 第 5 卷,頁37-40。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 19.蔡正揚、許正郎 (民80),「運用策略聯盟促進技術引進之研究」,中華民國科技管理研討會論文集,頁209-218。zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) 19.戴寶郎(民90),「台灣製藥業策略聯盟之研究」,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 20.詹文男(民92),「策略合作已成軟體產業發展的關鍵」,MIC觀點,MIC。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 21.齊思賢譯 (民89),策略聯盟新紀元,(Benjamin Gomes-Casseres,The Allianc Revolution:The New Shape of Business Rivalry, 1996),台北:先覺出版社。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 二、 英文部份zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.Anderson, E. (1990), “Two Firms, One frontier: On Assessing Joint Venture Performance,” Sloan Management Review, vol. 31,no. 2, pp.19-30.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.Anderson, J. C. and James, A. Narus (1990),” A Model of Distributor Firm and Manufacturer Firm Working Partnership,” Journal of Marketing, vol.54, no.1, pp.42-58.zh_TW
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