| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 訾振芬 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 訾振芬 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 12-九月-2009 12:57:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 12-九月-2009 12:57:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 12-九月-2009 12:57:05 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | N2003000011 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30824 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 88360011 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 根據投審會的統計，自89年至91年共計有3,730件僑外對台投資案件，投資金額達一千六百億美元。另一方面，同時期台灣地區對外投資的案件則有3,704件，投資金額將近一千三百億美元。單以台灣一地來看，三年來，每年平均有1,243件及1,234的「外人投資」及「對外投資」。每一件投資案，通常代表企業海外子公司的設立，對於這些向海外擴張的企業，其公司體系內的資源如何有效分配及國際間如何進行分工，成了各國際企業關注的課題。然而對於那些為數龐大的子公司們，除了必須以優異的方式(superior way)執行母公司所指派的任務外，如何改變母公司原賦與的任務或角色，以為子公司爭取較佳的策略地位，是所有子公司的主管們所關心的課題之一。 越來越多的研究顯示子公司擁有獨特的能力，子公司運用這些能力使其發展出與母公司設定不同的發展方向，子公司甚至能因此而發展出全球性市場任務；同時，有證據顯示子公司經理人的企圖心與主動性常能為子公司帶來發展。最近的研究也發現子公司所在地的地主國環境因素，像是人力資源素質、工資水準、相關支援產業的完整性等，往往會影響子公司的國際競爭力。究竟這些因素對於子公司的角色會產生什麼樣的影響？其關聯何在？是本研究欲探討的問題。 從國際分工到對外直接投資的各種理論中，多是從母公司的角度來說明分工的理由及動機，或是從宏觀的角度來探討國際企業的管理。本研究擬從子公司的角度來探討多國子公司角色演化的因素，希望研究結果能對實務界提出具體的建議。本研究之具體發現為： 一、母公司指派任務會改變子公司的角色 母公司為降低成本、尋找資源、增加內部良性競爭、技術運用及子公司的產品專長等因素，增加子公司指派任務。子公司的績效不彰、或與母公司的策略不符、或子公司與母公司關係不佳、或母公司為統籌工作、或有效運用資源而減少子公司的任務；有時子公司間的動態內部競爭，也會成為母公司減少子公司指派任務因素。 二、子公司能力會改變子公司的角色 子公司所建立的特定業務能力，如搜尋新廠商的能力、議價的能力、後勤支援的能力、品質與交期掌控的能力等，可以為子公司爭取新任務，改變子公司的角色。 三、子公司資源會改變子公司的角色 子公司所擁有屬於子公司有形或無形的資產或資源，可以為子公司於新增服務市場、產品線及新增供應來源等方面，帶來加分效果，改變子公司角色。 四、地主國環境因素會改變子公司的角色 地主國環境因素中，要素狀況、相關和支援產業、產業內競爭等會影響子公司角色之改變。 五、姐妹公司間競爭會改變子公司的角色 六、高階主管特質會改變子公司的角色 高階主管特質包括：特殊的關係及高階主管主動性。特殊的關係，可以增加子公司對總部決策者的影響力；高階主管主動性則可以為子公司追求新的營業/業務機會、爭取母公司的投資機會、擴展現有任務及營運的重新配置，改變子公司的角色。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 3 第三節 研究流程 5 第四節 論文章節安排 6 第二章 文獻探討 8 第一節 子公司策略地位之分類 8 第二節 子公司主動性與創業精神 14 第三節 地主國環境因素 19 第四節 子公司角色的演化 29 第三章 研究架構與研究方法 37 第一節 研究架構與變數衡量 37 第二節 研究對象及研究範圍 44 第三節 研究設計與資料蒐集 45 第四章 個案描述 48 第一節 台灣國際採購(IPO)簡介 48 第二節 禮贈品產業簡介 53 第三節 Pollyconcept Taiwan Inc. 57 第五章 個案分析與討論 75 第一節 事件分析 75 第二節 研究發現之討論 101 第六章 結論及建議 108 第一節 研究結論 108 第二節 研究建議 112 第三節 研究限制 116 參考文獻 117 中文部分 117 英文部分 118 附錄一、訪談綱要 123 附錄二、POLLYCONCEPT 母公司及遠東組織 124 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 3 第三節 研究流程 5 第四節 論文章節安排 6 第二章 文獻探討 8 第一節 子公司策略地位之分類 8 第二節 子公司主動性與創業精神 14 第三節 地主國環境因素 19 第四節 子公司角色的演化 29 第三章 研究架構與研究方法 37 第一節 研究架構與變數衡量 37 第二節 研究對象及研究範圍 44 第三節 研究設計與資料蒐集 45 第四章 個案描述 48 第一節 台灣國際採購(IPO)簡介 48 第二節 禮贈品產業簡介 53 第三節 Pollyconcept Taiwan Inc. 57 第五章 個案分析與討論 75 第一節 事件分析 75 第二節 研究發現之討論 101 第六章 結論及建議 108 第一節 研究結論 108 第二節 研究建議 112 第三節 研究限制 116 參考文獻 117 中文部分 117 英文部分 118 附錄一、訪談綱要 123 附錄二、POLLYCONCEPT 母公司及遠東組織 124 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#N2003000011 | en_US |
| dc.title (題名) | 多國公司子公司角色改變之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
