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題名 已婚職業婦女之民營化認知與家庭、工作生活意識之研究------以電信機構為例
作者 張琤紫
貢獻者 林顯宗
張琤紫
關鍵詞 已婚職業婦女
生活意識
家庭生活意識
工作生活意識
壓力
日期 2003
上傳時間 14-九月-2009 12:23:45 (UTC+8)
摘要 1980年代初期，受到世界各國自由化及民營化思潮的影響，我國於1996年電信三法通過後，並於當年7月1日電信總局正式改制，將電信組織一分為二，一為掌握各項電信監理事務的行政機關----電信總局。另為負責營運電信事業---中華電信股份有限公司。隨著電信業務的開放，中華電信公司亦步亦趨的朝電信民營化發展邁進，對於一向工作穩定的公務人員影響顯著，尤其已婚的女性員工對於公務員身分的改變更是極鉅，在此即將民營化的過程中，對員工產生何種衝擊，值得深究。
     有鑑於此，本研究主要針對電信機構內正式公務人員，對於民營化認知及家庭、工作滿意度三大面向加以探討，並分析三者關係，以期了解目前電信機構女性員工對於民營化的認知及家庭、工作生活滿意的看法。其研究對象為大台北地區電信機構已婚職業婦女為主，經由立意抽樣，採問卷調查法，分別抽樣調查中華電信公司及電信總局二個單位，共發出750份問卷，回收673份，扣除無效問卷19份，有效問卷計654份，有效回收率為87.2﹪。研究資料之統計分析，主要採SPSS統計套裝軟體，而所用的統計方法，採次數分配、百分比、因素分析、T檢定、變異數分析、雪費多重比較檢定及皮爾遜積差相關分析。
     本研究發現有下列四點，敘述如下：
     
     一、個人特質的不同，在家庭生活滿意度六個因素中的差異
     1. 年齡不同，僅在親子關係及家事負荷達到極顯著的差異。
     2. 教育程度不同，僅在家事負荷及家事分工達到顯著的差異。
     3. 服務部門不同，僅在親子關係達到顯著的差異。
     4. 服務年資不同，在親子關係及家事負荷達到極顯著的差異，而在夫妻相處達到顯著的差異。
     5. 職位或資位不同，僅在家事分工達到相當顯著的差異。
     6. 每月薪資不同，在親子關係、家事負荷、家事分工達到相當顯著的差異，在親屬關係達顯著的差異，但在其他因素中並未達到顯著的差異。
     
     二、個人特質不同，在工作休閒生活滿意八個因素中的差異
     1. 年齡不同，在工作升遷、工作壓力達到極顯著的差異，在工作成就感及彈性工作達到相當顯著差異水準。
     2. 教育程度不同，在工作壓力、薪資福利達到相當顯著差異水準，在工作成就感達到顯著的差異，同事情誼達到極顯著的差異。
     3. 服務部門不同，在工作壓力達到極顯著的差異，而在薪資福利及同事情誼達到顯著的差異。
     4. 服務年資不同，在工作升遷、工作成就感、休閒實現及彈性工作達顯著的差異，而在工作壓力達到極顯著的差異。
     5. 職位或資位不同，在工作升遷達到顯著的差異，在薪資福利達到相當顯著差異水準，而在同事情誼達到極顯著的差異。
     6. 每月薪資不同，在工作升遷達到顯著差異，在工作成就感及薪資福利達相當顯著差異水準，而在同事情誼達極顯著差異。
     
     三、個人特質不同在民營化的認知七個因素中的差異
     1. 年齡不同，在環境適應達相當顯著差異水準，而在保障福利及升遷發展達極顯著差異。
     2. 教育程度不同，僅在環境適應及升遷發展達相當顯著差異水準。
     3. 服務部門不同，僅在改制衝擊達到顯著的差異。
     4. 服務年資不同，在競爭力及保障福利達極顯著差異，而在升遷發展達顯著的差異。
     5. 職位或資位不同，僅在競爭力、改制衝擊及保障福利達到顯著的差異。
     6. 每月薪資不同，在競爭力達相當顯著差異水準，而在保障福利及升遷發展達到極顯著的差異。
     
     四、家庭與工作休閒滿意度有顯著之正相關，但二者與民營化認知並無顯著相關。
     
      本研究在了解已婚職業女性對於民營化認知、家庭與工作休閒生活意識之關係後，並提出建議：1.希望女性員工尋求家人支持協助家事分工2.重視專業技能培養、工作自我調適及重視休閒3.電信機構建立公平升遷制度、工作分配公平4.鼓勵員工進修訓練並建立公司願景5.政府立法保障員工權益6.資本大眾化優惠員工認股，以期達到「三贏」的局面。並藉此研究提出今後研究課題，做為後續研究相關領域的參考。
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描述 國立政治大學
行政管理碩士學程
90921050
92
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090921050
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 林顯宗zh_TW
dc.contributor.author (作者) 張琤紫zh_TW
dc.creator (作者) 張琤紫zh_TW
dc.date (日期) 2003en_US
dc.date.accessioned 14-九月-2009 12:23:45 (UTC+8)-
dc.date.available 14-九月-2009 12:23:45 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 14-九月-2009 12:23:45 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0090921050en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/31848-
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 行政管理碩士學程zh_TW
dc.description (描述) 90921050zh_TW
dc.description (描述) 92zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 1980年代初期，受到世界各國自由化及民營化思潮的影響，我國於1996年電信三法通過後，並於當年7月1日電信總局正式改制，將電信組織一分為二，一為掌握各項電信監理事務的行政機關----電信總局。另為負責營運電信事業---中華電信股份有限公司。隨著電信業務的開放，中華電信公司亦步亦趨的朝電信民營化發展邁進，對於一向工作穩定的公務人員影響顯著，尤其已婚的女性員工對於公務員身分的改變更是極鉅，在此即將民營化的過程中，對員工產生何種衝擊，值得深究。
     有鑑於此，本研究主要針對電信機構內正式公務人員，對於民營化認知及家庭、工作滿意度三大面向加以探討，並分析三者關係，以期了解目前電信機構女性員工對於民營化的認知及家庭、工作生活滿意的看法。其研究對象為大台北地區電信機構已婚職業婦女為主，經由立意抽樣，採問卷調查法，分別抽樣調查中華電信公司及電信總局二個單位，共發出750份問卷，回收673份，扣除無效問卷19份，有效問卷計654份，有效回收率為87.2﹪。研究資料之統計分析，主要採SPSS統計套裝軟體，而所用的統計方法，採次數分配、百分比、因素分析、T檢定、變異數分析、雪費多重比較檢定及皮爾遜積差相關分析。
     本研究發現有下列四點，敘述如下：
     
     一、個人特質的不同，在家庭生活滿意度六個因素中的差異
     1. 年齡不同，僅在親子關係及家事負荷達到極顯著的差異。
     2. 教育程度不同，僅在家事負荷及家事分工達到顯著的差異。
     3. 服務部門不同，僅在親子關係達到顯著的差異。
     4. 服務年資不同，在親子關係及家事負荷達到極顯著的差異，而在夫妻相處達到顯著的差異。
     5. 職位或資位不同，僅在家事分工達到相當顯著的差異。
     6. 每月薪資不同，在親子關係、家事負荷、家事分工達到相當顯著的差異，在親屬關係達顯著的差異，但在其他因素中並未達到顯著的差異。
     
     二、個人特質不同，在工作休閒生活滿意八個因素中的差異
     1. 年齡不同，在工作升遷、工作壓力達到極顯著的差異，在工作成就感及彈性工作達到相當顯著差異水準。
     2. 教育程度不同，在工作壓力、薪資福利達到相當顯著差異水準，在工作成就感達到顯著的差異，同事情誼達到極顯著的差異。
     3. 服務部門不同，在工作壓力達到極顯著的差異，而在薪資福利及同事情誼達到顯著的差異。
     4. 服務年資不同，在工作升遷、工作成就感、休閒實現及彈性工作達顯著的差異，而在工作壓力達到極顯著的差異。
     5. 職位或資位不同，在工作升遷達到顯著的差異，在薪資福利達到相當顯著差異水準，而在同事情誼達到極顯著的差異。
     6. 每月薪資不同，在工作升遷達到顯著差異，在工作成就感及薪資福利達相當顯著差異水準，而在同事情誼達極顯著差異。
     
     三、個人特質不同在民營化的認知七個因素中的差異
     1. 年齡不同，在環境適應達相當顯著差異水準，而在保障福利及升遷發展達極顯著差異。
     2. 教育程度不同，僅在環境適應及升遷發展達相當顯著差異水準。
     3. 服務部門不同，僅在改制衝擊達到顯著的差異。
     4. 服務年資不同，在競爭力及保障福利達極顯著差異，而在升遷發展達顯著的差異。
     5. 職位或資位不同，僅在競爭力、改制衝擊及保障福利達到顯著的差異。
     6. 每月薪資不同，在競爭力達相當顯著差異水準，而在保障福利及升遷發展達到極顯著的差異。
     
     四、家庭與工作休閒滿意度有顯著之正相關，但二者與民營化認知並無顯著相關。
     
      本研究在了解已婚職業女性對於民營化認知、家庭與工作休閒生活意識之關係後，並提出建議：1.希望女性員工尋求家人支持協助家事分工2.重視專業技能培養、工作自我調適及重視休閒3.電信機構建立公平升遷制度、工作分配公平4.鼓勵員工進修訓練並建立公司願景5.政府立法保障員工權益6.資本大眾化優惠員工認股，以期達到「三贏」的局面。並藉此研究提出今後研究課題，做為後續研究相關領域的參考。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 目錄 i
     圖目錄 ii
     表目錄 ii
     第一章 緒論 1
     第一節 研究背景 1
     第二節 研究動機與目的 3
     第三節 名詞界定 5
     第四節 研究限制 6
     
     第二章 文獻探討 7
     第一節 民營化相關研究 7
     第二節 家庭生活相關研究 11
     第三節 工作與休閒生活相關研究 18
     
     第三章 研究方法 23
     第一節 問題與研究 23
     第二節 研究設計 24
     第三節 分析方法 26
     第四節 問卷內容 27
     
     第四章 調查結果分析 28
     第一節 樣本分析 28
     第二節 家庭生活滿意之統計分析 31
     第三節 工作與休閒生活滿意之統計分析 53
     第四節 機關改制與民營化之統計分析 81
     第五節 統計結果之相關分析與討論 107
     
     第五章 結論 114
     第一節 研究發現 114
     第二節 研究建議 116
     第三節 今後課題 119
     
     參考文獻 120
      一、中文部分 120
      二、英文部分 123
     附錄：本研究問卷 125
     圖表目錄
     圖3-1 研究架構圖 24
     表4-1-1 年齡次數分配表 28
     表4-1-2 教育程度次數分配表 28
     表4-1-3 服務部門次數分配表 29
     表4-1-4 年資次數分配表 29
     表4-1-5 職位或資位次數分配表 30
     表4-1-6 每月薪資次數分配表 30
     表4-2-1 我的家庭是幸福美滿的次數分配表 31
     表4-2-2 我和配偶相處的很融洽次數分配表 32
     表4-2-3 我和子女溝通良好次數分配表 32
     表4-2-4 我對於家事分工覺得公平次數分配表 32
     表4-2-5 我和配偶對於子女教育看法一致次數分配表 33
     表4-2-6 我常為子女無法照料而請假次數分配表 33
     表4-2-7 我和配偶常為了金錢問題爭執次數分配表 34
     表4-2-8 我的薪資高於配偶使得先生負擔較多家事次數分配表 34
     表4-2-9 我常為家事和配偶衝突次數分配表 34
     表4-2-10 我常感到家事做不完壓力次數分配表 35
     表4-2-11 我和配偶沒有太多相處時間次數分配表 35
     表4-2-12 我覺得每天筋疲力盡次數分配表 36
     表4-2-13 我和配偶沒有共同嗜好次數分配表 36
     表4-2-14 我常參加子女學校活動關心其成長過程次數分配表 36
     表4-2-15 我和配偶會單獨旅遊培養親密關係次數分配表 37
     表4-2-16 我和配偶常因子女管教問題爭執次數分配表 37
     表4-2-17 我和配偶常因對方親屬問題爭執次數分配表 38
     表4-2-18 我和配偶關係親密次數分配表 38
     表4-2-19 我和子女無話不談次數分配表 38
     表4-2-20 我和配偶常為瑣事爭執次數分配表 39
     表4-2-21 我和配偶沒有共同話題次數分配表 39
     表4-2-22 我和配偶是平權式夫妻關係相互尊重次數分配表 39
     表4-2-23 我和配偶經常相互表達關心愛意次數分配表 40
     表4-2-24 我對子女無微不至的照顧感到身心俱疲次數分配表 40
     表4-2-25 我的子女個性獨立減少管教負擔次數分配表 41
     表4-2-26 我的家庭生活千篇一律枯燥單調次數分配表 41
     表4-2-27 配偶對我要求高使我有挫折感次數分配表 41
     表4-2-28 我對子女的整體表現滿意次數分配表 42
     表4-2-29 我對配偶做應做的家事滿意次數分配表 42
     表4-2-30 我和配偶親屬相處關係融洽次數分配表 43
     表4-2-31 我覺得時間體力有限無法負荷家庭工作壓力次數分配表 43
     表4-2-32 家庭生活滿意之因素分析結果表 44
     表4-2-1-1 年齡與家庭生活滿意各因素之差異分析表 45
     表4-2-1-2 年齡與親子關係之雪費多重比較檢定表 45
     表4-2-1-3 年齡與家事負荷之雪費多重比較檢定表 46
     表4-2-1-4 教育程度與家庭生活滿意各因素之差異分析表 46
     表4-2-1-5 教育程度與家事分工之雪費多重比較檢定表 46
     表4-2-1-6 服務部門與家庭生活滿意之差異分析表 47
     表4-2-1-7 服務部門與親子關係之雪費多重比較檢定表 47
     表4-2-1-8 服務年資與家庭生活滿意各因素之差異分析表 47
     表4-2-1-9 服務年資與親子關係之雪費多重比較檢定表 48
     表4-2-1-10 服務年資與夫妻相處之雪費多重比較檢定表 48
     表4-2-1-11服務年資與家事負荷之雪費多重比較檢定表 48
     表4-2-1-12職位(或資位)與家庭生活滿意各因素之差異分析表 49
     表4-2-1-13職位(或資位)與家事分工之雪費多重比較檢定表 49
     表4-2-1-14每月薪資與家庭生活滿意各因素之差異分析表 50
     表4-2-1-15每月薪資與親子關係之雪費多重比較檢定表 50
     表4-2-1-16每月薪資與家事負荷之雪費多重比較檢定表 50
     表4-2-1-17每月薪資與家事分工之雪費多重比較檢定表 51
     表4-2-1-18「個人特質」與「家庭生活滿意度」之F檢驗總表 52
     表4-3-1 我覺得與同事間相處融洽次數分配表 53
     表4-3-2 我覺得很難與主管相處次數分配表 54
     表4-3-3 我覺得工作升遷公平次數分配表 54
     表4-3-4 我覺得我的付出和獲得很公平次數分配表 54
     表4-3-5 我覺得單位男女地位平等次數分配表 55
     表4-3-6 我覺得單位待遇福利好次數分配表 55
     表4-3-7 我覺得辦公場所環境佳次數分配表 56
     表4-3-8 我覺得努力有實質的回饋次數分配表 56
     表4-3-9 我覺得工作勞逸不公次數分配表 56
     表4-3-10 我覺得主管領導方式無法適應次數分配表 57
     表4-3-11 我覺得工作壓力太大次數分配表 57
     表4-3-12 我對目前工作整體滿意次數分配表 58
     表4-3-13 我認為單位裡明爭暗鬥嚴重次數分配表 58
     表4-3-14 我認為工作輪調太頻繁次數分配表 58
     表4-3-15 我認為工作量太大無法負荷次數分配表 59
     表4-3-16 我認為工作常須加班影響家庭次數分配表 59
     表4-3-17 我認為彈性工作方便家庭作息次數分配表 60
     表4-3-18 我覺得工作請假不方便次數分配表 60
     表4-3-19 我覺得工作後回家常筋疲力盡次數分配表 60
     表4-3-20 我覺得工作分配有性別歧視次數分配表 61
     表4-3-21 我覺得工作單調沒變化次數分配表 61
     表4-3-22 我覺得工作沒有成就感次數分配表 62
     表4-3-23 我覺得單位沒有足夠進修的機會次數分配表 62
     表4-3-24 我覺得考績公平次數分配表 62
     表4-3-25 我滿意工作薪資次數分配表 63
     表4-3-26 我滿意單位舉辦的自強活動次數分配表 63
     表4-3-27 我常因工作而無法從事休閒活動次數分配表 64
     表4-3-28 我常因照顧家人放棄休閒活動次數分配表 64
     表4-3-29 休假我常用來參加休閒活動次數分配表 64
     表4-3-30 我常因無人分擔家事而放棄休閒活動次數分配表 65
     表4-3-31 我常因工作壓力大從事休閒活動來紓解次數分配表 65
     表4-3-32 我對組織的文化相當滿意次數分配表 66
     表4-3-33 目前我沒有離職的打算次數分配表 66
     表4-3-34 我覺得主管管理相當人性化次數分配表 66
     表4-3-35 工作與休閒生活滿意之因素分析結果表 68
     表4-3-1-1 年齡與工作休閒生活滿意各因素之差異分析表 69
     表4-3-1-2 年齡與工作升遷之雪費多重比較檢定表 69
     表4-3-1-3 年齡與工作壓力之雪費多重比較檢定表 70
     表4-3-1-4 年齡與工作成就感之雪費多重比較檢定表 70
     表4-3-1-5 年齡與彈性工作之雪費多重比較檢定表 70
     表4-3-1-6 教育程度與工作休閒生活滿意各因素之差異分析表 71
     表4-3-1-7 教育程度與工作壓力之雪費多重比較檢定表 71
     表4-3-1-8 教育程度與薪資福利之雪費多重比較檢定表 72
     表4-3-1-9 教育程度與同事情誼之雪費多重比較檢定表 72
     表4-3-1-10服務部門與工作休閒生活滿意各因素之差異分析表 72
     表4-3-1-11服務部門與工作壓力之雪費多重比較檢定表 73
     表4-3-1-12服務部門與薪資福利之雪費多重比較檢定表 73
     表4-3-1-13服務年資與工作休閒生活滿意之差異分析表 74
     表4-3-1-14服務年資與工作升遷之雪費多重比較檢定表 74
     表4-3-1-15服務年資與工作壓力之雪費多重比較檢定表 74
     表4-3-1-16服務年資與工作成就感之雪費多重比較檢定表 75
     表4-3-1-17服務年資與休閒實現之雪費多重比較檢定表 75
     表4-3-1-18服務年資與彈性工作進行雪費多重比較檢定表 75
     表4-3-1-19職位(或資位)與工作休閒生活滿意之差異分析表 76
     表4-3-1-20職位(或資位)與工作升遷之雪費多重比較檢定表 76
     表4-3-1-21職位(或資位)與薪資福利之雪費多重比較檢定表 77
     表4-3-1-22職位(或資位)與同事情誼之雪費多重比較檢定表 77
     表4-3-1-23每月薪資與工作休閒生活滿意各因素之差異分析表 77
     表4-3-1-24每月薪資與工作升遷之雪費多重比較檢定表 78
     表4-3-1-25對每月薪資與工作成就感之雪費多重比較檢定表 78
     表4-3-1-26每月薪資與薪資福利之雪費多重比較檢定表 78
     表4-3-1-27每月薪資與同事情誼之雪費多重比較檢定表 79
     表4-3-1-28「個人特質」與「工作休閒滿意」各因素之F檢驗總表 80
     表4-4-1 我覺得機關改制(或民營化)可以淘汰冗員次數分配表 81
     表4-4-2 我覺得機關改制(或民營化) 必能提高競爭力次數分配表 82
     表4-4-3 我支持機關改制(或民營化) 的政府政策次數分配表 82
     表4-4-4 我覺得機關改制(或民營化)變成財團化將使全民受害次數
      分配表 83
     表4-4-5 機關改制(或民營化)害怕會失業次數分配表 83
     表4-4-6 我覺得機關改制(或民營化)待遇福利將會縮水次數分配表 84
     表4-4-7 機關改制(或民營化)我更有發揮空間次數分配表 84
     表4-4-8 機關改制(或民營化)我不得已會選擇退休次數分配表 84
     表4-4-9 機關改制(或民營化)我會另謀發展也不錯次數分配表 85
     表4-4-10 機關改制(或民營化)我會害怕和新進人員競爭次數分配表 85
     表4-4-11 機關改制(或民營化)我對未來組織有不安定感次數分配表 86
     表4-4-12 機關改制(或民營化)將使我家庭和工作無法兼顧次數分配
      表 86
     表4-4-13 我希望儘速改制以提早適應次數分配表 87
     表4-4-14 我覺得機關改制(或民營化)後機關前景看好次數分配表 87
     表4-4-15 我覺得機關改制(或民營化)使同事間相互競爭人際關係薄弱
      次數分配表 88
     表4-4-16 我覺得機關改制(或民營化)組織將會要求嚴苛次數分配表 88
     表4-4-17 我覺得身分權改變社會地位降低次數分配表 88
     表4-4-18 我覺得工作權無法保障家庭地位降低次數分配表 89
     表4-4-19 我擔心薪資福利將會減少影響生活品質次數分配表 89
     表4-4-20 我擔心工作地點將會改變造成不便次數分配表 90
     表4-4-21 我擔心工作時間將會改變難以適應次數分配表 90
     表4-4-22 我擔心工作性質將會改變無法勝任次數分配表 90
     表4-4-23 機關改制(或民營化)我擔心職位將會降級次數分配表 91
     表4-4-24 機關改制(或民營化)後我擔心會被裁員淘汰次數分配表 91
     表4-4-25 我最擔心月退休制改變生活無保障次數分配表 92
     表4-4-26 我擔心機關改制(或民營化)將使組織文化變化大難以適應
      次數分配表 92
     表4-4-27 機關改制(或民營化)我最羡慕可退休的人不必擔心工作壓
      力次數分配表 92
     表4-4-28 機關改制(或民營化)我擔心工作量增加次數分配表 93
     表4-4-29 機關改制(或民營化)我擔心工作技能落後次數分配表 93
     表4-4-30 機關改制(或民營化)我擔心工作環境難以適應次數分配表 94
     表4-4-31 機關改制(或民營化)我更有升遷機會次數分配表 94
     表4-4-32 機關改制(或民營化) 非我所願被迫接受次數分配表 94
     表4-4-33 機關改制(或民營化) 將使我工作壓力變大次數分配表 95
     表4-4-34 機關改制(或民營化)將使我晉升機會減少次數分配表 95
     表4-4-35 機關改制(或民營化)將使我進修訓練機會減少次數分配表 96
     表4-4-36 民營化認知之因素分析結果表 97
     表4-4-1-1 年齡與民營化認知各因素之差異分析表 98
     表4-4-1-2 年齡與環境適應之雪費多重比較檢定次數分配表 98
     表4-4-1-3 年齡與保障福利之雪費多重比較檢定表 99
     表4-4-1-4 年齡與升遷發展之雪費多重比較檢定表 99
     表4-4-1-5 教育程度與民營化認知各因素之差異分析表 99
     表4-4-1-6 教育程度與環境適應之雪費多重比較檢定表 100
     表4-4-1-7 教育程度與升遷發展之雪費多重比較檢定表 100
     表4-4-1-8 服務部門與民營化認知各因素之差異分析表 100
     表4-4-1-9 服務部門與改制衝擊之雪費多重比較檢定表 101
     表4-4-1-10服務年資與民營化認知各因素之差異分析表 101
     表4-4-1-11服務年資與競爭力之雪費多重比較檢定表 101
     表4-4-1-12服務年資與保障福利之雪費多重比較檢定表 102
     表4-4-1-13服務年資與升遷發展之雪費多重比較檢定表 102
     表4-4-1-14職位或資位與民營化認知之差異分析表 103
     表4-4-1-15職位或資位與競爭力之雪費多重比較檢定表 103
     表4-4-1-16職位或資位與改制衝擊之雪費多重比較檢定表 103
     表4-4-1-17職位或資位與保障福利之雪費多重比較檢定表 104
     表4-4-1-18每月薪資與民營化認知各因素之差異分析表 104
     表4-4-1-19每月薪資與競爭力之雪費多重比較檢定表 104
     表4-4-1-20每月薪資與保障福利之雪費多重比較檢定表 105
     表4-4-1-21每月薪資與升遷發展之雪費多重比較檢定表 105
     表4-4-1-22「個人特質」與「民營化認知」各因素之F檢驗總表 106
     表4-5-1 家庭生活滿意之相關分析表 107
     表4-5-2 工作休閒生活滿意之相關分析表 109
     表4-5-3 民營化認知之相關分析表 110
     表4-5-4 民營化認知、家庭生活滿意度與工作休閒之相關分析表 111
     表4-5-5 「電信總局」與「中華電信公司」親子關係之T檢定表 111
     表4-5-6 「電信總局」與「中華電信公司」家事分工之T檢定表 112
     表4-5-7 「電信總局」與「中華電信公司」工作升遷之T檢定表 112
     表4-5-8 「電信總局」與「中華電信公司」工作壓力之T檢定表 112
     表4-5-9 「電信總局」與「中華電信公司」未來競爭之T檢定表 113
     表4-5-10 「電信總局」與「中華電信公司」保障福利之T檢定表 113		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090921050en_US
dc.subject (關鍵詞) 已婚職業婦女zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 生活意識zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 家庭生活意識zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 工作生活意識zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 壓力zh_TW
dc.title (題名) 已婚職業婦女之民營化認知與家庭、工作生活意識之研究------以電信機構為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
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