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題名 外派大陸台籍經理人領導行為轉變歷程之研究
作者 鄭瀛川
貢獻者 陳彰儀
鄭瀛川
關鍵詞 外派經理人
生命史研究
導師式領導
兄弟式領導
日期 2004
上傳時間 17-Sep-2009 13:15:43 (UTC+8)
摘要 自1978年大陸改革開放後，台資企業陸續西進大陸投資設廠，大量台籍經理人也隨之外派中國大陸，由於兩岸文化環境的差異等因素導致外派適應與領導工作陷於窘境。本研究旨在藉著個案生命史的研究，探討外派大陸台籍經理人之生命歷程中領導行為之形成與轉變脈絡，並釐清其中自我生命經驗與外在環境(如家庭、人際、企業組織、社會文化等)之影響。
本研究對象係三位外派大陸台籍經理人，分別為林SIR(35歲，外派5年)；祥老大(51歲，外派8年)及阿華(40歲，外派7年)，三個個案在組織中的職位皆自基層員工逐級晉升，目前皆擔任廠長職務。
本研究以個案及其關係人進行半結構深度訪談及檔案資料蒐集，並將所得資料逐層分析，研究者首先依據訪談文本內容重新建構一個個案之生命故事，然後針對三個故事內容與相關文本資料進行個案分析，最後再以三個個案分析內容為基礎作綜合分析，以回應本研究關心之議題。
本研究依據三個個案的外派生命故事內容分析發現，外派經理人領導行為之轉變型態各有不同，如個案一從魔鬼式領導到人性化管理；個案二從關懷如親到依法行事；個案三從軍事化管理到恩威並濟等。其中文化環境、組織、人際與領導者個人等因素各有其影響脈絡，彼此也有著複雜的交互作用而影響其領導行為的轉變，本研究發現大陸正面臨經濟發展與社會轉型之際，一般工作者對經濟條件與學習成長有強烈需求，外派經理人只要能滿足這些需求，則其領導行為轉變的歷程中，領導效能也隨之提升。此外，本研究發現領導者的早期經驗，如學校、家庭與軍中生活，也會影響其領導行為，而未來規劃，如追求權力的企圖心、深耕大陸的決心等，同樣會影響其領導行為。換言之，領導行為應當是受到過去背景、當下情境與未來規劃等多種因素影響而逐漸演變與成型的。
　　本研究除回應最初關心的議題外，研究歷程中發現幾項過去領導研究中甚少被提及的議題，如導師式領導、兄弟式領導以及恩威並濟領導行為的動態性運用，同時探討過去大陸盛行軍事化管理的可能成因，並分別提出說明與討論。
最後，研究者以本研究的結果與發現加以總結，並提出本研究於學術與實務的意涵，及研究限制等，對此也提出幾項未來研究方向之建議。
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描述 博士
國立政治大學
心理學研究所
87752502
93
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0877525021
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 陳彰儀zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 鄭瀛川zh_TW
dc.creator (作者) 鄭瀛川zh_TW
dc.date (日期) 2004en_US
dc.date.accessioned 17-Sep-2009 13:15:43 (UTC+8)-
dc.date.available 17-Sep-2009 13:15:43 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 17-Sep-2009 13:15:43 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0877525021en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/32499-
dc.description (描述) 博士zh_TW
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dc.description (描述) 心理學研究所zh_TW
dc.description (描述) 87752502zh_TW
dc.description (描述) 93zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 自1978年大陸改革開放後，台資企業陸續西進大陸投資設廠，大量台籍經理人也隨之外派中國大陸，由於兩岸文化環境的差異等因素導致外派適應與領導工作陷於窘境。本研究旨在藉著個案生命史的研究，探討外派大陸台籍經理人之生命歷程中領導行為之形成與轉變脈絡，並釐清其中自我生命經驗與外在環境(如家庭、人際、企業組織、社會文化等)之影響。
本研究對象係三位外派大陸台籍經理人，分別為林SIR(35歲，外派5年)；祥老大(51歲，外派8年)及阿華(40歲，外派7年)，三個個案在組織中的職位皆自基層員工逐級晉升，目前皆擔任廠長職務。
本研究以個案及其關係人進行半結構深度訪談及檔案資料蒐集，並將所得資料逐層分析，研究者首先依據訪談文本內容重新建構一個個案之生命故事，然後針對三個故事內容與相關文本資料進行個案分析，最後再以三個個案分析內容為基礎作綜合分析，以回應本研究關心之議題。
本研究依據三個個案的外派生命故事內容分析發現，外派經理人領導行為之轉變型態各有不同，如個案一從魔鬼式領導到人性化管理；個案二從關懷如親到依法行事；個案三從軍事化管理到恩威並濟等。其中文化環境、組織、人際與領導者個人等因素各有其影響脈絡，彼此也有著複雜的交互作用而影響其領導行為的轉變，本研究發現大陸正面臨經濟發展與社會轉型之際，一般工作者對經濟條件與學習成長有強烈需求，外派經理人只要能滿足這些需求，則其領導行為轉變的歷程中，領導效能也隨之提升。此外，本研究發現領導者的早期經驗，如學校、家庭與軍中生活，也會影響其領導行為，而未來規劃，如追求權力的企圖心、深耕大陸的決心等，同樣會影響其領導行為。換言之，領導行為應當是受到過去背景、當下情境與未來規劃等多種因素影響而逐漸演變與成型的。
　　本研究除回應最初關心的議題外，研究歷程中發現幾項過去領導研究中甚少被提及的議題，如導師式領導、兄弟式領導以及恩威並濟領導行為的動態性運用，同時探討過去大陸盛行軍事化管理的可能成因，並分別提出說明與討論。
最後，研究者以本研究的結果與發現加以總結，並提出本研究於學術與實務的意涵，及研究限制等，對此也提出幾項未來研究方向之建議。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 研究動機與目的..........................................1

第二章 文獻探討................................................7
第一節 西方權變領導理論之探討..................................7
第二節 華人領導理論...........................................10
第三節 跨文化領導研究.........................................14

第三章 研究方法與歷程.........................................25
第一節 研究典範與方法的選擇...................................25
第二節 研究對象...............................................28
第三節 資料收集...............................................31
第四節 資料整理與分析.........................................39
第五節 研究的可信度與有效性...................................45
第六節 研究者的足跡與記事.....................................48

第四章　個案一 林SIR的故事與分析..............................51
第一節　林SIR的故事....「報告　林SIR」........................51
第二節　林SIR的生命故事分析...................................86

第五章　個案二 祥老大的故事與分析............................109
第一節　祥老大（Pancho）的故事....「我們都是好兄弟」.........109
第二節　祥老大的生命故事分析.................................140

第六章 個案三 阿華的故事與分析...............................164
第一節 阿華的故事....「軟硬兼施..............................164
第二節 阿華的生命故事分析....................................189

第七章 研究主題分析..........................................210
第一節 外派大陸台籍經理人的成功領導行為......................210
第二節 影響領導行為之因素....................................219
第三節 外派大陸之領導效能....................................226
第四節 早期經驗與生涯規劃對領導行為的影響....................229
第五節 外派大陸台籍經理人的生命動能..........................233

第八章 相關研究發現..........................................244
第一節　導師式領導...........................................244
第二節　兄弟式領導...........................................251
第三節 恩威並濟領導的運用...................................259
第四節 軍事化管理...........................................269

第九章 結論與建議............................................283
第一節　研究結論.............................................283
第二節　研究的學術與實務意涵.................................285
第三節　研究限制與未來建議...................................287
第四節 研究後記—研究者的反思...............................291

參考文獻.....................................................296
附錄一：研究者之心得與紀錄...................................307
附錄二：個案脈絡分析表.......................................319
附錄三：個案文件檔案.........................................331		zh_TW
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0877525021en_US
dc.subject (關鍵詞) 外派經理人zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 生命史研究zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 導師式領導zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 兄弟式領導zh_TW
dc.title (題名) 外派大陸台籍經理人領導行為轉變歷程之研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
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